峰會(huì)伊始，AspenCore Group全球總裁高志煒首先致歡迎辭，并說明了艾睿（Arrow）投資購買行業(yè)媒體的原因。

AspenCore Group全球總裁 高志煒xIgesmc

他表示，從兩年前的行業(yè)分析來看，有三個(gè)趨勢(shì)：一是科技的發(fā)現(xiàn)有史以來，不斷出現(xiàn)，并非線性加速；另外，科技普及也不斷加速；xIgesmc

二是全球的設(shè)計(jì)工程師最擔(dān)心的是科技發(fā)展太快，跟不上，都認(rèn)為必須通過各種渠道自學(xué)。而自學(xué)渠道，以媒體為主。媒體內(nèi)，數(shù)碼的比重越來越大?！岸以O(shè)計(jì)師和采購員在設(shè)計(jì)采購不同的階段，對(duì)媒體會(huì)有不同的偏好?！备咧緹樥f，剛開始設(shè)計(jì)，不知道用什么產(chǎn)品的時(shí)候，他們喜歡廣告投放；設(shè)計(jì)中期，希望看到一些詳細(xì)的技術(shù)文章和數(shù)據(jù)；后期，希望跟其它同行通過互聯(lián)網(wǎng)交流，確認(rèn)自己的思想方向是否正確。最后階段，由于有了互聯(lián)網(wǎng)，設(shè)計(jì)師之間相互合作越來越多。xIgesmc

三是有史以來，特別是在國(guó)際上，利率越來越低。美聯(lián)儲(chǔ)現(xiàn)在的利率是0，歐盟、日本的利率是負(fù)，這意味著創(chuàng)業(yè)者有前所未有廉價(jià)的資本讓他們創(chuàng)業(yè)。眾籌平臺(tái)和科技加速混合在一起，讓前所未有的機(jī)會(huì)呈現(xiàn)在眾多創(chuàng)業(yè)者面前，他們也是通過媒體自學(xué)，達(dá)到與行業(yè)其他同行交流的目的。xIgesmc

為什么購買這些媒體？高志煒說，正當(dāng)電子原配件業(yè)需要借助傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)，傳媒業(yè)本身卻面臨著空前未有的危機(jī)。傳媒普遍面臨成本結(jié)構(gòu)僵化、內(nèi)容和載體脫軌和廣告產(chǎn)品缺乏新創(chuàng)意的困境。電子設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈專業(yè)傳媒大多數(shù)掌握在龐大的大眾傳媒組織的手中?！鞍Ｊ召忂@些媒體的，希望通過財(cái)力給電子行業(yè)的媒體蓋個(gè)保護(hù)墻，大力支持這行業(yè)的發(fā)展?！备咧緹樥f。xIgesmc

“AspenCore這家媒體是服務(wù)整個(gè)行業(yè)，不是服務(wù)某個(gè)公司。具體體現(xiàn)在運(yùn)作獨(dú)立于總公司?！备咧緹槺硎?，AspenCore是白楊樹的意思，筆直中正，易于用于柴火。希望通過這些品格贏得大家信任，以自身熱量幫助整個(gè)行業(yè)發(fā)展。xIgesmc

高志煒進(jìn)一步稱，獨(dú)立性表現(xiàn)在決策獨(dú)立性和客戶權(quán)益的捍衛(wèi)。這包括包括內(nèi)容和編采的獨(dú)立；另外，客戶市場(chǎng)策略，不會(huì)被艾睿知道；數(shù)據(jù)和后臺(tái)操作，和艾睿也完全是不同的服務(wù)器?！皬默F(xiàn)實(shí)角度講，媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈、讀者和客戶辨識(shí)力敏銳，一家媒體的客觀和獨(dú)立性稍有可疑之處即可能給它的商業(yè)生存帶來致命的打擊?！?span style="display:none">xIgesmc

易庫易談榮錫：如何突破元器件B2B電子商務(wù)模式

“一方面，原廠不斷并購整合，另一方面，中國(guó)IC市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。整個(gè)行業(yè)在相互滲透，但不管行業(yè)怎么變化，都必須解決做渠道和服務(wù)的公司的痛點(diǎn)，解決客戶的痛點(diǎn)。行業(yè)呼喚公共供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)?！币讕煲子邢薰綜EO談榮錫如是說。

易庫易有限公司CEO談榮錫xIgesmc

過去兩年，原廠整合持續(xù)不斷，并且整并步伐不斷加快，前所未有。去年全球IC行業(yè)整并規(guī)模超過了1000億美金。今年9月中初步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，達(dá)到了550多億美金，而且還不包括NXP的整并交易，如果加上，估計(jì)會(huì)超越去年的并購規(guī)模。

