臺積電董事長張忠謀將于5日卸任，平行領(lǐng)導(dǎo)的雙首長制即正式登場，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家。張忠謀曾分析劉德音、魏哲家兩人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補(bǔ)，雙首長制是他為臺積電留下最后、也可能最重大的貢獻(xiàn)，不過張忠謀也坦言，過去30年臺積電沒有一刻萬里無云，未來仍有很多挑戰(zhàn)。gy5esmc

臺積電將于6月5日舉行股東會并改選董監(jiān)事，這也是張忠謀最后一次主持股東會，由于張忠謀堅持裸退“不續(xù)任董事、不接顧問、 不擔(dān)任榮董”，依規(guī)劃將由現(xiàn)任總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長劉德音接任董事長，做為公司的最高決策代表；另外一位總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告；劉德音、魏哲家兩人共同領(lǐng)導(dǎo)模式，被外界稱為“雙首長制”。gy5esmc

中國臺灣工研院IEK總監(jiān)楊瑞臨指出，臺積電過去最大挑戰(zhàn)是制程技術(shù)的突破，未來除了技術(shù)進(jìn)化難度升高，還將面臨更多元的挑戰(zhàn)。楊瑞臨以這次中美貿(mào)易糾紛為例，臺積電雖然不是首當(dāng)其沖的廠商，但美國是臺積電目前最大的市場，中國大陸是臺積電未來最具潛力的市場，美中貿(mào)易摩擦頻頻，臺積電難以避免會受波及，這些非典型經(jīng)濟(jì)因素的變數(shù)，都是“雙首長制”所面臨的重大考驗。gy5esmc

對此，與臺積電業(yè)務(wù)往來近30年的偉詮電董事長林錫銘不愿“妄下定論”，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒問題”。鈺創(chuàng)董事長盧超群則說，董事長通常負(fù)責(zé)財務(wù)、策略跟人事，執(zhí)行長（總裁）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、運(yùn)作、技術(shù)，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會貫通互相幫忙應(yīng)該不難。gy5esmc

“全世界不是只有臺積電采行雙首長制”。盧超群還以自己的公司為例，鈺創(chuàng)便是由他與總經(jīng)理鄧茂松分工合作，他負(fù)責(zé)財務(wù)與策略部分，鄧茂松主管所有營運(yùn)，兩人合作無間，公司運(yùn)作都很順利。gy5esmc

臺積電在中國大陸有許多客戶，其中前五大客戶之中就包括了中國大陸的華為海思和比特大陸。一直以來，張忠謀等同于臺積電的代名詞，張忠謀在當(dāng)下選擇退休可謂急流勇退，而在他退休之后臺積電在先進(jìn)制程方面正持續(xù)受到三星的挑戰(zhàn)和爭搶客戶，在中低端市場則面臨著中芯國際的爭奪，對于它的未來恐怕要維持當(dāng)前的輝煌并不容易。gy5esmc

（國際電子商情微信眾公號ID：esmcol，本文綜合中央社，環(huán)球網(wǎng)等）gy5esmc

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