不過，這并不意味著中國(guó)設(shè)計(jì)很難打向海外市場(chǎng)。另外，在當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)智能浪潮席卷全球的時(shí)代，產(chǎn)品的全球化競(jìng)爭(zhēng)已是必然。那么，針對(duì)海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)或新銳創(chuàng)客怎樣才能打造出國(guó)際化的產(chǎn)品？在前不久于世界經(jīng)理人創(chuàng)客空間坊舉辦的“為全球市場(chǎng)而設(shè)計(jì)”的沙龍上，深圳藝有道創(chuàng)新設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理劉奇從九大維度剖析了海外市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之道。

深圳藝有道創(chuàng)新設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理 劉奇7aBesmc

“從蘋果、飛利浦、索尼、BOSE等國(guó)際一線品牌到華為、聯(lián)想和海爾等國(guó)內(nèi)一線品牌，他們的產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn)，即每個(gè)產(chǎn)品都很極致，具有創(chuàng)新思維，有價(jià)值，強(qiáng)體驗(yàn)?！眲⑵娣Q，創(chuàng)新思維體現(xiàn)在產(chǎn)品的方式上，如果方式上有很大的改變，也會(huì)讓用戶產(chǎn)生耳目一新的感受。價(jià)值可以從用戶的維度、品牌的維度以及市場(chǎng)判斷的維度等方面來(lái)講。還有體驗(yàn)，這些決定了這個(gè)品牌未來(lái)的產(chǎn)品的迭代升級(jí)。劉奇認(rèn)為，從這些品牌的共同屬性來(lái)看，打造一款國(guó)際化的產(chǎn)品并沒有那么難，關(guān)鍵是抓住核心的東西。7aBesmc

怎樣才能抓住產(chǎn)品的核心東西？劉奇所說(shuō)的九大維度具體包括哪些方面呢？

首先是創(chuàng)新，包括方式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新?！皠?chuàng)新的維度是解決產(chǎn)品的根本?！眲⑵嬲J(rèn)為，創(chuàng)新可以讓這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上脫穎而出。其次是美感，有美感的產(chǎn)品更能獲得用戶的芳心，畢竟這是一個(gè)講究顏值的時(shí)代。7aBesmc

三是人性化，這其實(shí)是一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品后續(xù)的口碑、影響等方面的問題?！叭诵曰菦Q定這個(gè)品牌、產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展的因素。人性化的產(chǎn)品一定是非常舒適、非常合理的產(chǎn)品?！眲⑵嬲f(shuō)。7aBesmc

四是實(shí)用價(jià)值。當(dāng)產(chǎn)品對(duì)用戶的生活、工作、使用需求沒有產(chǎn)生一定的價(jià)值或意義時(shí)，必然會(huì)被拋棄。劉奇稱，在80年代，用戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)是買這個(gè)產(chǎn)品的功能。7aBesmc

但今天，因?yàn)楫a(chǎn)品種類很多，可選的因素也很多，用戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，首選的要素已不再是功能，而是產(chǎn)品的附加值。實(shí)用價(jià)值已成為當(dāng)下產(chǎn)品的一個(gè)核心的部分。7aBesmc

五是持久性，即品牌的忠實(shí)度，用戶與品牌、產(chǎn)品建立的長(zhǎng)久關(guān)系。劉奇認(rèn)為，再炫再酷的營(yíng)銷方式只是一時(shí)的，并不能決定品牌或產(chǎn)品與用戶之間的持久性發(fā)展。7aBesmc

六是忠實(shí)，講求的是實(shí)實(shí)在在地打造產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在地為用戶服務(wù)。劉奇指出，從國(guó)際化產(chǎn)品視野來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品在忠實(shí)這個(gè)維度做的并不夠，在產(chǎn)品功能上、細(xì)節(jié)上并沒有盡力去做到極致。7aBesmc

七是環(huán)保，國(guó)際化的產(chǎn)品在環(huán)保意識(shí)上都非常強(qiáng)，而國(guó)內(nèi)很少有產(chǎn)品會(huì)考慮產(chǎn)品的二次利用和回收，以及回收使用價(jià)值。7aBesmc

八是尊重用戶，即產(chǎn)品的用戶維度是否涵蓋的非常寬廣，是否滿足與之相匹配的用戶對(duì)象的需求。7aBesmc

九是減法思維。在國(guó)際上，一些一線品牌產(chǎn)品的一個(gè)觀點(diǎn)是盡可能極致、簡(jiǎn)約。極致簡(jiǎn)約不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀和形式上、美感上，在產(chǎn)品的功能體驗(yàn)上依然適用。7aBesmc

“我們盡可能把產(chǎn)品的核心部分體現(xiàn)的淋漓盡致，也不希望把這個(gè)產(chǎn)品打造的全而大?！眲⑵嬲f(shuō)，減法思維更多針對(duì)產(chǎn)品的功能，包括產(chǎn)品的附加價(jià)值，盡可能精簡(jiǎn)，把產(chǎn)品的核心機(jī)制，核心賣點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。7aBesmc

“這九個(gè)維度都是打造一個(gè)國(guó)際化的好產(chǎn)品的思維模式?！眲⑵孢M(jìn)一步稱，這九個(gè)維度又可以分為三個(gè)方向：一至四維度，是一個(gè)好產(chǎn)品的核心價(jià)值，這部分必須滿足，只有滿足了產(chǎn)品的核心價(jià)值，產(chǎn)品才能得到用戶認(rèn)可。八和九這兩個(gè)維度是通用價(jià)值，通用價(jià)值可以解決市場(chǎng)上的一些區(qū)域文化、宗教文化等問題，且不受地域、文化、宗教信仰的約束。五至七維度是差異價(jià)值觀的方向，這取決于這個(gè)產(chǎn)品針對(duì)的市場(chǎng)區(qū)域，如區(qū)域流通是歐美市場(chǎng)還是中東地區(qū)抑或其它地區(qū)，畢竟區(qū)域與區(qū)域之間，文化與文化之間還是有一些不一樣的理念和觀點(diǎn)。7aBesmc

在劉奇看來(lái)，針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，打造一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并不難。不過，前期要有一套完整的研發(fā)創(chuàng)新體系。他舉例說(shuō)，比如企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，找到優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合短板，同時(shí)找到資源配置，再找到新的生活方式的突破點(diǎn)，結(jié)合到產(chǎn)品當(dāng)中，那這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)脫穎而出，得到用戶認(rèn)可?！叭A為產(chǎn)品其實(shí)在歐美市場(chǎng)，尤其是華為的手機(jī)，比蘋果、三星的銷量要高得多。這除了品牌之外，其實(shí)產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)、品牌來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好的景象和激勵(lì)?！?br>7aBesmc