為什么小米、中興、華為、金立、聯(lián)想、魅族、努比亞、OPPO、vivo 九大手機(jī)公司聯(lián)合起來推快應(yīng)用？zKoesmc

當(dāng)然是可以掙錢，這個(gè)事有歷史傳統(tǒng)，要從CP/SP年代開始說起。zKoesmc

2003年還是功能機(jī)的時(shí)代，那時(shí)候很多人買不起手機(jī)，更別談什么安卓、ios了。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，主要是深圳出現(xiàn)了針對(duì)功能機(jī)和類智能機(jī)的JAVA軟件擴(kuò)展平臺(tái)，比如杭州斯凱。你們可以把它看作是最初版本的應(yīng)用商店，用戶可以下載飛信、QQ、MSN、NES模擬器等軟件。該平臺(tái)當(dāng)時(shí) 具備十分優(yōu)異的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)性能，可以在惡劣（劃重點(diǎn)，233333）的硬件環(huán)境下流暢的運(yùn)行游戲和各種應(yīng)用，極小的空間占用量，約為普通JAVA虛擬機(jī)占用空間的1/6，文件只有同等JAVA文件的1/3大小。自從2003年以來幾乎適配了所有手機(jī)硬件方案，已經(jīng)成當(dāng)時(shí)為國(guó)內(nèi)手機(jī)最主流的手機(jī)應(yīng)用軟件平臺(tái)。 zKoesmc

當(dāng)時(shí)大部分的國(guó)產(chǎn)手機(jī)（主要是山寨手機(jī)）都預(yù)裝了類似的軟件擴(kuò)展平臺(tái)， 當(dāng)流量產(chǎn)生時(shí)，這些軟件平臺(tái)可以與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、SP、CP、手機(jī)企業(yè)分成。當(dāng)年的騰訊，正是借助這樣的軟件擴(kuò)展平臺(tái)，手機(jī)QQ迅速的占領(lǐng)了千家萬(wàn)戶的手機(jī)終端，為其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰飛奠定了基礎(chǔ)。zKoesmc

在2010年央視舉辦的315晚會(huì)上，曝光了UT斯達(dá)康、天時(shí)達(dá)、夏新、科摩等品牌手機(jī)利用“手機(jī)后門”吸金的黑幕。據(jù)央視315晚會(huì)披露，手機(jī)用戶往往在不知情的情況下就被扣了費(fèi)用。一些被利益熏心的移動(dòng)增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)商通過強(qiáng)行定制、手機(jī)內(nèi)置捆綁、誘導(dǎo)等手段吸引消費(fèi)者。這些內(nèi)置菜單很可能成為“消費(fèi)陷阱”，一旦消費(fèi)者點(diǎn)擊手機(jī)應(yīng)用，消費(fèi)者就可能在不知不覺中“欠費(fèi)”。 zKoesmc

在這個(gè)時(shí)代，手機(jī)公司對(duì)于軟件應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)服務(wù)其實(shí)是不感冒的，因?yàn)橘u硬件已經(jīng)足夠賺錢。這個(gè)時(shí)候除了少數(shù)類似于QQ這樣的應(yīng)用比較靠譜，大部分是騙流量的垃圾軟件，盈利模式通過誘導(dǎo)消費(fèi)來賺錢。當(dāng)時(shí)深圳的SP/CP公司賺得盆滿缽滿，315后整個(gè)產(chǎn)業(yè)被打擊了，有的轉(zhuǎn)型手機(jī)游戲，有的直接退出不玩了，這里就不再多說了。zKoesmc

到了智能手機(jī)時(shí)代，APP這個(gè)概念出現(xiàn)了。這個(gè)時(shí)候是91助手、豌豆莢等應(yīng)用商店的天下。手機(jī)預(yù)裝APP也成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一般是SP公司跟手機(jī)公司談好預(yù)裝費(fèi)用，提供一個(gè)預(yù)裝包（里面一般會(huì)打包幾個(gè)到幾十個(gè)APP），預(yù)裝一個(gè)APP就給1元錢。也有水貨渠道雇人專門給水貨蘋果、三星刷機(jī)，預(yù)裝各種APP。這也導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)體驗(yàn)很差，一開機(jī)就滿屏的預(yù)裝軟件，而且還刪不掉，同時(shí)也導(dǎo)致智能手機(jī)的功耗大增。zKoesmc

