“雙創(chuàng)”在中國已經(jīng)提了兩年，目前市面上已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺以及孵化器。從創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，到資本支持都有專業(yè)的環(huán)節(jié)和機(jī)構(gòu)來幫助實(shí)現(xiàn)。深圳作為全球硬件創(chuàng)新的基地，在這里設(shè)置硬件創(chuàng)新服務(wù)平臺最大的優(yōu)勢是距離制造產(chǎn)業(yè)鏈非常近，要進(jìn)行物料采購和供應(yīng)鏈管控非常方便。hHWesmc
不論是新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)型企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，從創(chuàng)意誕生到產(chǎn)品上市都不得不面臨各種復(fù)雜的難題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)不靠譜、產(chǎn)品質(zhì)量太差、缺乏可制造性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、缺乏供應(yīng)鏈的支撐等等，導(dǎo)致項(xiàng)目舉步維艱、頻繁遇坑，項(xiàng)目夭折或跳票的悲劇常有發(fā)生。hHWesmc
11月19日，云創(chuàng)硬見開發(fā)者論壇在深圳高交會一號館舉行。有別于其它的創(chuàng)業(yè)孵化器進(jìn)行比較表面的創(chuàng)業(yè)幫助，硬見更適合幫助硬見創(chuàng)新者在制造端實(shí)現(xiàn)從1到N快速量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，同時幫助創(chuàng)新者從最開始的0階段就進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免成本和周期的浪費(fèi)。hHWesmc
為了幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的硬件創(chuàng)新疑難，找到靠譜的硬件創(chuàng)新解決方案，云創(chuàng)硬見打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新壁壘，針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，邀請洛可可、壯壯優(yōu)選、金百澤、機(jī)智云等行業(yè)知名企業(yè)的專家大佬齊聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時代下“創(chuàng)意-產(chǎn)品化”的硬件創(chuàng)新出路。hHWesmc
云創(chuàng)硬見品CMO朱榮威首先登臺介紹云創(chuàng)硬見的主要方向。硬見是致力于聯(lián)合上下游為創(chuàng)業(yè)者提供整體服務(wù)的平臺。作為本次活動的主辦方，云創(chuàng)硬見是融合硬件培訓(xùn)、媒體社區(qū)、產(chǎn)品孵化的硬件創(chuàng)新服務(wù)平臺，以開放式硬件創(chuàng)新技術(shù)交流和培訓(xùn)服務(wù)為核心，連接百萬工程師和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，致力硬件工程師人才培養(yǎng)和項(xiàng)目孵化，提供硬件培訓(xùn)、產(chǎn)品咨詢、硬件設(shè)計(jì)、制造打樣、檢測認(rèn)證、市場推廣等一站式多方位解決方案。hHWesmc
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如何將硬件創(chuàng)新落地?硬見的口號是“讓創(chuàng)新更簡單”。hHWesmc
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硬件聯(lián)合很多的合作伙伴提供從設(shè)計(jì)到制造的全套服務(wù)，硬見提供從媒體到創(chuàng)客空間的各個環(huán)節(jié)。hHWesmc
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硬見也會和加拿大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行嵌入式培訓(xùn)hHWesmc
還有硬見夏令營等線下活動。從創(chuàng)意到產(chǎn)品量產(chǎn)的整個過程都會包括。hHWesmc
此外，還有一個類似于媒體和社區(qū)的APP。提供包括各種針對創(chuàng)業(yè)者的報(bào)道和分享。hHWesmc
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從樣品提供到產(chǎn)品檢測都會提供。hHWesmc
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目前已經(jīng)成功推出的項(xiàng)目。目前已經(jīng)成功孵化的項(xiàng)目。hHWesmc
從0到1，設(shè)計(jì)3.0時代的產(chǎn)品創(chuàng)新
