沒錯，軟銀是一家日本公司，但卻挑戰(zhàn)刻板印象，不依循日本傳統(tǒng)企業(yè)的官僚體系決策過程以及無止盡的內(nèi)部討論、狹隘的思維，還有最終導(dǎo)致企業(yè)癱瘓的猶豫不決。KAvesmc
不過在外人看來，軟銀收購ARM最令人頭痛的問題，在于軟銀本身。KAvesmc
是誰做了這樣的決策、對他們來說意義何在？更直接地說，為何軟銀愿意砸320億美元收購ARM？有部分產(chǎn)業(yè)分析師認為，這樁交易有更多是來自孫正義個人的因素，而非著眼于ARM的市場前景或是考慮到未來物聯(lián)網(wǎng)(IoT)發(fā)展的現(xiàn)實。KAvesmc
市場研究機構(gòu)The Linley Group資深分析師Mike Demler表示：“這樁交易看來更偏向是軟銀CEO孫正義本人想擁有一家市場領(lǐng)導(dǎo)廠商，而非出于財務(wù)考慮；”他表示，孫正義在收購案新聞稿中提及，軟銀到目前為止旗下還沒有一家在所屬領(lǐng)域排名第一的公司，而ARM有良好的成長潛力，對他來說是非常好的收購對象：“但是，花320億美元的價格實在是沒有意義?！?span style="display:none">KAvesmc
首先讓我們來看看軟銀到底是哪來的…這家公司在1995年首次被美國科技產(chǎn)業(yè)社群注意，當時孫正義花了8億美元買下當時規(guī)模龐大的計算機展Comdex；這樁交易引起很大幫助，主要是因為軟銀在日本以外的市場幾乎沒有知名度，至于在日本已經(jīng)是傳奇人物的孫正義，在海外也很少有人知道。KAvesmc
在當時，孫正義被稱為是“日本的比爾蓋茲(Bill Gates)”，而軟銀則被形容是日本的軟件通路與出版公司；或許從二十年前那時候開始，孫正義的個人形象就一直凌駕于軟銀之上，在很多方面，軟銀就是孫正義、孫正義就是軟銀。KAvesmc
而多年來，孫正義已經(jīng)證明他自己在科技產(chǎn)業(yè)幾度轉(zhuǎn)型中，能靈活引領(lǐng)公司朝著不同方向發(fā)展；現(xiàn)在軟銀已經(jīng)不再被視為軟件通路商，而是電信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨擘，其業(yè)務(wù)涵蓋寬帶、固網(wǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)服務(wù)、金融以及媒體。KAvesmc
透過收購不斷壯大的軟銀KAvesmc
軟銀的轉(zhuǎn)型有大部分是源自孫正義主導(dǎo)的多場大型收購案，有些已見成效、有些不然；Demler指出：“孫正義自豪于軟銀對雅虎(Yahoo)、阿里巴巴 (Alibaba)的投資紀錄，但卻對Sprint的投資避而不談。”軟銀是景況不佳的美國電信企業(yè)Sprint的大股東之一。KAvesmc
2000年，軟銀對電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴投資了2000萬美元，現(xiàn)在后者是市價650億美元的公司；在2006年，軟銀以150億美元收購Vodafone的日本市場業(yè)務(wù)，并因此成為市場排名第三大的電信企業(yè)。KAvesmc
最近幾個月，軟銀透過出售阿里巴巴持股、日本智能手機游戲開發(fā)商GungHo Online Entertainment以及芬蘭手機游戲供貨商Supercell，取得了180億美元(2兆日圓)的現(xiàn)金；毫無疑問，孫正義如此大膽舉措以及獲得的大筆現(xiàn)金，就是為了收購ARM。KAvesmc
在收購ARM的聲明中，孫正義表示，物聯(lián)網(wǎng)與人工智能(AI)將是軟銀的下一波成長動力；但問題來了：軟銀并非ARM的競爭對手、也不是客戶，因此究竟孫正義為何想要ARM仍是個謎──除非只是要擴大他個人的投資版圖。KAvesmc
The Linley Group的Demler推測，軟銀發(fā)動這樁收購案的最大因素，是孫正義“對物聯(lián)網(wǎng)的非理性狂熱”；他指出：“孫正義過去成功投資互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)大概對他來說是差不多的東西；不過并沒有證據(jù)顯示他是不是了解硬件業(yè)務(wù)是完全不同的。”KAvesmc