談榮錫認(rèn)為，這造成了兩大影響：一是使得分銷商的壓力倍增。因?yàn)樯嫌钨Y源的整合會(huì)給分銷商帶來很大的變化，而且這個(gè)變化通常有一個(gè)滯后階段，可能是半年一年，甚至兩年時(shí)間。二是由于原廠整并，他們的體量變的非常大，客戶的話語權(quán)相對(duì)變?nèi)酢?br>
另外，從需求端來看，中國(guó)市場(chǎng)在過去15年里，發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)IC市場(chǎng)在全球的比重從不到8%發(fā)展到當(dāng)前超過一半的市場(chǎng)份額。相比2000年，超過了兩三倍的發(fā)展。總體來看，中國(guó)市場(chǎng)需求非常旺盛，中國(guó)做全球所占比重和影響越來越大。

“分銷商領(lǐng)域其實(shí)是一個(gè)擁擠、體量很大的市場(chǎng)，這其中有國(guó)際型分銷服務(wù)公司，也有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的本土分銷商，并且有各種生意模式，增長(zhǎng)很快。但現(xiàn)在，不同的生意模式在相互滲透，相互互動(dòng)?！闭剺s錫舉例稱，如目錄分銷商也逐漸嘗試排單邀約的模式，甚至大批量模式。同時(shí)，本土的分銷商也在往電商的方向走?！癐T技術(shù)的高速發(fā)展已經(jīng)使得很多商業(yè)模式跨越。”xIgesmc

不過，談榮錫也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，無論怎樣滲透，必須解決行業(yè)痛點(diǎn)。一方面要解決做渠道和服務(wù)的公司的痛點(diǎn)：首先，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)程度化和門檻很高的行業(yè)。其次，中國(guó)市場(chǎng)活躍著有超過1000家授權(quán)分銷商，面臨不可避免的生存壓力：隨著這幾年的發(fā)展，生存壓力越來越大。一方面來自上游的整合，另一方面來自規(guī)模效應(yīng)。沒有達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，要很好發(fā)揮運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，還是有很大挑戰(zhàn)。三是供應(yīng)鏈脆弱，亟待優(yōu)化。四是收款風(fēng)險(xiǎn)。xIgesmc

另一方面，也要考慮客戶需要什么。目前的現(xiàn)狀是：眾多中小型客戶需求難以滿足，技術(shù)支持、獲取信息難以實(shí)現(xiàn)；大量創(chuàng)業(yè)公司／創(chuàng)客涌現(xiàn)，對(duì)采購體系沒有任何概念；供應(yīng)鏈不穩(wěn)定；產(chǎn)品質(zhì)量和可追溯性；賬期困境。xIgesmc

在談榮錫看來，基于行業(yè)痛點(diǎn)，這是一個(gè)機(jī)遇：行業(yè)呼喚公共供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，能打通電子元器件B2B的供應(yīng)鏈綠色通道。

談榮錫以易庫易舉例稱，易庫易希望解決客戶和行業(yè)其中兩個(gè)痛點(diǎn)：支付平臺(tái)和信用問題。他進(jìn)一步稱，傳統(tǒng)的模式首先是交易服務(wù)和供應(yīng)鏈管理，易庫易希望突破傳統(tǒng)模式，在模式上進(jìn)一步演進(jìn)，提供一個(gè)支付清算平臺(tái)，并搭建信用體系，根據(jù)信用體系衍生一系列供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，解決渠道資金問題，優(yōu)化資金使用。易庫易的目標(biāo)是交易金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融。至于信用問題，包括貨物信用、交易信用和商業(yè)信用。易庫易會(huì)有非常完整的信用認(rèn)證系統(tǒng)?！斑@個(gè)信用認(rèn)證系統(tǒng)首先是通過物料安全性，最終實(shí)現(xiàn)交易的安全性?！闭剺s錫說。


易庫易的特色是開放、獨(dú)立?！胺?wù)開放、平臺(tái)開放；是獨(dú)立的第三方平臺(tái)，為全行業(yè)服務(wù)；與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)合作、技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)分享等全方位合作?！睋?jù)談榮錫介紹，由于企業(yè)迅猛發(fā)展，易庫易去年獲得一些風(fēng)投入資，包括軟銀、IDG。今年，還與兄弟公司銀杏樹達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，構(gòu)建銀企直聯(lián)網(wǎng)絡(luò)體系。在今年年初還獲得中興創(chuàng)投投資。xIgesmc

