提到安森美和仙童，這兩家公司均在業(yè)界大名鼎鼎。安森美半導(dǎo)體前身是MOTOROLA的半導(dǎo)體元件部門。1999年安森美從MOTOROLA分拆出來，主要產(chǎn)品線包括模擬IC、標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)邏輯IC、分立小信號(hào)及功率器件。多年來，安森美的AC-DC和DC-DC電源半導(dǎo)體產(chǎn)品、分立器件在業(yè)界具有領(lǐng)先地位。通過有機(jī)增長及一系列收購，安森美逐漸在工業(yè)及汽車傳感感市場占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。ElFesmc

仙童半導(dǎo)體則代表了美國硅谷的發(fā)展史，這家公司由著名的“硅谷八叛逆”創(chuàng)建。其中就包括英特爾之父戈登 摩爾?！豆韫葻帷愤@本書中曾提到：“硅谷大約79家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上，400位與會(huì)者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人?！笨梢哉f仙童是半導(dǎo)體公司的人才搖籃和“黃埔軍?！薄?br>
安森美半導(dǎo)體中國區(qū)銷售副總裁謝鴻裕ElFesmc

9月21日，在并購案結(jié)束后，安森美半導(dǎo)體中國區(qū)銷售副總裁謝鴻裕首次對外接受了國際電子商情的媒體專訪，并詳細(xì)介紹了此次并購?fù)瓿傻木唧w細(xì)節(jié)，以及未來安森美半導(dǎo)體的后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)介紹，在9月19日宣布收購?fù)瓿芍?，飛兆/仙童半導(dǎo)體這一歷史悠久的品牌將成為歷史，合并后的新公司將統(tǒng)一使用“安森美半導(dǎo)體”的品牌。談到這一決定，謝鴻裕表示，因?yàn)橄赏且粋€(gè)老品牌，所以安森美在并購之前就找到第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立品牌的評估和調(diào)研，最終的結(jié)果反饋顯示無論是客戶認(rèn)知度還是知名度方面，安森美品牌都比較突出，所以經(jīng)過慎重考慮做出了這個(gè)決定。

上圖是并購?fù)瓿珊蟀采腊雽?dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。其中總裁兼CEO Keith Jackson在進(jìn)入安森美之前就在仙童擔(dān)任過模擬、混合信號(hào)及可配置產(chǎn)品部執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理，后來也執(zhí)掌過仙童半導(dǎo)體的集成電路部。相信其這一履歷對于整合仙童半導(dǎo)體的產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)將具有很大的幫助。此外，Bob Klosterboer(高騰博)出任模擬方案產(chǎn)品部的執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理，Bill Hall(賀彥彬)則負(fù)責(zé)電源方案部門，而Taner Ozcelik任圖像傳感器部的高級副總裁兼總經(jīng)理。值得一提的是，安森美半導(dǎo)體還新成立了一個(gè)策略業(yè)務(wù)創(chuàng)投部門，這個(gè)部門的主管高級副總裁Mamoon Rashid將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)界有哪些適合的投資機(jī)會(huì)，幫助公司做策略性的成長。ElFesmc

那些年被安森美收購的半導(dǎo)體公司

并購和整合已經(jīng)成為全球半導(dǎo)體業(yè)的主旋律。對于安森美半導(dǎo)體來說，不斷的并購與整合是其發(fā)展至今的法寶。從2001年開始到今天，安森美連續(xù)收購了14家公司，使其產(chǎn)品線非常豐富。其中幾次具有戰(zhàn)略意義的收購包括2006年收購LSI的8寸晶圓廠，大大提升了自身的工藝水平。2008年，安森美收購AMI半導(dǎo)體，這項(xiàng)收購讓安森美半導(dǎo)體增強(qiáng)了其汽車以及工業(yè)產(chǎn)品線。2011年，安森美收購了Cypress半導(dǎo)體的CMOS圖像傳感器業(yè)務(wù)部。2014年安森美收購了Aptina Imaging。這兩項(xiàng)收購使得安森美擁有非常強(qiáng)大的圖像傳感產(chǎn)品線，使得安森美在汽車及工業(yè)圖像傳感器市場取得領(lǐng)導(dǎo)地位。

可以說這么多年來，安森美半導(dǎo)體進(jìn)行的一系列收購都算比較成功，也積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)。謝鴻裕表示，安森美通過不斷的并購，最終的目的首先是將公司做大，其目標(biāo)是成為TOP10的半導(dǎo)體公司?！拔覀兠恳淮巫龅氖召彾际侨￠L補(bǔ)短，收購我們業(yè)務(wù)線沒有的產(chǎn)品。同時(shí)我們每一次都有專門的團(tuán)隊(duì)，去應(yīng)對收購中面臨的問題。”謝鴻裕表示，因?yàn)槊看味加袑ｉT的團(tuán)隊(duì)針對供應(yīng)鏈、渠道、質(zhì)量控制與客戶進(jìn)行溝通，因此每次收購都能帶來賣點(diǎn)?！翱蛻粢舱J(rèn)同我們在并購方面的經(jīng)驗(yàn)，因此并不擔(dān)心會(huì)跟以往有什么不同。”謝鴻裕表示，在收購方面，安森美會(huì)平衡幾個(gè)要素，包括：業(yè)務(wù)連續(xù)性、能效及標(biāo)準(zhǔn)化、速度。ElFesmc