如果一切順利，讓一家電信服務(wù)企業(yè)投資物聯(lián)網(wǎng)市場硬件或許也是不錯；有人說，軟銀做為一家移動通信企業(yè)，對于推進物聯(lián)網(wǎng)市場也扮演了重要角色。KAvesmc
在AI領(lǐng)域可能也是相同的情況──盡管這也被視為孫正義的非理性狂熱之一，就是他個人對機器人的熱愛。軟銀在兩年前與法國機器人新創(chuàng)公司Aldebaran Robotics合作，打造了號稱第一個能理解人類感情的機器人Pepper；Pepper被宣傳為“情感機器人”，其設(shè)計目標就是要與人交談互動，可扮演多種角色如護士、褓姆以及娛樂表演者。KAvesmc
最近才辭職的軟銀前任總經(jīng)理Nikesh Arora在接受《財富(Fortune)》專訪時，形容孫正義是個擁有“驚人熱情”的人，他也說孫正義：“超級積極，一旦他感覺樂觀，我覺得他有時候會忘乎所以；一起做事有部份有時候要靠這樣的熱情?！?span style="display:none">KAvesmc
Arora也提到孫正義對機器人的熱愛，表示他“每分鐘都會有個點子”，并將他的獨特想法向軟銀董事會提出；孫正義想打造有‘心’的機器人，在理性的部份是華生超級計算機(Watson)，但他想賦予機器人情感：“這對我來說實在夠瘋狂，但他動手去做了，而且每個月賣出1000個這樣的機器人。”KAvesmc
對ARM與ARM授權(quán)客戶的影響KAvesmc
至于軟銀收購ARM對后者授權(quán)客戶所帶來的沖擊，市場研究機構(gòu)Tirias Research首席分析師Jim McGregor認為無需擔心：“因為軟銀的集團架構(gòu)以及并不屬于半導(dǎo)體業(yè)者，它主要是一家中性的第三方機構(gòu)，就像ARM一樣?！?span style="display:none">KAvesmc
他進一步指出：“如果有任何影響，期望這樁投資會為市場帶來創(chuàng)新以及更低的產(chǎn)品價格，例如在物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)通以及通信領(lǐng)域，就像是ARM在手機以及消費性電子領(lǐng)域所做的。我被問過這是否意味著ARM授權(quán)費用會提高，但我并不認為；軟銀看來不會搞亂一個成功的商業(yè)模式，而降價是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟模式?！?span style="display:none">KAvesmc
但The Linley Group的Demler有一些憂慮，對于軟銀可能為ARM帶來的改變，他認為：“首先很遺憾的，我預(yù)期ARM的開放性會減少；”以他的觀點，至少ARM做為一家上市公司，與分析師社群以及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一直溝通良好：“我希望我的看法是錯的，我們會看到接下來的發(fā)展?！?span style="display:none">KAvesmc
其次他指出：“另一個變化來自于公司所有權(quán)，看來軟銀是把ARM純粹視為其多元化旗下公司之一；其財務(wù)方面的動機可能是以王牌策略(trump strategy)帶動企業(yè)集團進展，而以70美元貸款促成這樁交易的舉措不容忽視?！?span style="display:none">KAvesmc
實際上，軟銀將以每股17英鎊(22.54美元)現(xiàn)金收購ARM股權(quán)，是后者上周收盤價的43%溢價；軟銀與瑞穗銀行(Mizuho Bank)達成臨時貸款協(xié)議(bridge loan agreement)，籌措了1兆日圓來促成此收購案。KAvesmc
至于收購案對ARM的授權(quán)客戶是否會有正面優(yōu)勢，Demler坦言應(yīng)該是沒有：“ARM與軟銀的其他業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)很小，收購案純粹是財務(wù)策略；”他進一步指出：“孫正義表示，他準備把ARM的人力擴充一倍，但我不認為人力缺乏是阻礙ARM成長的因素，或是有影響對客戶的支持；但不利的發(fā)展是ARM的關(guān)鍵人物可能會因為收購而離職，這總是需要考慮的因素。”
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