談榮錫指出，電商是一個(gè)門檻非常高的行業(yè)，不是建立一個(gè)網(wǎng)站和一套系統(tǒng)能解決的。另外，必須能解決行業(yè)痛點(diǎn)，了解客戶的真實(shí)需求，以及原廠對(duì)這個(gè)平臺(tái)的期待。值得注意的是，當(dāng)前客戶的忠誠度并沒有那么高，來的快走的也快，必須審視自己，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并真正為客戶帶來價(jià)值。談榮錫認(rèn)為，供應(yīng)鏈的核心體現(xiàn)在價(jià)值鏈，真正能為行業(yè)帶來增值服務(wù)。xIgesmc

那么，究竟該如何突破元器件B2B商務(wù)電子化模式？“或許從‘不務(wù)正業(yè)’開始，不斷反省、創(chuàng)新。變化會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，但不變化，風(fēng)險(xiǎn)更大?！闭剺s錫如是給出自己的答案。xIgesmc

貿(mào)澤田吉平：小批量分銷如何創(chuàng)造供應(yīng)鏈新機(jī)遇

貿(mào)澤電子亞太區(qū)市場(chǎng)及商務(wù)拓展副總裁 田吉平xIgesmc

“變是行業(yè)的現(xiàn)代進(jìn)行式，電子商務(wù)在變，原廠在并購，代工廠也在變——把EMS變成OEM，整個(gè)行業(yè)都在變?！辟Q(mào)澤電子亞太區(qū)市場(chǎng)及商務(wù)拓展副總裁田吉平如是描述當(dāng)前整個(gè)電子行業(yè)的現(xiàn)狀。她特別指出，在過去，原廠基本是通過分銷商交貨給工廠，但最近幾年也有變化，代工廠如富士康體量很大，話語權(quán)很強(qiáng)。但很多中小代工廠，量不是很大，話語權(quán)較弱，一些已經(jīng)跳入分銷行業(yè)，在背后支持分銷商，以透過分銷模式達(dá)到更好的交易。

回頭看分銷商行業(yè)的發(fā)展，也是錯(cuò)綜復(fù)雜，有各種類型的分銷商。而元器件電商近幾年也是風(fēng)起云涌。除了國(guó)際型目錄分銷商，有細(xì)分行業(yè)的垂直電商，有做平臺(tái)撮合、競(jìng)價(jià)采購、庫存寄售的電商，有做代購的電商，還有Media＋broker模式?！昂芏鄸|西電子化了，大家都想分一杯羹。分銷商發(fā)展成做電子商務(wù)，而且每家電商平臺(tái)的側(cè)重各不同。這其實(shí)并不意味著電商的門檻不高?！碧锛秸f。


眾所周知，貿(mào)澤電子屬于目錄分銷商，主打小批量交易?！按蠹铱赡軙?huì)質(zhì)疑做小批量生意到底有多少？可能很多人認(rèn)為不超過20億，實(shí)際是超過20億的?！碧锛椒Q，貿(mào)澤是做小批量，所以很多人會(huì)認(rèn)為貿(mào)澤做的是長(zhǎng)尾客戶，但實(shí)際上，貿(mào)澤的很多客戶是大客戶，而不是長(zhǎng)尾客戶。xIgesmc

為什么大客戶愿意向貿(mào)澤采購？田吉平稱，貿(mào)澤專注提供設(shè)計(jì)鏈解決方案，從設(shè)計(jì)初期就可以提供高附加價(jià)值服務(wù)。田吉平進(jìn)一步稱，貿(mào)澤可以提供非常好的渠道，讓工程師采購，只要上網(wǎng)站，就可以選擇最新技術(shù)，直接下單。另外，與其他做小批量的分銷商不同，貿(mào)澤做小批量是拆包銷售，一個(gè)芯片也可訂購。對(duì)于一些停產(chǎn)、無庫存元器件，貿(mào)澤會(huì)建議替代物料。而且，貿(mào)澤有本地技術(shù)支持，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有提供人民幣美金支付，銀聯(lián)、支付寶支付。此外，還有即時(shí)在線客服，簡(jiǎn)化物流、額滿免運(yùn)，交貨迅速、多筆訂單合并出貨、排單出貨等一系列服務(wù)。

