最近，兩年前的一樁舊事將聯(lián)想推向了輿論的風(fēng)口浪尖。“在5G通信的投票上，因?yàn)槁?lián)想投給了美國(guó)的高通而不是中國(guó)的華為，使得華為敗北而歸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制權(quán)落在美國(guó)人手里，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)利益。”RqHesmc

對(duì)此此事，聯(lián)想已經(jīng)在11日發(fā)布聲明回應(yīng)，聯(lián)想針對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar方案投票給了華為，并譴責(zé)任何造謠行為。（詳情請(qǐng)看國(guó)際電子商情此前的報(bào)道：攤上事了！傳5G標(biāo)準(zhǔn)投高通不投華為？聯(lián)想官方回應(yīng)...）RqHesmc

隨后，華為官方也已迅速給聯(lián)想做背書，在官微上表態(tài)，聯(lián)想及其旗下摩托羅拉移動(dòng)針對(duì)Polar碼方案的投票都是贊成票，并不存在聯(lián)想“賣國(guó)”的事情。RqHesmc

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原以為此事會(huì)就此結(jié)束，但隨后又有很多網(wǎng)友指出，聯(lián)想只是在Polar碼方案上投了華為。但是在數(shù)據(jù)短碼方案中，聯(lián)想選擇了棄權(quán)，導(dǎo)致華為以一票之差輸給了高通，事情真的是這樣的嗎？RqHesmc

到底發(fā)生了什么？

讓我們來(lái)看看當(dāng)初事情發(fā)生的始末。一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定非常重要，而在移動(dòng)通信領(lǐng)域，5g標(biāo)準(zhǔn)的制定投票就發(fā)生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作計(jì)劃）的會(huì)議之上。為確認(rèn)5G通信在eMBB（增強(qiáng)移動(dòng)寬帶）場(chǎng)景下的使用方案，3GPP共開了三次會(huì)，分別是在2016年8月（第86次）、2016年10月（第86次b）和2016年11月（第87次）。RqHesmc

在這三次會(huì)議上，多方展開了討論和投票，具體為對(duì)控制信道的使用方案、數(shù)據(jù)信道的長(zhǎng)碼編碼方案和短碼編碼方案進(jìn)行投票。其中，LDPC由高通主導(dǎo)、Polar由華為主導(dǎo)、Turbo由LG主導(dǎo)。從技術(shù)層面來(lái)看，LDPC和Polar各有優(yōu)劣勢(shì)，Turbo落后于前兩者較多；從專利層面來(lái)看，LDPC的推出時(shí)間較長(zhǎng)，技術(shù)也相對(duì)成熟，歐美公司掌握的專利也較多；在Polar技術(shù)上，華為掌握了較為核心的專利。RqHesmc

而聯(lián)想是怎么投票的呢？據(jù)了解，聯(lián)想在高通占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的數(shù)據(jù)長(zhǎng)碼，2票全部投給高通，華為占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的的控制碼，2票全部投給華為，優(yōu)劣難以區(qū)分的數(shù)據(jù)短碼，選擇棄權(quán)。而正是由于聯(lián)想這一棄權(quán)，讓高通以一票的優(yōu)勢(shì)勝出，聯(lián)想也被部分網(wǎng)友戴上了“賣國(guó)”帽子。RqHesmc

更有甚者，網(wǎng)友對(duì)聯(lián)想目前不夠景氣的業(yè)務(wù)落井下石，認(rèn)為聯(lián)想是“爛泥扶不上墻”。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士還是對(duì)聯(lián)想取得的成就給予充分的肯定和贊美，表示聯(lián)想在早年突破體制創(chuàng)業(yè)、打造本土品牌和培育產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)際化、人才/管理/資本輸出、企業(yè)孵化/新生企業(yè)家提攜等很多方面都為中國(guó)科技業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)，為中關(guān)村/北京成為全球IT/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。RqHesmc

網(wǎng)友評(píng)論

@向小田：好好一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，非要上升成愛國(guó)不愛國(guó)。。。RqHesmc

@黑尾白貓貓：總共三種碼投票。長(zhǎng)碼高通占優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想2票(聯(lián)想一票，買的摩托羅拉一票)都投給了高通?？刂拼a聯(lián)想都投給了華為(聯(lián)想投不投華為都會(huì)拿下，技術(shù)優(yōu)勢(shì))。短碼高通和華為技術(shù)不分上下，聯(lián)想棄權(quán)(據(jù)說(shuō)是交易聯(lián)想可以第一個(gè)拿到高通的855)。結(jié)果華為比高通少一票，高通勝。RqHesmc

@帶獵狗的兔子：聯(lián)想確實(shí)有自身的問(wèn)題……甚至到了非解決不可地步 但是與有的企業(yè)比 聯(lián)想的國(guó)家意識(shí)比那個(gè)企業(yè)強(qiáng) 有的企業(yè)雖然在中國(guó)做大……但企業(yè)文化與意識(shí)形態(tài)中更想去掉國(guó)旗唯美國(guó)馬首是瞻……這是很多人沒(méi)看懂的RqHesmc

@可是好喜歡你的過(guò)分：誰(shuí)說(shuō)賣國(guó)了，扯淡，大家不滿的是聯(lián)想的產(chǎn)品RqHesmc

@傷了vs遺忘：千里之堤潰于蟻穴，現(xiàn)在還以為是5G事件是單純的黑你們么？其實(shí)就是消費(fèi)者多年的怨念爆發(fā)了，而已。RqHesmc

