Supply chain的員工往往所關(guān)注的是器件的價(jià)格、可獲得性和可制造性。如果能把上面幾點(diǎn)做好一定是一個(gè)很專業(yè)的供應(yīng)鏈專家。不過(guò)做供應(yīng)鏈僅限如此嗎？我們一定要能夠讓供應(yīng)鏈形成對(duì)研發(fā)的倒逼效應(yīng)。9bVesmc

隨著供應(yīng)商在各自行業(yè)內(nèi)越來(lái)越集中，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有幾個(gè)供應(yīng)商中處于其行業(yè)的領(lǐng)先地位。很多大客戶都喜歡和這樣的供應(yīng)商做生意。是因?yàn)橄矚g他們不靈活的交期還是昂貴的價(jià)格？其實(shí)主要是因?yàn)槭呛瓦@些供應(yīng)商合作會(huì)給客戶本身帶來(lái)足夠的器件行業(yè)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)工藝。供應(yīng)鏈倒逼機(jī)制，就是要把最新的器件設(shè)計(jì)思路從供應(yīng)鏈倒逼到公司的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上去，這個(gè)是衡量一個(gè)大sourcing是否能融入公司核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要指標(biāo)。這也是我一直強(qiáng)調(diào)的先進(jìn)供應(yīng)鏈的概念。9bVesmc

很多大公司規(guī)模越來(lái)越大，人越來(lái)越多，部門越來(lái)越多，最后公司復(fù)雜到忽略了什么是公司的根本業(yè)務(wù)流程。公司的根本業(yè)務(wù)流程其實(shí)就是自己的東西加上買的東西然后成為一個(gè)最優(yōu)的東西可以賣給客戶。Souring是買東西的人。所以，sourcing必須融入設(shè)計(jì)；sourcing不從屬于設(shè)計(jì)；sourcing是研發(fā)設(shè)計(jì)input的一個(gè)重要方面，這個(gè)也是我講的倒逼機(jī)制。9bVesmc

舉例說(shuō)明，V3是Moto手機(jī)的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。其所推出的金屬蝕刻健盤讓Moto打了個(gè)大翻身仗。后續(xù)很多手機(jī)只要有金屬鍵盤的都會(huì)大賣。所以那時(shí)誰(shuí)能把這個(gè)鍵盤早設(shè)計(jì)到產(chǎn)品中就能早日大賣。還有功能機(jī)時(shí)代的UV鍵盤，把一般十元左右的P+R做到三元左右。誰(shuí)用這個(gè)設(shè)計(jì)誰(shuí)就能掙錢。如果sourcing不去做供應(yīng)商策略管理，不去培養(yǎng)類似的供應(yīng)商基礎(chǔ)，或者不去把這些新技術(shù)傳導(dǎo)入研發(fā)端，那么本公司的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)某種基礎(chǔ)上與市場(chǎng)脫節(jié)。9bVesmc

從終端消費(fèi)品再說(shuō)到局端產(chǎn)品。這是個(gè)剛剛經(jīng)歷過(guò)的案例。目前4G基站的大范圍普及其價(jià)格和小型化要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)是PA和TRX分開設(shè)計(jì)，考慮到散熱和高速信號(hào)：PA用Rogers，TRX用FR4，中間用RF連接器連接。而個(gè)別技術(shù)革新快的設(shè)備商早已把PA和TRX并入到同一塊板子上，省掉了幾十歐的連接器費(fèi)用和節(jié)省了大量的空間。9bVesmc

這些技術(shù)革新主要是靠PCB板廠來(lái)做的。所以在供應(yīng)鏈端能第一時(shí)間得到類似的方案，且把它倒逼到新產(chǎn)品上對(duì)產(chǎn)品成本是有極大的幫助。在局端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，由于公司內(nèi)部不同的設(shè)計(jì)規(guī)范，和對(duì)產(chǎn)品可制造性的呆板要求，再加上研發(fā)惰性，導(dǎo)致對(duì)新技術(shù)的推廣是非常緩慢的。一定要從供應(yīng)鏈產(chǎn)生倒逼機(jī)制，真正的把供應(yīng)鏈融入到研發(fā)核心部門，這樣對(duì)產(chǎn)品價(jià)格才有幫助。9bVesmc

隨著行業(yè)細(xì)分越來(lái)越科學(xué)。特別在通信行業(yè)，每個(gè)器件供應(yīng)商都在盡最大的努力去把它的產(chǎn)品做個(gè)更加有優(yōu)勢(shì)，通信設(shè)備商一定要從這些供應(yīng)商去尋找最優(yōu)的方案，去做到自身產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)。所以供應(yīng)鏈一定要行成到逼機(jī)制，去獲得供應(yīng)商的最佳技術(shù)，然后到逼到自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上。也會(huì)有看客來(lái)說(shuō)，其實(shí)這些工作也可以由其他部門做，不一定是供應(yīng)鏈做的。但看了一圈周圍的公司，個(gè)人覺得還是要從供應(yīng)鏈來(lái)做，最好還是由大souring來(lái)做。要給最承擔(dān)壓力的部門最有力的工具，否則這個(gè)工具就沒有用。9bVesmc

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