過去，大家以為目錄分銷商做的是技術(shù)選擇和料號(hào)選擇，小批量/中量生產(chǎn)，實(shí)際上在量產(chǎn)前修改設(shè)計(jì)、大量生產(chǎn)和MRO管理，有不同分銷商形態(tài)去做服務(wù)。“目前很多目錄分銷商往右靠，想做大的生意。不過，貿(mào)澤專注在小批量訂單，所有交易都在網(wǎng)站上完成。”田吉平說，貿(mào)澤希望通過最新技術(shù)幫助工程師，讓他們自我學(xué)習(xí)，去做想要做的研究。xIgesmc

據(jù)介紹，貿(mào)澤還重金邀請(qǐng)到美國(guó)的工程師明星，“流言終結(jié)者”Grant Imshara做代言人。“我們希望用平易近人的方式，讓工程師更容易學(xué)習(xí)?！碧锛饺缡钦f。xIgesmc

中電港張強(qiáng)松：以變應(yīng)變 從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈平臺(tái)轉(zhuǎn)型

眾所周知，除了原廠不斷并購整合，分銷商行業(yè)也不斷在上演并購大戲。中電港副總裁張強(qiáng)表示，這樣帶來的挑戰(zhàn)，一是運(yùn)營(yíng)成本上升，庫存壓力；二是渠道管控難，信息太透明；三是市場(chǎng)需求減弱，利潤(rùn)下降，無序競(jìng)爭(zhēng)?！耙虼?，在這個(gè)行業(yè)要生存的很好，一定要?jiǎng)?chuàng)新，一定要變革?！?br>
中電港副總裁 張強(qiáng)松xIgesmc

張強(qiáng)松稱，元器件有獨(dú)特性、專業(yè)性的特性。因?yàn)榭蛻舴稚?，需求廣泛，資源缺乏，所以原廠需要專業(yè)的分銷商的存在。但現(xiàn)在有了變化，TI直接向客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)，分銷企業(yè)只做供應(yīng)鏈和物流。對(duì)分銷商的依賴越來越低，分銷商只有去變。但問題是如何變？xIgesmc

張強(qiáng)松透露了中電港的目前的一些變革。他表示，中電港股改已經(jīng)結(jié)束，由創(chuàng)新基金和社保基金投入，大聯(lián)大控股加入，變成了混合非國(guó)有全資公司，是混合所有制、員工持股的混合制企業(yè)。因此，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)度能力會(huì)越來越強(qiáng)。xIgesmc

目前，中電港的業(yè)務(wù)板塊是三位一體——螢火工場(chǎng)（設(shè)計(jì)鏈服務(wù)）、中電器材（授權(quán)技術(shù)分銷）和智慧供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈+供應(yīng)鏈金融）。張強(qiáng)松表示，中電港會(huì)立足于線上線下。向上，在垂直電商平臺(tái)上將一如既往努力，不斷成長(zhǎng)；向下，授權(quán)技術(shù)分銷，根基不會(huì)變，不斷扎根。
螢火工場(chǎng)的五大金剛

據(jù)張強(qiáng)松介紹，中電港目前最大的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)是智慧供應(yīng)鏈?！艾F(xiàn)在，供應(yīng)鏈服務(wù)已經(jīng)不是以前那樣只做芯片服務(wù)，我們是服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)客戶是電子產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的核心企業(yè)”他說，“從晶圓到IC原廠到分銷代理，IDH、模塊廠到終端客戶。中電港供應(yīng)鏈通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，實(shí)現(xiàn)從晶圓到終端客戶的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，形成完整的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。”xIgesmc

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張強(qiáng)松直言，中電港出身是元器件分銷商，但在不斷提升自身的硬件能力，以便將來更好的服務(wù)客戶。據(jù)介紹，其在虎門有一個(gè)3萬平米的保稅倉，今年10月份已開始投入使用。“虎門保稅倉已獲黃埔海關(guān)批準(zhǔn)，開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將在集中報(bào)關(guān)、倉內(nèi)加工等方面提供更多的服務(wù)。另外，在倉庫里設(shè)立了燒錄線，為原廠服務(wù)，為客戶服務(wù)?！?span style="display:none">xIgesmc

張強(qiáng)松還透露，中電港今年在做的一個(gè)轉(zhuǎn)型是從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)?！皟蓚€(gè)月前，我們與中國(guó)電子財(cái)務(wù)公司成立了配置公司，中國(guó)電子財(cái)務(wù)公司是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部銀行，帶牌照，自有資金700多億?！睆垙?qiáng)松表示，“中電港的供應(yīng)鏈金融可以透過產(chǎn)業(yè)金融，通過供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，為不同客戶提供資金的配備。這是我們正在變和將來要變的模式?！彼毖?，對(duì)于智慧供應(yīng)鏈的理解是：智慧供應(yīng)鏈＝金融＋產(chǎn)業(yè)。
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MPS林升標(biāo)：不解決Demand Creation的線上實(shí)現(xiàn)，就不能稱之為真正的IC電商時(shí)代