聯(lián)想的官方回應(yīng)

不管怎樣，對(duì)于網(wǎng)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“賣國(guó)”帽子，聯(lián)想當(dāng)然也不能選擇坐視不理。今日（5月16日）聯(lián)想官方做出了回應(yīng)，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志代表回應(yīng)了投票問(wèn)題，承認(rèn)第一輪投票選擇了LDPC技術(shù)方案，第二輪投票選擇了Polar碼方案，并表示一切都是遵循兩個(gè)原則：一個(gè)是基本的，要維護(hù)自己企業(yè)的利益；還有一個(gè)更高的原則就是要注重大局，也就是國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的整體利益，下附回應(yīng)信全文。RqHesmc

聯(lián)想的戰(zhàn)友們：RqHesmc

近幾天，我從朋友轉(zhuǎn)給我的文章里注意到，突然出現(xiàn)了一些直指聯(lián)想、用詞相當(dāng)惡毒的文章，甚至把“賣國(guó)”的帽子扣在聯(lián)想身上，聲音竟然越來(lái)越大，致使聯(lián)想的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的任何職務(wù)，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯(lián)想集團(tuán)的多位高管，包括當(dāng)時(shí)參加3GPP會(huì)議的聯(lián)想代表進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。我、元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南認(rèn)為，我們有必要向聯(lián)想的全體員工說(shuō)明實(shí)際情況和調(diào)查結(jié)果。RqHesmc

這是發(fā)生在2016年關(guān)于5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案投票的事情。在整個(gè)投票過(guò)程中，聯(lián)想集團(tuán)代表遵循兩個(gè)原則：一個(gè)是基本的，要維護(hù)自己企業(yè)的利益；還有一個(gè)更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。RqHesmc

3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定，這是一個(gè)非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織，會(huì)議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲(chǔ)備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時(shí)，我們綜合考慮國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)決選擇了聯(lián)想之前沒(méi)有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個(gè)過(guò)程中，我個(gè)人認(rèn)為，聯(lián)想的投票原則沒(méi)有問(wèn)題，執(zhí)行也沒(méi)有問(wèn)題！RqHesmc

為求證這一結(jié)論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對(duì)我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過(guò)程中的做法沒(méi)有任何問(wèn)題，并對(duì)聯(lián)想對(duì)華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。RqHesmc

一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來(lái)，還被污蔑為賣國(guó)等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思。RqHesmc

因?yàn)樗新?lián)想人都明白，聯(lián)想的品牌是何等的來(lái)之不易！RqHesmc

1984年，一群完全不懂市場(chǎng)的科研人員，懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，艱難地開始了國(guó)產(chǎn)PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯(lián)想人，一路大風(fēng)大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯(lián)想這個(gè)民族品牌，這是聯(lián)想全體員工幾十年心血的結(jié)晶！RqHesmc

20世紀(jì)90年代初的中國(guó)完全沒(méi)有自己的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)大批外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)攻，如同一個(gè)小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風(fēng)險(xiǎn)，跟這些龐然大物一較高下，用代理國(guó)外產(chǎn)品賺的錢，貼進(jìn)去來(lái)堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國(guó)際巨頭。這樣才使國(guó)產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶和各行各業(yè)，才使中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！RqHesmc

2004年聯(lián)想并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，外界在鼓勵(lì)我們勇氣的同時(shí)，對(duì)并購(gòu)的結(jié)果都不看好。但我們就是堅(jiān)決去做了！中國(guó)，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經(jīng)波折，生死角逐，2013年，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場(chǎng)份額成為全球第一，為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)了光！RqHesmc

這就是聯(lián)想的基因，歷經(jīng)磨難，從未改變。因?yàn)槭裁矗拷^不僅僅是商業(yè)，因?yàn)樵谖覀兊男闹校瑩碛袨闃s譽(yù)而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！RqHesmc

三十多年來(lái)，聯(lián)想與中國(guó)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)；三十多年來(lái)，聯(lián)想從中國(guó)出發(fā)，走向世界，將一個(gè)民族品牌做成了全球品牌，將技術(shù)和服務(wù)提供給全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，充分說(shuō)明了只有民族的才是世界的。RqHesmc

聯(lián)想的歷史，當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從中國(guó)到世界的一個(gè)縮影，全體聯(lián)想人都會(huì)記住歷史，傳承信念。事實(shí)怎能歪曲！聯(lián)想的榮譽(yù)豈能任人踐踏！RqHesmc

聯(lián)想集團(tuán)的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、尋找解決問(wèn)題的方法。聯(lián)想30多年的成長(zhǎng)過(guò)程中，一路跋山涉水，經(jīng)歷九死一生，我們靠的就是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國(guó)”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯(lián)想人的尊嚴(yán)，打擊一個(gè)民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會(huì)有半分容忍！RqHesmc

兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來(lái)的時(shí)候了，朗朗乾坤，如果幾萬(wàn)名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來(lái)，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬(wàn)眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！RqHesmc

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人 柳傳志RqHesmc

及RqHesmc

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 楊元慶RqHesmc

聯(lián)想控股總裁 朱立南RqHesmc

二零一八年五月十六日RqHesmc

（國(guó)際電子商情微信眾公號(hào)ID：esmcol，本文綜合聯(lián)想官方，國(guó)際金融報(bào)等）RqHesmc

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