收購仙童后，將造就全球第二大電源半導(dǎo)體供應(yīng)商

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS在2015年的數(shù)據(jù)，仙童半導(dǎo)體全年收入（）大概14億美金，EBIT(息稅前利潤)約6%，安森美半導(dǎo)體全年收入大概35億美金，EBIT約12%。安森美半導(dǎo)體擅長低中壓和模擬控制器件，而仙童半導(dǎo)體擅長中高壓器件，兩家公司有很多產(chǎn)品線可以起到互補(bǔ)作用，合并后將會(huì)在汽車、工業(yè)及通信領(lǐng)域提供全電壓范圍的器件及方案。。在2015年，仙童半導(dǎo)體在電源半導(dǎo)體領(lǐng)域排名第三，安森美排名第十。將兩家公司過去12個(gè)月的收入合并后，加起來新的公司大概可以到49億美金左右的收入，一舉成為全球第二大電源半導(dǎo)體供應(yīng)商，EBIT將有望達(dá)到17~19%，僅次于與IRF合并的英飛凌。同時(shí)在汽車工業(yè)及通信領(lǐng)域整個(gè)電壓范圍取得領(lǐng)先地位。

從圖中可以看到，綠色部分代表汽車業(yè)務(wù)，橘色部分代表工業(yè)/醫(yī)療/軍事航空業(yè)務(wù)，褐色部分代表網(wǎng)絡(luò)通信，灰色部分則代表消費(fèi)類業(yè)務(wù)。其中安森美的汽車業(yè)務(wù)比重最高，占到了30%以上，排在第二位的是工業(yè)業(yè)務(wù)。而仙童半導(dǎo)體的工業(yè)業(yè)務(wù)比重更大。兩家公司合并之后，首先會(huì)加強(qiáng)具有優(yōu)勢地位的汽車業(yè)務(wù)，同時(shí)工業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)得到補(bǔ)充。在收購?fù)瓿珊?，安森美全系列高中低壓的產(chǎn)品線將會(huì)補(bǔ)齊，可以為汽車、工業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與通信（包括手機(jī)攝像頭、光學(xué)防抖）、消費(fèi)類、PC的客戶提供完整的解決方案。預(yù)計(jì)合并后汽車業(yè)務(wù)將占到28%，工業(yè)業(yè)務(wù)將占到26%，通信業(yè)務(wù)將占到19%。ElFesmc

業(yè)務(wù)線互補(bǔ)大于重合，目標(biāo)為產(chǎn)品質(zhì)量0缺陷

雖然說兩家公司大部分的產(chǎn)品線有互補(bǔ)，但是也會(huì)有一些業(yè)務(wù)線重合。從上圖可以看到紅色部分代表仙童的業(yè)務(wù)，而綠色部分代表安森美的業(yè)務(wù)，藍(lán)色部分則代表重合的產(chǎn)品線。從中可以看到兩家公司在IGBT領(lǐng)域都比較強(qiáng)，因此合并之后有可能會(huì)將IGBT的產(chǎn)品線進(jìn)行整合，減少重復(fù)的產(chǎn)品線研發(fā)。一些比較簡單的DC-DC、LDO、 DRMOS，偏向PC、手機(jī)應(yīng)用。

在電機(jī)控制這一塊市場兩家公司非常互補(bǔ)，沒有出現(xiàn)重合的產(chǎn)品線。

MOS管領(lǐng)域仙童的產(chǎn)品主要是中壓到高壓，而安森美則主要集中在低壓到中壓。

在移動(dòng)電源和數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，兩家公司也非?；パa(bǔ)。比如仙童提供高通Quickcharge 2.0的快充，而安森美提供Quickcharge3.0?；旧铣薃P/MCU，整個(gè)智能手機(jī)領(lǐng)域的相關(guān)電源器件兩家公司都能提供。在汽車領(lǐng)域，安森美的圖像傳感器排在全球第一，在汽車的主動(dòng)安全領(lǐng)域發(fā)揮很大的作用。在工業(yè)安防領(lǐng)域，安森美的圖像傳感器也具有很大的份額。“我們在家電領(lǐng)域有一些MCU，我們沒有通用的主芯片。耳機(jī)的低功耗DSP我們是有的?！敝x鴻裕補(bǔ)充道。ElFesmc

每次半導(dǎo)體原廠并購總會(huì)引起下游代理產(chǎn)品線的變化，這個(gè)情況在德州儀器收購美國國家半導(dǎo)體，安華高并購博通的案例中都有發(fā)生。此前業(yè)內(nèi)有傳言，安森美和仙童合并后，公司代理線會(huì)大幅縮減。對于這一話題，謝鴻裕沒有直接回應(yīng)。他表示，目前安森美通過代理商渠道的收入占比已經(jīng)達(dá)到50%。目前全球十大代理商，有七家都和安森美有業(yè)務(wù)往來。謝鴻裕表示，安森美和仙童都有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，未來應(yīng)該會(huì)配合公司的整體發(fā)展策略，讓代理商網(wǎng)絡(luò)充分的發(fā)揮作用。目前客戶可以在安森美的官網(wǎng)查詢到代理分銷商的聯(lián)系方式和介紹。據(jù)介紹，去年安森美的供貨能力一個(gè)禮拜可以出貨10億顆產(chǎn)品，一年可以做500多億顆。強(qiáng)大的供貨能力保證了安森美的成本優(yōu)勢，同時(shí)盡量的高集成也可以幫助客戶降低系統(tǒng)成本?！半m然出貨量大，但是我們希望產(chǎn)品的質(zhì)量做到零缺陷，這也是我們的一貫?zāi)繕?biāo)。”ElFesmc

關(guān)注元器件分銷行業(yè)年度盛典——2016 年度電子元器件分銷商卓越表現(xiàn)獎(jiǎng)評選大會(huì)ElFesmc