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洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)田浩登臺分享產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。他表示洛可可目前是國內(nèi)獲得設(shè)計(jì)大獎最多的設(shè)計(jì)公司。每年持續(xù)獲得全國大獎。hHWesmc
他表示客戶最希望的是理順產(chǎn)品與用戶之間的關(guān)系。hHWesmc
從工業(yè)時代到信息時代的轉(zhuǎn)變。工業(yè)時代的關(guān)鍵詞是批量化生產(chǎn)和性價比。解決的是有沒有。hHWesmc
而智能時代對個性化訂制的需求會越來越多。hHWesmc
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從馬斯洛需求來看設(shè)計(jì)，僅僅滿足生理和安全需求是不夠的，要想從功能上產(chǎn)生差異化很難做到。應(yīng)該更多從設(shè)計(jì)上滿足社交，自我實(shí)現(xiàn)和尊重需求。hHWesmc
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從設(shè)計(jì)3.0來看，可以看到蘋果對用戶情感需求的體驗(yàn)提供。hHWesmc
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從微軟和蘋果設(shè)計(jì)不同，應(yīng)該從細(xì)節(jié)上打動用戶。這樣產(chǎn)品才能獲得成功。hHWesmc
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從IPOD設(shè)計(jì)可以看到很多蘋果的設(shè)計(jì)哲學(xué)。當(dāng)工業(yè)設(shè)計(jì)師試圖設(shè)計(jì)一個方盒子的時候。蘋果的做法是零度拔模。當(dāng)時工業(yè)設(shè)計(jì)是和結(jié)構(gòu)工程師會產(chǎn)生很多分歧。hHWesmc
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只是為了得到一個簡單的外觀效果，蘋果會去申請一個專利。盡管這是十年前的產(chǎn)品，但是設(shè)計(jì)語言并沒有過時。一個十多年前的產(chǎn)品到今天是否過時，很容易對比出來。蘋果的設(shè)計(jì)語言非常領(lǐng)先，領(lǐng)先了一個時代。hHWesmc
我們認(rèn)為用戶和產(chǎn)品之間的距離有三種狀態(tài)。功能只能滿足生理需求。品牌想要萬年常青，一定要從文化和宗教領(lǐng)域去影響和打動它。hHWesmc
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第一個是洛可可為一家老牌自行車企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的眾籌產(chǎn)品，單品達(dá)到400萬金額。hHWesmc
今天的年輕人在消費(fèi)什么?在消費(fèi)限量版的球鞋，歐洲自助游（已經(jīng)被中國游客貢獻(xiàn)），化妝品，衣服，健身，游戲。這代表哪些需求?今天的年輕人更愿意享受生活，更重視健康和美麗，更有娛樂精神。hHWesmc
如果要為今天的年輕人打造產(chǎn)品，第一是要有潮流的生活風(fēng)格，有自己的風(fēng)格。要內(nèi)斂，含蓄，收斂。hHWesmc
從1到N,創(chuàng)意決定開始，快速量產(chǎn)化決定你的未來
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壯壯優(yōu)選董事長單承建則分享了如何進(jìn)行電子料選型。作為前華為人，他曾經(jīng)參與華為物料選型與認(rèn)證體系的建立，可靠性設(shè)計(jì)體系建立等。hHWesmc
單總表示，2000年底華為第一次虧損，銷售額100億，虧損30億。當(dāng)時華為內(nèi)部討論，要往那邊走?hHWesmc
有的人提出要走藍(lán)海市場，要有創(chuàng)新才能有機(jī)會。hHWesmc
他表示反對，并表示華為這樣的公司核心并不是創(chuàng)新?！吧钲诘钠髽I(yè)都是靠模仿起家的。但是質(zhì)量比你好，比你穩(wěn)定，價格比你低，只要能把產(chǎn)品做到極致，最終能把你打敗。hHWesmc
今年上半年2000多億的市值，華為的核心競爭力是產(chǎn)品化的能力。至于創(chuàng)新能力則不敢恭維?！?span style="display:none">hHWesmc
什么是好行業(yè)?看這個行業(yè)的第一名，如果他的產(chǎn)品很普通，主要你做得比他好，你就是第一名。hHWesmc
今天看高交會展館，大部分行業(yè)都是好行業(yè)，因?yàn)榇蠹耶a(chǎn)品都做得不夠極致。hHWesmc
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很多公司不具備做創(chuàng)新的能力，但是他們可以把一個產(chǎn)品做到極致。hHWesmc
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之前華為做手機(jī)的部門在內(nèi)部是受歧視的。2014年任總在年會上說我們的手機(jī)做得太爛了。當(dāng)時做的第一批是mate2，做得很爛。下一代產(chǎn)品mate7對標(biāo)蘋果6。當(dāng)時因?yàn)槿A為沒有拿投資，規(guī)定產(chǎn)品利潤必須30%，反推出來mate7的價格和利潤，最后一舉成功。hHWesmc