這個(gè)時(shí)候蘋果讓國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)開始意識(shí)到用戶體驗(yàn)的重要性，開始通過定制UI等方式來打造自己的封閉應(yīng)用生態(tài)鏈，通過布局軟件和應(yīng)用服務(wù)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌開始與山寨機(jī)拉開距離。而山寨機(jī)仍然采用賺快錢的方式，將機(jī)器做出來后，將軟件應(yīng)用直接外包給第三方來做。這個(gè)階段很多應(yīng)用商店開始針對(duì)不同的手機(jī)品牌推出定制版，針對(duì)各家手機(jī)硬件平臺(tái)進(jìn)行適配。同時(shí)手機(jī)廠商如魅族、小米、華為等也很早開始參與到應(yīng)用審核與定制中。zKoesmc

在這個(gè)階段，手機(jī)公司開始逐漸從應(yīng)用商店的運(yùn)營(yíng)服務(wù)獲得一些收入，不過這個(gè)比例很小。主要的收入開始從單個(gè)APP的預(yù)裝轉(zhuǎn)向與應(yīng)用商店的收入分成。如果把手機(jī)應(yīng)用商店當(dāng)成零售超市的話，APP就是商品，手機(jī)則提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。手機(jī)屏是有限的，用戶通常在手機(jī)桌面上保留的常用APP數(shù)量是有限的。這個(gè)時(shí)候剩余的桌面空間就很重要了，手機(jī)公司就靠在這些桌面空間預(yù)裝APP賺錢。zKoesmc

但是微信小程序出現(xiàn)后，對(duì)于傳統(tǒng)的APP生態(tài)是一種破壞。其實(shí)在之前微信和支付寶這樣的重量級(jí)應(yīng)用開始集成越來越多的應(yīng)用和服務(wù)，這種“超級(jí)APP”吃掉了手機(jī)大部分的內(nèi)存，同時(shí)也極大的影響了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。小程序首先顛覆了以應(yīng)用商店為入口的商業(yè)模式，這讓已經(jīng)與應(yīng)用商店達(dá)成合作關(guān)系的手機(jī)廠商被迫調(diào)整。其次小程序可以直接投射到桌面，這也擠占了有限的手機(jī)桌面空間。zKoesmc

快應(yīng)用的邏輯是用戶使用應(yīng)用的第一入口是搜索，但是其實(shí)目前用戶的使用習(xí)慣中第一入口是微信或支付寶。微信和支付寶都滿足了手機(jī)用戶使用的一個(gè)剛需——支付；微信同時(shí)還滿足了另一個(gè)剛需——社交通信。zKoesmc

快應(yīng)用的所謂優(yōu)勢(shì)，比如性能反應(yīng)速度更快。說實(shí)話在目前的中高端手機(jī)中，區(qū)別并不會(huì)特別大?？鞈?yīng)用無法改變用戶的使用習(xí)慣，因?yàn)橄M(fèi)者打開手機(jī)第一個(gè)選擇的應(yīng)用一定是微信或支付寶。而小程序不能支付這是一個(gè)致命傷，這意味著使用小程序的時(shí)候，到了付款環(huán)節(jié)仍然需要再打開微信或支付寶。zKoesmc

微信通過整合小程序、微信支付、掃碼和卡包等能力，已經(jīng)將小程序廣布到大街小巷、酒店商超、醫(yī)院機(jī)場(chǎng)等各個(gè)角落，小程序并不只是一個(gè)線上應(yīng)用，而是變成了 OMO （線上與線下融合）的連接器。用戶只需要涉及到付款、消費(fèi)，就可以使用到小程序。zKoesmc

而這么多家手機(jī)公司聯(lián)合起來形成的松散利益聯(lián)盟，互相之間本來就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，究竟能共同投入多大的資源和力度來進(jìn)行快應(yīng)用的宣傳推廣？ 微信會(huì)不會(huì)提供快應(yīng)用呢？如果微信不提供快應(yīng)用，那快應(yīng)用對(duì)于用戶還有多少吸引力？如果微信提供快應(yīng)用，那用戶為何不直接使用微信？zKoesmc

微信小程序這樣發(fā)展下去，以后就是一個(gè)操作系統(tǒng)，對(duì)于蘋果的威脅是很大的。但是對(duì)于不掌握操作系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)來說，其實(shí)影響并沒有那么大。所以與其說國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商靠快應(yīng)用挑戰(zhàn)微信小程序，不如說谷歌將如何看待微信小程序。相信一旦蘋果和谷歌意識(shí)到微信小程序的威脅性，有可能從操作系統(tǒng)的底層出發(fā)來限制小程序。zKoesmc

這才是微信小程序最大的挑戰(zhàn)。zKoesmc

聯(lián)系作者：微信jimli2013zKoesmc