硬件參數(shù)的比拼一度是手機(jī)廠商慣用的武器,如今這條路已然走到盡頭。硬件盈利孱弱已是不爭(zhēng)的事實(shí),正經(jīng)歷行業(yè)洗牌的廣大中小手機(jī)品牌廠商該如何打破傳統(tǒng)的硬件盈利模式,實(shí)現(xiàn)軟件盈利?GGresmc
“手機(jī)已經(jīng)是一個(gè)紅海市場(chǎng),中國(guó)殺聲震天,海外市場(chǎng)其實(shí)也不遑多讓。在印度、東南亞、日本、俄羅斯、美國(guó)、拉丁美洲以及非洲等海外各地,手機(jī)的硬件都已是一個(gè)低毛利的生意,如何改善這種狀況,是我們過(guò)去5年一直在做的事情?!?在3月22日于深圳舉辦的“移動(dòng)廣告支付方案發(fā)布會(huì)”上,GMobi執(zhí)行長(zhǎng)吳柏儀表示,GMobi就是幫助手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
GMobi執(zhí)行長(zhǎng) 吳柏儀GGresmc
引領(lǐng)盈利新模式,GMobi如何實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)?
GMobi于2011年成立,由聯(lián)發(fā)科技、趨勢(shì)科技、新加坡電信等頂尖企業(yè)投資,致力于向全球用戶提供優(yōu)質(zhì)的一站式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。據(jù)吳柏儀介紹,GMobi的業(yè)務(wù)從最初的軟件更新、系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)延伸到了現(xiàn)在移動(dòng)廣告和移動(dòng)支付,從手機(jī)延伸到了物聯(lián)網(wǎng)、車用電子、零售等領(lǐng)域,如今在海外累積了1億5千萬(wàn)的用戶,與70多家的手機(jī)品牌、40多家的運(yùn)營(yíng)商、200多家的手機(jī)ODM廠商形成了良好的合作關(guān)系,并整合大量海外優(yōu)質(zhì)廣告資源,還自主開(kāi)發(fā)了一個(gè)新聞客戶端,與雅虎達(dá)成了全球范圍內(nèi)的合作,與印尼、印尼、菲律賓、印度、俄羅斯、日本等國(guó)家的本地媒體公司也達(dá)成了合作。GGresmc
“很多手機(jī)廠商之所以很難從軟件上盈利,是因?yàn)樗麄儧](méi)有找到客戶的真正需求,而且不顧及用戶體驗(yàn)?!眳前貎x表示,在這一點(diǎn)上GMobi具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),GMobi所提供的服務(wù)就是幫助手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。GGresmc
吳柏儀直言,手機(jī)廠能帶來(lái)的其實(shí)就是流量。而流量有兩種來(lái)源,一種是APP;另外一種是手機(jī)廠本身的服務(wù)。至于流量如何變現(xiàn),吳柏儀認(rèn)為有以下兩種方法:一是變成廣告;二是變成支付工具,如游戲支付、音樂(lè)支付、訂閱服務(wù)、手機(jī)錢包、微信支付和阿里支付等,而且這在全球通用。而廣告又包括SSP(Sell-Side Platform)和DSP(Demand-Side Platform),即流量方和廣告方。
對(duì)于大部分手機(jī)ODM、OEM廠商來(lái)說(shuō),他們更傾向于采用APP內(nèi)置的方式,因?yàn)檫@是最容易也是最簡(jiǎn)單的一個(gè)方法。不過(guò),吳柏儀指出,內(nèi)置存在幾個(gè)問(wèn)題:一是手機(jī)的ROM容量有限;二是全球的SKU也很有限;三是客戶的廣告預(yù)算通常在內(nèi)置到市場(chǎng)之前已經(jīng)用完。為了解決這些問(wèn)題,GMObi推出了虛擬下載方案,所以的下載內(nèi)置都是實(shí)時(shí)的。
“我們的廣告SDK很小,只有大概200K,兩個(gè)小時(shí)就可以整合完畢。廣告的整個(gè)后臺(tái)可以讓用戶實(shí)時(shí)地看營(yíng)收、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)換率等?!眳前貎x說(shuō),GMObi可以幫助客戶運(yùn)作手機(jī)廣告事業(yè),把流量方和廣告方揉合在一起,而僅在中間收取5%的服務(wù)費(fèi)。
目前,不管是流量方還是廣告方,GMobi都有很多的合作伙伴,廣告方如Yahoo、Facebook、INMOBI等。流量方如PubMatic、Yeahmobi、Admeid、AppFlood等。
在移動(dòng)支付方面,GMobi亦積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?!拔覀?cè)诙绦胖Ц额I(lǐng)域已經(jīng)擁有5年的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在不僅做支付,而且作第三方支付。”吳柏儀稱,GMobi目前在印度主要做兩件事:一是與手機(jī)廠商合作,做recharge,直接把充值功能做在手機(jī)里,用戶可以隨時(shí)給SIM卡、數(shù)據(jù)卡充值,并且Gmobi會(huì)給用戶提供相應(yīng)的具體收據(jù);二是做匯款,每一個(gè)手機(jī)號(hào)綁定一張銀行卡,方便用戶隨時(shí)匯款。GGresmc
吳柏儀表示,GMobi在海外深耕多年,業(yè)務(wù)遍布全球各地,其中印度是GMobi最重要的發(fā)展市場(chǎng),在印度累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。他直言,GMobi非??春糜《仁袌?chǎng)在移動(dòng)廣告和移動(dòng)支付的未來(lái),尤其是移動(dòng)支付方面,將會(huì)是GMobi的重點(diǎn)布局。GGresmc
Go2Reach如何締造三贏局面?
