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ADI首席執(zhí)行官:半導(dǎo)體行業(yè)走到十字路口

企業(yè)要想在未來取得成功,必須具備兩種能力——既要掌握技術(shù),又要深諳業(yè)務(wù)。那些未能意識到此種變化,或是已經(jīng)意識到此種變化但未做出響應(yīng),又或是已經(jīng)學(xué)習(xí)了該種變化但未能迅速適應(yīng)變化的公司勢必會被淘汰出局…

半導(dǎo)體行業(yè)如今又走到了發(fā)展的十字路口:業(yè)務(wù)增長放慢、創(chuàng)新成本上升以及諸多顛覆性技術(shù)與商業(yè)模式都將給整個行業(yè)帶來影響。過去 30 年中,半導(dǎo)體行業(yè)歷經(jīng)數(shù)次變革,包括采用全球商業(yè)模式、進入全球市場、提供速度更快(且體積更?。┑倪B接器件以及培育新型工程人才、營銷人才和銷售人才。ADI 是一家跨國科技公司,主要生產(chǎn)模擬產(chǎn)品、混合信號和數(shù)字信號處理設(shè)備。ADI 公司總裁兼首席執(zhí)行官 Vincent Roche 指出:“企業(yè)要想在未來取得成功,就必須具備兩種能力——既要掌握技術(shù),又要深諳業(yè)務(wù)。那些未能意識到此種變化,或是已經(jīng)意識到此種變化但未做出響應(yīng),又或是已經(jīng)學(xué)習(xí)了該種變化但未能迅速適應(yīng)變化的公司勢必會被淘汰出局?!?dsmesmc

__問__:您在ADI任職期間已經(jīng)歷經(jīng)過許多重大變化。在您看來,半導(dǎo)體行業(yè)以及ADI公司在未來五年或十年內(nèi)會經(jīng)歷怎樣的變化呢? dsmesmc

__答__:在我看來,所有的半導(dǎo)體公司都面臨兩個長期存在的問題:一是如何管理日益復(fù)雜的產(chǎn)品、流程和業(yè)務(wù)關(guān)系;二是如何應(yīng)對創(chuàng)新的步伐。在未來數(shù)年中,這些問題仍將是我們半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商、同時也是我們的客戶面臨的兩大議題。 dsmesmc

ADI公司的發(fā)展在許多方面都反映了整個半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展。我們擁有近50年的歷史,前25年專注電腦主機硬件,包括 IBM主機時代以及行業(yè)測控技術(shù)。在之后的近25年中,我們又迎來了數(shù)字通信時代和消費者時代,我們牢牢把握住這些變化,實現(xiàn)年收入由3億美元增長到30億美元。 dsmesmc

我們目前正經(jīng)歷新一輪的發(fā)展,并保持良好的發(fā)展態(tài)勢,整合諸多產(chǎn)品與技術(shù)為客戶提供更好的服務(wù),同時處理好發(fā)展帶來的復(fù)雜問題。這有點類似后寒武紀(jì)大爆炸。工業(yè)、醫(yī)療、汽車和能源行業(yè)憑借普及的傳感技術(shù)、處理技術(shù)和通信技術(shù)實現(xiàn)利潤大幅增長。與此同時,我們的客戶卻面臨硬件工程師、尤其是模擬工程師的大幅流失,我們希望通過提供更為全面的解決方案以滿足客戶需求。身處新興生態(tài)系統(tǒng)的一個節(jié)點,我們需要深入了解如何才能與處于系統(tǒng)其他節(jié)點的所有企業(yè)開展互動與合作,爭取有所作為。 dsmesmc

__問__:能否請您評論一下物聯(lián)網(wǎng)以及人們對于大數(shù)據(jù)的持續(xù)關(guān)注?這些趨勢對于客戶以及半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商意味著什么? dsmesmc

__答__:在我個人看來,物聯(lián)網(wǎng)這個術(shù)語已經(jīng)被濫用了。話雖如此,鑒于不斷發(fā)展普及的通信技術(shù)以及經(jīng)濟實惠的計算機技術(shù),我們的很多客戶都開始意識到,除了制造基礎(chǔ)的工業(yè)機器、汽車、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和其他硬件,他們還有很多其他的發(fā)展途徑。他們可以將產(chǎn)品連接到云,通過收集大量有用數(shù)據(jù)重新設(shè)計商業(yè)模式,借助數(shù)據(jù)分析尋求新的收入來源。這些趨勢將影響行業(yè)發(fā)展,ADI將牢牢把握這一契機,充分展現(xiàn)我們在連接現(xiàn)實與數(shù)字世界方面的專業(yè)知識。 這對我們和其他半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商而言都是一個極佳的發(fā)展機會,因為我們生產(chǎn)和銷售的設(shè)備可以為客戶在收集信息和進行復(fù)雜分析方面提供便利,從而在行業(yè)中脫穎而出。dsmesmc