“回顧過去的十幾年，工程師RD水平每況愈下，依賴原廠。芯源系統(tǒng)的目的是創(chuàng)造產(chǎn)品，將客戶的工程師、FAE、代理商的工作減到最低?！毙驹聪到y(tǒng)有限公司華南區(qū)總經(jīng)理林升標(biāo)如是說。

芯源系統(tǒng)有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 林升標(biāo)xIgesmc

芯源系統(tǒng)有限公司（MPS）創(chuàng)建于1997年，總部位于美國(guó)加州的圣何塞，2004年納斯達(dá)克IPO，公司集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售為一體，設(shè)計(jì)并制造高性能的模擬集成電路和混合信號(hào)集成電路產(chǎn)品，尤以大功率電源管理芯片見長(zhǎng)。2015年MPS營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3.33億美元，研發(fā)支出為0.65787億美元?！拔覀兪荈abless，但我們是跑自己的制程。我們用最新90nm做BCD工藝，這是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的做模擬IC的BCD工藝。”林升標(biāo)如是說。xIgesmc

林升標(biāo)表示，目前真正的模擬IC公司并不多了，Linear被ADI收購，TI收購了NI，以前的很多大的公司都不在了，MPS還在，是因?yàn)镸PS的成長(zhǎng)?！皬腎PO到現(xiàn)在，我們一直都在往上走。在進(jìn)入金融危機(jī)的時(shí)候，是納斯達(dá)克唯一有成長(zhǎng)的三家公司之一。10年到11年稍微掉下來一點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)行業(yè)缺貨?！?br>
從復(fù)合成長(zhǎng)率看，MPS去年的成長(zhǎng)率是18%，整個(gè)模擬半導(dǎo)體行業(yè)的成長(zhǎng)是1.9%?！拔覀兛梢哉f是納斯達(dá)克上市公司里成長(zhǎng)最好的公司。今年依然高速成長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入大概4億美元?！绷稚龢?biāo)說。xIgesmc

“雷布斯說，‘站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，豬都會(huì)飛’，但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，需要迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品。”林升標(biāo)說。xIgesmc

傳統(tǒng)的半導(dǎo)體分銷模式是大客戶原廠直接談，傳統(tǒng)代理商專注于中小客戶。但問題是越來越多中小客戶，客戶永遠(yuǎn)跑不完。初創(chuàng)公司，做無人機(jī)的很多，但成功的只有大疆。xIgesmc

互聯(lián)網(wǎng)＋I(xiàn)C需要解決兩個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)入口／流量和Demand Creation的線上實(shí)現(xiàn)?！澳壳按蟛糠址咒N商/原廠正在大力打造互聯(lián)網(wǎng)入口，但如果Demand Creation的線上實(shí)現(xiàn)不能解決，就不能稱之為真正的IC電商時(shí)代?！绷稚龢?biāo)說，目前，Demand Creation大部分不能在線上實(shí)現(xiàn)，根本原因在以下三個(gè)方面：1）原廠Part Mumber眾多，Spec層出不窮；2）原廠的方案大多不夠智能，外圍器件眾多，bom復(fù)雜，客戶在做新案子的時(shí)候往往需要更改很多硬件。3）目前大部分方案都需要大量FAE現(xiàn)場(chǎng)支持、培訓(xùn)等。怎么解決這些問題呢？MPS提出在線DIY屬于客戶自己的方案。xIgesmc

MPS專利的制程技術(shù)能夠提供混合（模擬&數(shù)字）信號(hào)處理方案以實(shí)現(xiàn)智能化。只有智能化才能減少Part Number，利用線上技術(shù)服務(wù)取代線下的現(xiàn)場(chǎng)支持，客戶需要做的僅僅是在線輸入Spec就可以得到理想的方案，而不需要考慮太多的設(shè)計(jì)細(xì)則，高集成度的方案讓BOM簡(jiǎn)單化，高度智能化的芯片（混合信號(hào)處理）并能提供在線編程， Website以及APP的支持。xIgesmc

《馬云說未來將沒有電子商務(wù) 那么元器件電商平臺(tái)將怎樣繼續(xù)？》下篇：《吳振洲：元器件電商平臺(tái)不是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)！》xIgesmc

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