據(jù)介紹,GMobi搭建的廣告平臺(tái)叫Go2Reach,涵蓋了移動(dòng)廣告、推送、支付及應(yīng)用推薦等服務(wù),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)平臺(tái)DMP,收集積累了海量的用戶數(shù)據(jù),將這些死的數(shù)據(jù)變成活的信息,分析出用戶屬性、行為特征等,根據(jù)這些信息了解用戶需求和喜好,再進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告推送,以求收獲良好的用戶體驗(yàn)?!耙苿?dòng)廣告發(fā)展至今,契合用戶需求、提高用戶體驗(yàn)尤為重要?!?GMobi技術(shù)長(zhǎng)章鑫杰在會(huì)上表示,Go2Reach提供兩個(gè)最基本的服務(wù),一個(gè)是為流量方找到全球各地最好的廣告資源;另一個(gè)是讓廣告主用最合理的價(jià)格找到高質(zhì)量的流量。
無(wú)論是移動(dòng)終端還是移動(dòng)應(yīng)用,Go2Reach可以提供一套完整、易上手的SDK方案。章鑫杰進(jìn)一步解釋稱,GMobi提供三種軟SDK接入,一種是廣告SDK;一種是通知推送(Push Notification);另外一種是App 發(fā)現(xiàn)?!巴ㄟ^(guò)這三種SDK,將流量接入進(jìn)來(lái),進(jìn)行高質(zhì)量的廣告推送,這樣可以把流量更好變現(xiàn),并且最大化發(fā)揮廣告位的價(jià)值?!闭脉谓苷f(shuō),為此,GMobi建立了自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)DMP。GGresmc
據(jù)章鑫杰介紹,DMP里面包含兩種基本信息:一是用戶屬性,如年齡、性別、使用的email,使用的移動(dòng)設(shè)備等,可以幫助深入了解用戶;二是用戶行為,即用戶對(duì)這些廣告,在過(guò)去的一個(gè)月或半年里的反應(yīng),什么樣的廣告容易接受,有何正向反饋,如點(diǎn)擊、安裝、購(gòu)買、激活等。除此之外,DMP平臺(tái)另外一個(gè)重要信息是如何定位到用戶。
章鑫杰指出,DMP平臺(tái)并不是想做就能做的,這需要長(zhǎng)時(shí)間的用戶量積累,以及對(duì)這些用戶數(shù)據(jù)的收集和分析。他透露, 2014年3月份,GMobi廣告平臺(tái)的用戶量達(dá)到了100萬(wàn),去年底達(dá)到了一億,到目前為止,則達(dá)到一億五千萬(wàn)用戶量。目前,DMP平臺(tái)每月的用戶數(shù)大概是9000萬(wàn),日活躍大概5000萬(wàn),每天收集的數(shù)據(jù)量超過(guò)10億byte。GGresmc
目前,通過(guò)DMP平臺(tái),Gmobi不斷在優(yōu)化其廣告表現(xiàn),投放廣告的速度,精準(zhǔn)的投放目標(biāo)等。章鑫杰稱,除此之外,GMobi正在做的另外一件事是如何讓DMP平臺(tái)更加智能,使得廣告位更加有效的覆蓋目標(biāo)受眾?!癉MP就是通過(guò)不斷收集數(shù)據(jù)完善用戶屬性的過(guò)程,簡(jiǎn)言之,就是必須對(duì)用戶足夠了解?!闭脉谓苋缡钦f(shuō)。
通過(guò)DMP數(shù)據(jù)平臺(tái),Go2Reach可以幫助流量方最大化廣告位,同時(shí)幫助廣告主以最合理的價(jià)格拿到想要的用戶,這無(wú)疑是一種三贏的局面。GGresmc
印度移動(dòng)廣告市場(chǎng)有多大?
