自20世紀(jì)50年代“有思想的機(jī)器”誕生以來，軟件開發(fā)人員一直試圖教會計算機(jī)像人類一樣思考。但直到近十年，在技術(shù)突破和商業(yè)應(yīng)用快速擴(kuò)展的雙重推動下，人工智能才插上了騰飛的翅膀。相比科技公司和互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，中國的傳統(tǒng)行業(yè)還沒有準(zhǔn)備好如何利用人工智能技術(shù)，且大多數(shù)企業(yè)都沒有將其視作戰(zhàn)略重點。我們建議，傳統(tǒng)企業(yè)CEO可從三個方面入手，認(rèn)真思考九個問題，以便盡快制定適合自身的人工智能戰(zhàn)略。YN1esmc

傳統(tǒng)行業(yè)高管眼中的人工智能

為了更好地了解人工智能對中國傳統(tǒng)行業(yè)所在公司的潛在影響，我們對80家公司展開了調(diào)查。其中，60家來自傳統(tǒng)行業(yè)，如零售、重工業(yè)和建筑業(yè)。另外，我們也訪問了20位人工智能專家，他們來自中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中包括幾家初創(chuàng)公司。本次調(diào)查對象覆蓋了各行各業(yè)，包括金融、醫(yī)療保健、零售、消費品、科技、媒體和電信。YN1esmc

大部分受訪者都持一個相同觀點，即人工智能會成為其所在行業(yè)的顛覆性力量。盡管變化的步伐可能因行業(yè)不同而有所差別，但90%的受訪者都認(rèn)為，人工智能將從根本上改變其所在行業(yè)。在被問及人工智能會怎樣產(chǎn)生影響時，受訪者提出了100多種潛在方式，從提高運營效率的應(yīng)用程序開發(fā)，到全新的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，不一而足。YN1esmc

盡管人工智能帶來了一線曙光，但我們的研究表明，傳統(tǒng)行業(yè)的公司仍在掙扎，猶豫該如何應(yīng)對這一技術(shù)進(jìn)行投資。超過40%的受訪者表示，公司CEO并沒有將人工智能作為戰(zhàn)略重點，60%以上的人認(rèn)為，在過去一年中，公司在人工智能戰(zhàn)略上并沒有取得令人滿意的進(jìn)展（見圖1）。YN1esmc

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我們的研究還顯示，人工智能的迅速發(fā)展可能更有利于科技板塊，因為這一行業(yè)擁有相關(guān)的人才、技術(shù)和資金，更易于推動人工智能的發(fā)展和普及。相比之下，中國的傳統(tǒng)行業(yè)還沒有準(zhǔn)備好利用人工智能技術(shù)，且大多數(shù)企業(yè)沒有將其視作戰(zhàn)略重點。YN1esmc

在調(diào)查中，大多數(shù)高管指出，人才匱乏是制定具體人工智能戰(zhàn)略的主要障礙。事實上，中國只有不到25%的人工智能從業(yè)者擁有超過10年的行業(yè)經(jīng)驗，而在美國這一比例也只有50%。一名首席技術(shù)官表示，開設(shè)機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的中國高等院校屈指可數(shù)。即便是有此專業(yè)，大多數(shù)學(xué)生也開發(fā)不出現(xiàn)實生活中能真正運用的應(yīng)用程序。YN1esmc

傳統(tǒng)行業(yè)的受訪者認(rèn)為，要在這一領(lǐng)域取得成功，前景不容樂觀。84%的受訪者表示，人工智能的最大贏家可能是互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)公司，而非現(xiàn)在的 行業(yè)領(lǐng)軍者（見圖2）。YN1esmc

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人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

中國人工智能的快速發(fā)展給非科技類企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)，因為后者將不得不開始接受人工智能技術(shù)。很多這類傳統(tǒng)企業(yè)逐漸與互聯(lián)網(wǎng)公司在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域開展合作，以增加自身的成功概率。這樣的合作要求傳統(tǒng)企業(yè)為今后可能顛覆自己的對手提供珍貴的專有數(shù)據(jù)以及行業(yè)經(jīng)驗，這樣真的能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)取得成功嗎？科技公司是否將成為中國人工智能的唯一贏家？
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如果不合作，那就只有投入資金，加入人工智能技術(shù)和能力的競賽。然而，未來的人工智能發(fā)展有很多不確定性。那么，中國在人工智能領(lǐng)域發(fā)展的這一優(yōu)勢能否被國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)所充分利用。YN1esmc

CEO需回答九個問題

對人工智能視而不見并非傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)持的態(tài)度。中國的CEO必須積極主動進(jìn)行思考，做出審慎的戰(zhàn)略決策，是“發(fā)展壯大”“建立合作”，還是僅僅采取“觀望”的態(tài)度。我們建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在制定人工智能戰(zhàn)略時應(yīng)認(rèn)真回答以下九個問題（見圖3）。YN1esmc

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我們的現(xiàn)狀如何？YN1esmc

（1）我們所處的行業(yè)在采用人工智能技術(shù)方面處于怎樣的階段？我們現(xiàn)在正在使用以人工智能為主的應(yīng)用嗎？還是正處于將人工智能引入業(yè)務(wù)的最初階段？YN1esmc

（2）我們所處的行業(yè)，誰正在引領(lǐng)人工智能技術(shù)的應(yīng)用？我們是引領(lǐng)者，還是追隨者？有哪些最佳做法是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的？YN1esmc

（3）我們的組織是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，制定并實施人工智能戰(zhàn)略？全面采用人工智能技術(shù)需要具備哪些基礎(chǔ)性條件？YN1esmc

我們未來將扮演什么角色？YN1esmc

（4）在我們所處的行業(yè)，有哪些可行的人工智能應(yīng)用案例？有哪些關(guān)鍵技術(shù)？什么樣的新競爭對手可能進(jìn)入我們的行業(yè)？YN1esmc

（5）從近期和長期看，人工智能可取得哪些業(yè)務(wù)成效？在人工智能領(lǐng)域的投資預(yù)計多久可以獲得回報？在決定何時投資時預(yù)計會有哪些需要取舍？YN1esmc

（6）我們應(yīng)如何利用人工智能進(jìn)入或打造新行業(yè)？人工智能應(yīng)用所提供的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)前的范疇，可能促使企業(yè)將當(dāng)前重點擴(kuò)大到其他領(lǐng)域。人工智能將如何改變競爭規(guī)則，以及我們所處的競爭格局？YN1esmc

我們應(yīng)掌握何種技術(shù)，如何獲得？YN1esmc

我們對潛在案例的分析，以及人工智能的競爭影響，我們需要哪些專業(yè)的技術(shù)和商業(yè)人才？YN1esmc

（8）我們怎樣才能獲得上述能力？是外購、合作還是自建？每項選擇都有潛在的優(yōu)勢和劣勢。YN1esmc

（9）我們應(yīng)如何利用上述能力打造持續(xù)的創(chuàng)新流程？企業(yè)必須要能預(yù)測上述能力將如何推動企業(yè)在未來持續(xù)增長，才能夠最大限度地利用好人工智能的投資。YN1esmc

中國的非科技類企業(yè)或者要么向國內(nèi)高技術(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)，要么甘拜下風(fēng)。為避免落后或更糟的局面，CEO必須積極思考人工智能在其所在行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的潛在發(fā)展，明確未來目標(biāo)的重點，建立引擎以發(fā)現(xiàn)并捕捉人工智能在本行業(yè)推廣的效益。YN1esmc

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