根據(jù)Gartner公司開展的一項(xiàng)調(diào)查，到2025年，首席財(cái)務(wù)官(CFO)的職責(zé)預(yù)計(jì)將超越領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)職能的傳統(tǒng)范圍。xujesmc
這項(xiàng)于2024年10月對251名首席財(cái)務(wù)官進(jìn)行的調(diào)查顯示，首席財(cái)務(wù)官被要求承擔(dān)所有權(quán)或共同所有權(quán)的多個(gè)企業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)。調(diào)查結(jié)果特別強(qiáng)調(diào)，CFO需要推動(dòng)企業(yè)制定更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和分析戰(zhàn)略(D&A)，以提高盈利能力。xujesmc
Gartner財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)首席財(cái)務(wù)官顧問負(fù)責(zé)人Mallory Bulman表示：“對于大多數(shù)首席財(cái)務(wù)官來說，他們除了財(cái)務(wù)之外還承擔(dān)著一系列責(zé)任，包括企業(yè)數(shù)據(jù)和分析(D&A)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、并購和采購。這一擴(kuò)大的職責(zé)將要求首席財(cái)務(wù)官在自己的時(shí)間和優(yōu)先事項(xiàng)決策方面做出果斷的權(quán)衡。”xujesmc
首席財(cái)務(wù)官越來越多地監(jiān)管的其他常見角色包括人工智能、信息技術(shù)、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全和環(huán)境社會(huì)治理，這將要求首席財(cái)務(wù)官更好地利用他們的時(shí)間，并更多地依賴于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的幫助（見圖1）。xujesmc
圖1：首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)不斷擴(kuò)展，不再局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域xujesmc
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來源：Gartner（2025年2月）xujesmc
為了更好地管理自己的時(shí)間，處理具有挑戰(zhàn)性的優(yōu)先事項(xiàng)，首席財(cái)務(wù)官必須應(yīng)對不斷涌入的需求，并保護(hù)自己優(yōu)先處理組織面臨的最重要問題的能力。為了保持對日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，不忽視潛在的杠桿點(diǎn)，首席財(cái)務(wù)官對其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的期望更高，超越流程執(zhí)行和財(cái)務(wù)工作流程。首席財(cái)務(wù)官也應(yīng)該確保根據(jù)這些新的期望優(yōu)先考慮培訓(xùn)和發(fā)展。xujesmc
為了幫助假設(shè)、測試和確認(rèn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)確定與財(cái)務(wù)和運(yùn)營績效指標(biāo)相一致的指標(biāo)。在確定組織戰(zhàn)略的一到三個(gè)可量化目標(biāo)（例如提高股東價(jià)值）后，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)確定將影響這些目標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)確定和規(guī)劃定價(jià)模型和營銷推廣等戰(zhàn)術(shù)要素，以支持和推動(dòng)戰(zhàn)略。xujesmc
Bulman表示：“盈利增長永遠(yuǎn)是CFO的首要任務(wù)。然而，擁有戰(zhàn)略D&A并將其與整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)掛鉤，將凸顯CFO創(chuàng)造精簡、可衡量的方法來跟蹤指標(biāo)和提高企業(yè)整體績效的能力。”xujesmc
責(zé)編：Momoz
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