“市場(chǎng)調(diào)查顯示,全球移動(dòng)廣告的花費(fèi)在2016年會(huì)達(dá)到1000億美金的市場(chǎng)規(guī)模,而印度不管在體量上還是成長(zhǎng)幅度上,在全球移動(dòng)市場(chǎng)都扮演著關(guān)鍵的角色?!?GMobi在印度的合作伙伴Intex代表Vineet Singh在此次會(huì)議上重點(diǎn)介紹了印度移動(dòng)廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀以及與Gmobi的合作經(jīng)驗(yàn)。他表示,“跑多少?gòu)V告并不重要,在觀眾眼中留下什么樣的印象才最重要?!?GGresmc
Intex是印度前三大手機(jī)品牌商,有將近20年歷史?!拔覀儸F(xiàn)在有三大產(chǎn)品線:移動(dòng)產(chǎn)品線、消費(fèi)類產(chǎn)品線、IT產(chǎn)品線,三大產(chǎn)品線下一共有16個(gè)產(chǎn)品?!?Vineet Singh介紹稱,累計(jì)到去年12月底,Intex已經(jīng)出貨超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)的手機(jī),大概占 10%的市場(chǎng)份額。今年年初到目前為止,已經(jīng)出貨300萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī),比去年第一季度成長(zhǎng)了3倍。GGresmc
Vineet Singh給出了一組數(shù)據(jù)稱,目前印度總計(jì)有3億個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶,而且每年以超過(guò)30%速度的成長(zhǎng),印度現(xiàn)在已是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),其中移動(dòng)占非常大的比重。他進(jìn)一步稱,如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占了整體互聯(lián)網(wǎng)流量的70%,在電商方面,移動(dòng)電商交易占了整體的40%;在視頻上,移動(dòng)上的視頻瀏覽占了整體視頻流量的36%。
Vineet Singh直言,在印度智能手機(jī)的滲透率與亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家相比,還相對(duì)較低,但從絕對(duì)的量來(lái)看,印度是亞太國(guó)家中最高的?!爸悄苁謾C(jī)在印度的數(shù)量成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)非常驚人,今年將在2億左右,預(yù)計(jì)3年內(nèi)可以成長(zhǎng)3倍,達(dá)到6億部以上?!?Vineet Singh認(rèn)為,印度今年會(huì)變成全球第三大智能手機(jī)市場(chǎng)。GGresmc
在移動(dòng)廣告方面,Vineet Singh預(yù)估印度今年整體的市場(chǎng)規(guī)模大概會(huì)有8000萬(wàn)美金?!斑@在所有的媒體廣告總量中所占的比例并不算特別大,大概只有10%,但成長(zhǎng)非???,年度成長(zhǎng)幅度在60%。這意味著更多的廣告主在未來(lái)將有更大的預(yù)算往移動(dòng)廣告遷移?!盫ineet Singh表示,“用戶行為在移動(dòng)廣告里是非常重要的,因?yàn)橐苿?dòng)裝置是非常個(gè)性化的東西,對(duì)任何的廣告投放都必須把用戶的行為和喜好考慮進(jìn)去。”
Vineet Singh還對(duì)印度用戶評(píng)價(jià)每天花在不同媒體上的時(shí)間進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析。他表示,一個(gè)印度用戶平均每天花76分鐘看電視,58分鐘花在電腦上, 30多分鐘在報(bào)刊雜志上,但花了127分鐘在移動(dòng)裝置上,這說(shuō)明花在在移動(dòng)媒體上的眼球時(shí)間非常長(zhǎng)。相應(yīng)地,廣告主在廣告預(yù)算的配置上,也會(huì)根據(jù)眼球時(shí)間而對(duì)合作的媒體進(jìn)行調(diào)整。Vineet Singh預(yù)計(jì),2019年之前,印度移動(dòng)廣告的花費(fèi)會(huì)超過(guò)10億美金。
此外,Vineet Singh還針對(duì)不同的媒體可以達(dá)到的受眾數(shù)量進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示,電影,可能只有7000多萬(wàn)受眾; PC互聯(lián)網(wǎng),大概一億兩千多萬(wàn)受眾;收音機(jī)可能有1億五千八百萬(wàn)受眾,紙質(zhì)媒體大概3億多受眾,電視大概6億受眾,但是移動(dòng)裝置可以達(dá)到9億的受眾。而且與其他媒體相比,移動(dòng)裝置基本是個(gè)人化的裝置,可以有針對(duì)性的作為個(gè)人化的互動(dòng),比較適合作為廣告投放。
“Intex在移動(dòng)廣告上的策略建立于能幫助合作伙伴和終端用戶創(chuàng)造價(jià)值。” Vineet Singh解釋稱,這意味著廣告有及時(shí)性,能針對(duì)用戶需求發(fā)布,而不是用很擾民的方式不斷進(jìn)行疲勞式的轟炸。因此,不僅要在針對(duì)性和個(gè)性化上有更好的運(yùn)作,而且媒體的播放形式要更加創(chuàng)新,創(chuàng)造比較高雅而不讓人反感的廣告?!坝《鹊囊苿?dòng)廣告市場(chǎng)處于快速成長(zhǎng)階段,Intex參與這個(gè)市場(chǎng)基本策略是,做更有創(chuàng)新性、針對(duì)性、更清晰化運(yùn)營(yíng)的操作,做出質(zhì)量相對(duì)較高的廣告投放?!?br>
據(jù)Vineet Singh介紹,Intex早于2013年就與GMobi在FOTA方面達(dá)成了合作,近兩年彼此的合作不斷加深,兩者形成了雙贏的合作模式,GMobi的服務(wù)為Intex創(chuàng)造了良好的收入。
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印度移動(dòng)支付趨勢(shì)成型,如何掘金?