現(xiàn)在大部分的手機(jī)公司產(chǎn)品做得不好，是因?yàn)榘言骷紱]搞清楚，導(dǎo)致性價比比較差。hHWesmc
我們看到很多企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意不錯，但是供應(yīng)鏈不好，所以沒辦法笑到最后。hHWesmc
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怎么能把性價比做出來，怎么把產(chǎn)品做好呢？首先必須把每一顆物料研究清楚，對于手機(jī)中上萬顆物料選型，需要非常有經(jīng)驗(yàn)的采購和研發(fā)才能搞定。hHWesmc
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從選型案例來看，如何幫助廠商降低成本呢？到底選擇哪一個?比如選一個水晶頭連接器，要做的是解剖器件，一個看接觸面積，一個看可靠性。2.5元的接觸面積很好，1.5毛的可以用，但不太好。hHWesmc
iPhone7的BOM成本不會超過1000元，華為來做不會超過2000元。小米來做則要超過3000元。蘋果可以管理到第五級供應(yīng)商，華為可以管理到第三級供應(yīng)商，小米可能連第一級供應(yīng)商都沒搞明白。hHWesmc
“很多企業(yè)做產(chǎn)品做了很多年，還停留在做樣機(jī)的階段。只有對自身產(chǎn)品每個器件足夠了解，你才能夠搞得清楚。從0到1需要的是創(chuàng)新和想象力，但是從1到N才決定未來有多大。如果你走不到100還是1000，你將只是先烈而不是成功者?！眴慰偙硎?。hHWesmc
從設(shè)計(jì)階段解決電磁干擾問題
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深圳恒創(chuàng)公司EMC技術(shù)經(jīng)理王平介紹了電磁兼容認(rèn)證的服務(wù)。需要有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室和儀器去檢測產(chǎn)品是否能夠達(dá)到法規(guī)的要求。hHWesmc
常見的電磁干擾案例。hHWesmc
電磁兼容在剛開始設(shè)計(jì)的時候就必須考慮到，不然會增加很多產(chǎn)品的成本。hHWesmc
如何解決硬件產(chǎn)品DFM問題?
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金百澤科技副總經(jīng)理李享表示，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會經(jīng)常面臨一些困惑，比如90%的項(xiàng)目做PCB不能一版成功。hHWesmc
他同時也提到了錘子T1之所以失敗的最大問題是設(shè)計(jì)之處沒有考慮DFM問題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品良率很低。
生產(chǎn)線表示T1,300臺的產(chǎn)品，只有7臺合格。
每天都有很多產(chǎn)品進(jìn)入金百澤，這是一個非常常規(guī)的六層板設(shè)計(jì)，最后變成了八層板加工。
決定產(chǎn)品成本的70%來源于設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)非常重要。
很多客戶發(fā)生的問題是設(shè)計(jì)封裝和實(shí)際生產(chǎn)封裝不吻合，最后導(dǎo)致無法焊接，造成焊接過程中容易搭橋。造成焊接過程中短路。
布局不規(guī)范也會影響裝配。
PCB板翹曲和多層起泡，分層都會造成焊接難題。
在不同階段需要考慮的不同裝配問題。在布局的時候就必須考慮到各個點(diǎn)的需求。hHWesmc
我們曾經(jīng)做一款無人機(jī)的飛控產(chǎn)品，發(fā)熱一直解決不了，通過我們的改版，整個產(chǎn)品的布局會全部打亂，包括散熱片的設(shè)計(jì)要全部改變。
金百澤同時提供免費(fèi)的DFM二次開發(fā)軟件工具，加上規(guī)范的DFM設(shè)計(jì)理念可以進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省設(shè)計(jì)周期。
機(jī)智云高級方案架構(gòu)師鄧田壽表示，機(jī)智云已經(jīng)成為中國最大的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺，已接入超過700萬臺智能硬件。
機(jī)智云目前針對的四大行業(yè)。
從自定義產(chǎn)品到數(shù)據(jù)增值服務(wù)，機(jī)智云可提供的功能服務(wù)hHWesmc
智能硬見創(chuàng)新服務(wù)的未來
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如果說機(jī)智云是幫助智能產(chǎn)品搭建上網(wǎng)的橋梁，那么眾創(chuàng)互聯(lián)。深圳眾創(chuàng)互聯(lián)的王衛(wèi)星認(rèn)為，未來智能硬件的核心是變成一個渠道+增值服務(wù)。hHWesmc
現(xiàn)在行業(yè)還處在功能開發(fā)的階段，沒法像手機(jī)一樣到功能爆發(fā)階段。hHWesmc
眾創(chuàng)互聯(lián)會幫助每一個品牌的硬見提供商提供一個會員管理中心，可以有針對性的推送信息。無論是音頻，視頻還是圖文信息。這個后臺也可以作為渠道管理信息平臺。hHWesmc
