其中，以手環(huán)、兒童手表、智能跑鞋為代表的基礎(chǔ)可穿戴設(shè)備環(huán)比增長10.8%，以智能手表為主的智能可穿戴設(shè)備環(huán)比下降31.3%。IDC中國可穿戴設(shè)備市場(chǎng)研究經(jīng)理肖晶認(rèn)為：“隨著大眾市場(chǎng)對(duì)可穿戴設(shè)備消費(fèi)意識(shí)的逐漸普及，以及細(xì)分市場(chǎng)的逐步成熟，2016年中國可穿戴設(shè)備市場(chǎng)將迎來行業(yè)發(fā)展‘質(zhì)’的變化，市場(chǎng)將進(jìn)入洗牌期。”c2Wesmc

IDC認(rèn)為，2016年中國可穿戴設(shè)備市場(chǎng)將發(fā)生以下轉(zhuǎn)變： c2Wesmc

廠商的退出與進(jìn)入：c2Wesmc

2016年第一季度中國可穿戴設(shè)備市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，前五名以外的廠商份額已經(jīng)達(dá)35.1%。主要原因是隨著可穿戴設(shè)備在細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大成熟，促使醫(yī)療，母嬰，服裝等領(lǐng)域的一些大品牌紛紛推出可穿戴產(chǎn)品，通過可穿戴設(shè)備更智能的提供給客戶一整套解決方案。IDC預(yù)計(jì)未來可穿戴設(shè)備將會(huì)吸引更多有實(shí)力的品牌加入，同時(shí)隨著市場(chǎng)升級(jí)，一批小品牌也將逐步退出歷史舞臺(tái)。c2Wesmc

3.0營銷模式版本：c2Wesmc

隨著細(xì)分市場(chǎng)的逐步成熟，各個(gè)廠商從營銷模式1.0的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。到近一年2.0的渠道驅(qū)動(dòng)，線上線下協(xié)同發(fā)展。而近期整體市場(chǎng)的營銷理念將進(jìn)一步提升到品牌、時(shí)c2Wesmc

尚的營銷方式。尤其是隨著一批傳統(tǒng)手表廠商陸續(xù)進(jìn)入該市場(chǎng)后，可穿戴設(shè)備將更具時(shí)尚氣息。c2Wesmc

產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)一步提升：c2Wesmc

隨著用戶對(duì)可穿戴設(shè)備使用的需求提升。健康監(jiān)測(cè)、屏幕顯示、待機(jī)時(shí)間、語音交互、移動(dòng)支付等技術(shù)在可穿戴設(shè)備上的應(yīng)用體驗(yàn)感將進(jìn)一步提升。而可穿戴設(shè)備獨(dú)立于手機(jī)運(yùn)行，也將促使用戶的黏性得到提升。c2Wesmc

專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)涌現(xiàn)新商機(jī)：c2Wesmc

有別于大眾市場(chǎng)對(duì)可穿戴設(shè)備的健康監(jiān)測(cè)需求，隨著馬拉松人群的不斷擴(kuò)大，針對(duì)專業(yè)跑步人群的智能跑步手表將進(jìn)一步進(jìn)行功能細(xì)分。而其他運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，如高爾夫、網(wǎng)球、足球等，也將成為可穿戴設(shè)備新的發(fā)展空間。

大浪淘沙，洗盡鉛華?？纱┐髟O(shè)備廠商在2016年應(yīng)當(dāng)重新審視自己的優(yōu)勢(shì)所在，整合、協(xié)調(diào)資源迎接市場(chǎng)的變化。c2Wesmc