日前魅族科技發(fā)出內(nèi)部郵件,再次做出人事架構(gòu)調(diào)整,魅族副總裁楊柘繼續(xù)負(fù)責(zé)營銷,魅族科技副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠?jiǎng)t負(fù)責(zé)銷售,原有的魅族與魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部再次合并。這次調(diào)整對于魅族來說非常關(guān)鍵。在日趨飽和、競爭激烈的手機(jī)市場,魅族必須彌補(bǔ)渠道上的短板,加強(qiáng)技術(shù)上的研發(fā)。dDnesmc
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李楠負(fù)責(zé)銷售中心,楊柘負(fù)責(zé)市場中心
2017年12月,魅族才進(jìn)行過一次架構(gòu)調(diào)整在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上,增添海外事業(yè)部、配件事業(yè)部。這次的再調(diào)整不變的是董事長兼CEO黃章,而這次調(diào)整的核心關(guān)注點(diǎn)仍是楊柘與李楠兩人。楊柘將繼續(xù)負(fù)責(zé)營銷,任市場中心CMO,向董事長兼CEO黃章匯報(bào);李楠?jiǎng)t成了營銷中心CSO,負(fù)責(zé)Sale(銷售)部分,即銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理, 向黃章匯報(bào)。dDnesmc
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魅族與魅藍(lán)再次合并
雖然郵件里并沒有直接說把魅族與魅藍(lán)兩個(gè)獨(dú)立事業(yè)部合并,但細(xì)看分工:銷售中心全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品整體操盤,公司產(chǎn)品國內(nèi)線下銷售業(yè)務(wù);市場中心全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)。另外現(xiàn)有架構(gòu)中沒有原魅族科技總裁白永祥的名字,外界猜測已是退休狀態(tài)。dDnesmc
2016年12月,白永祥首次公開表示,魅族品牌和魅藍(lán)品牌2017年將會在銷售渠道和終端上分開,實(shí)行雙品牌運(yùn)營策略;2017年5月初,黃章“出山掛帥”,更新了內(nèi)部組織架構(gòu),成立了魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部,由李楠擔(dān)任魅藍(lán)事業(yè)部總裁,擁有品牌、市場、銷售和產(chǎn)品規(guī)劃等全套的職能系統(tǒng),此舉被業(yè)界解讀為魅藍(lán)走向獨(dú)立的前兆,獨(dú)立后的魅藍(lán),啟用全新的LOGO、銷售渠道甚至產(chǎn)品線。dDnesmc
市場效果未達(dá)到預(yù)期,合并后為上市做準(zhǔn)備
魅族和魅藍(lán)再次合并有多方面的原因?!耙环矫?,分拆之后的魅族和魅藍(lán),并未各自強(qiáng)大,反而力量被分散,因此在銷售方面的表現(xiàn)有些不盡如人意?!睌?shù)據(jù)顯示,2015年魅族整體的手機(jī)出貨量為2000萬部,2016年增長到2200萬部,反而在分拆之后,2017年魅族整體的手機(jī)出貨量下滑到2000萬部,較上年減少200萬部。dDnesmc
另一方面,此次合并也是為了整合資源,為上市做準(zhǔn)備,因?yàn)榉植鸷篦茸搴枉人{(lán)在市場和銷售等方面都是分開的。黃章曾表示,這一切都是為了上市,調(diào)整組織架構(gòu)和精簡人員更多是為了減少費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)更大的盈利,才能持續(xù)向上市目標(biāo)邁進(jìn)。dDnesmc
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