__問__:許多半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商都是憑借行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備而獲得成功的。 而現(xiàn)在我們聽到這些公司討論更多的是軟件和系統(tǒng)服務(wù)。 這一趨勢意味著什么呢? dsmesmc

__答__:與其他行業(yè)相比,半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商的研發(fā)總投入不斷上升,獲得的回報卻愈加減少。我們正在不斷擴大我們的服務(wù)范圍,例如,新增軟件和算法服務(wù)以及提升集成電路和系統(tǒng)服務(wù)的功能。 正如我前面提到的,客戶也期待我們提供相應(yīng)的硬件工程服務(wù)和支持能力。 然而我們還在探索如何通過這些基本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及客戶期望我們免費提供的額外服務(wù)為公司創(chuàng)收。 dsmesmc

半導(dǎo)體設(shè)備仍是信息與通信技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 總而言之,無論我們的客戶希望通過云或是通過精密的數(shù)據(jù)分析進行何種操作,他們都需要以硅片為基礎(chǔ),這一點對于漸進式創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新同樣適用。 例如,如今大多數(shù)汽車的性能差異都是半導(dǎo)體設(shè)備導(dǎo)致的。 在過去很長一段時間,芯片公司就只做芯片,但現(xiàn)在呢? 我們的工作流程中又新增了軟件開發(fā)和系統(tǒng)工程兩大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們需要圍繞這些業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。ADI 公司已經(jīng)為系統(tǒng)和軟件開發(fā)制訂了明確的發(fā)展藍圖,該項工作業(yè)已成為公司創(chuàng)新的重要組成部分。 dsmesmc

__問__:半導(dǎo)體公司如今正面臨研發(fā)成本不斷上升和回報風(fēng)險較高的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)人如何才能成功解決這一挑戰(zhàn)并繼續(xù)進行創(chuàng)新? dsmesmc

__答__:在ADI,我們堅信“卓越的創(chuàng)新帶來出色的業(yè)績”。我們的研發(fā)投入占公司收入的近 20 %,只要公司業(yè)績能夠不斷上升,我們相信這個比例就是恰當(dāng)?shù)?。我們需要通過深思熟慮迎接更多風(fēng)險挑戰(zhàn)、找到我們需要謹慎對待的領(lǐng)域、與客戶緊密合作,并在管理愈加復(fù)雜的產(chǎn)品和服務(wù)方面獲得更加豐厚的回報。這些年來,我們推出的最佳創(chuàng)新產(chǎn)品都是通過與客戶進行合作創(chuàng)新實現(xiàn)的,即運用我們工程師研發(fā)的最佳技術(shù)去解決客戶面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)。這一做法讓我們在市場中始終保持領(lǐng)先地位。我們始終采取審慎的態(tài)度,致力于在以客戶為中心和追求技術(shù)進步兩方面取得平衡。 dsmesmc

在采取上述做法的過程中,我們需要認真考慮公司研發(fā)投入的金額以及公司內(nèi)外的構(gòu)思。公司在謀求自身發(fā)展的同時,還需與學(xué)術(shù)科研機構(gòu)、行業(yè)機構(gòu)以及其他公司建立良好的外部聯(lián)系,不斷創(chuàng)造新技術(shù)。在初期產(chǎn)品開發(fā)與后期方案中都需堅持這一做法。 dsmesmc

__問__:半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商越來越依賴于通過兼并獲得發(fā)展和競爭優(yōu)勢。 但并購后的整合工作往往困難重重。 依據(jù)您的經(jīng)驗,成功兼并的秘訣是什么? dsmesmc

__答__:半導(dǎo)體行業(yè)正處于收購循環(huán)當(dāng)中,只要資本仍然很廉價,你將不斷看到有公司尋求新的并購。要想實現(xiàn)成功的并購,其實并沒有什么秘訣,但你必須明確公司為什么要尋求并購。 難道只是為了應(yīng)付那些過于活躍的投資者嗎?真正成功的兼并或收購應(yīng)能在五年內(nèi)使公司更受客戶歡迎,同時為公司帶來更多的創(chuàng)新產(chǎn)品,拓展公司的能力。長遠來看,兼并或收購要能提高公司的市場競爭力。dsmesmc

公司領(lǐng)導(dǎo)人在選擇目標(biāo)公司時必須慎之又慎。打個比方,如果你的公司非常注重創(chuàng)新,那么你就需要著重考慮企業(yè)文化: 目標(biāo)公司的企業(yè)文化與你們公司的企業(yè)文化是否一致? 整合新技術(shù)和新能力最快需要多長時間?這是我們最近在收購 Hittite Microwave 時考慮的一個重要因素。當(dāng)前,我們擁有很多機會,但社會資源是有限的,通過并購可以擴大企業(yè)規(guī)模,但必須保證在有條件的情況下進行。dsmesmc

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