“印度的移動(dòng)支付市場(chǎng)是一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)。”GMobi印度暨南亞總經(jīng)理Amit Dey也在會(huì)上對(duì)印度的移動(dòng)支付市場(chǎng)和Gmobi的移動(dòng)支付方案做了簡(jiǎn)單介紹。GGresmc
Amit Dey首先分享了一組數(shù)據(jù):印度總?cè)丝?2.6億,其中一半的人口年齡在25歲以下;印度GDP每年的成長(zhǎng)率是7.5%;印度有10億的移動(dòng)設(shè)備用戶,其中2億是智能手機(jī)用戶,1億以上是去年才新增的;現(xiàn)在印度移動(dòng)加值服務(wù)的產(chǎn)值是20億美金,預(yù)計(jì)在2020年時(shí)將增長(zhǎng)一倍至40億美金。GGresmc
Amit Dey指出,這些數(shù)字都是冷冰冰的,而GMobi在這扮演著幫助手機(jī)廠商從這些冷冰冰的數(shù)字里贏取利潤(rùn)的角色。他表示,GMobi已進(jìn)入印度市場(chǎng)3年時(shí)間,幾乎與印度所有運(yùn)營(yíng)商都達(dá)成了合作,并且與印度幾大手機(jī)品牌也有合作,甚至與跨國(guó)品牌在印度也有合作。
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GMobi推出的移動(dòng)支付平臺(tái)叫Reach Payment,Amit Dey認(rèn)為這是目前印度移動(dòng)支付行業(yè)里的最佳方案,“Reach Payment包含在印度做支付需要的基本支付方式,如非常小額的支付、余額不足的處理、賬期的相關(guān)處理等印度當(dāng)?shù)靥厥獾闹Ц肚闆r?!?另?yè)?jù)了解,Reach Payment支持短信支付、游戲點(diǎn)卡、信用卡、電子貨幣包等多種支付方式,此外,支持付費(fèi)下載,應(yīng)用內(nèi)付費(fèi),訂閱等不同支付形式。Amit Dey指出,目前印度主要還是現(xiàn)金交易支付的方式,但數(shù)位支付、網(wǎng)上交易、電子交易、電子錢包等已經(jīng)開(kāi)始有一些量出來(lái),移動(dòng)支付的趨勢(shì)已經(jīng)成型,關(guān)鍵是怎么找到自己獨(dú)特的定位。
目前,GMobi在印度支付方面的戰(zhàn)略是三只腿并行?!耙皇乾F(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商支付會(huì)繼續(xù)走下去;二是會(huì)開(kāi)始做移動(dòng)電子錢包,移動(dòng)支付的入口等;三是會(huì)把類似優(yōu)惠券的支付方式建立起來(lái)。” Amit Dey如是說(shuō)。
Amit Dey表示,在支付方面,GMobi只專注于移動(dòng)支付。GMobi的整個(gè)移動(dòng)支付方案流程牽涉運(yùn)營(yíng)商、電子錢包商、金融體系等多方。目前,GMobi除了與運(yùn)營(yíng)商保持著良好的合作關(guān)系外,與來(lái)自中國(guó)、印度和歐洲的20多個(gè)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)商也達(dá)成了合作伙伴關(guān)系。“目前為止,我們已經(jīng)幫客戶累計(jì)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)美金的營(yíng)收,而且基本有45%的年成長(zhǎng)?!盇mit Dey如是說(shuō)。
Amit Dey 表示,“印度的移動(dòng)支付市場(chǎng)是一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì),GMobi已經(jīng)把平臺(tái)搭建好,可以為合作伙伴提供完整的移動(dòng)支付方案,幫助合作伙伴賺取收益?!?br> GGresmc