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歐洲港口自動化戰(zhàn)略:在AI浪潮中增強供應鏈韌性

2024年10月初,美國碼頭工人因港口自動化問題發(fā)起了一場大規(guī)模罷工,與此同時,歐盟港口在自動化應用方面則表現(xiàn)出更為審慎的態(tài)度。

2024年10月初,美國碼頭工人因港口自動化問題發(fā)起了一場大規(guī)模罷工,與此同時,歐盟港口在自動化應用方面則表現(xiàn)出更為審慎的態(tài)度。近期,在巴塞羅那舉辦的全球智慧城市大會期間,Tomorrow.BlueEconomy大會同步召開,來自全球各地港口的高管們齊聚一堂,共同探討了提升港口供應鏈韌性的必要性。NHQesmc

本小組的成員陣容涵蓋了來自歐洲各地港口的專家,包括巴塞羅那、安特衛(wèi)普-布魯日、哥德堡、漢堡等地的代表,以及來自洛杉磯港的一位代表。NHQesmc

在會議期間,漢堡港務局港口流程解決方案的負責人Phanthian Zuesongdham博士就自動化議題(涉及無人機技術應用)發(fā)表了精彩的主題演講。她堅信自動化對于未來具有至關重要的意義,在推進自動化的過程中,應當審慎行事并促進多方協(xié)作。NHQesmc

Zuesongdham博士接受了《國際電子商情》姊妹平臺EPSNews的獨家專訪,本文聚焦歐洲港口所采取的策略與其他地區(qū)存在的差異。NHQesmc

歐洲港口自動化發(fā)展路徑更加穩(wěn)健

她指出,亞洲港口在自動化領域迅速推進,尤其在機器人和自動駕駛車輛的應用上表現(xiàn)突出,而歐洲港口則選擇了更為穩(wěn)健的發(fā)展路徑。這種策略上的差異,歸因于歐洲特有的法律體系,以及利益相關方之間的互動模式。NHQesmc

歐洲港口的運營受到較為嚴格的法規(guī)約束,且強大的工會組織通常會積極維護工人的權益。因此,在自動化進程中,歐洲港口必須采取更為均衡的策略,充分考慮到自動化對港口社區(qū)社會和經(jīng)濟的影響。NHQesmc

Zuesongdham博士進一步解釋說:“實際上,所有歐洲港口都有自動化的發(fā)展規(guī)劃,但推進速度相對溫和,這是因為歐洲港口的生態(tài)系統(tǒng)與城市環(huán)境緊密相連。這種做法更注重于脫碳和供應鏈的優(yōu)化,而非單純追求技術驅動的快速自動化。”NHQesmc

自動化的整體策略

Zuesongdham博士認為,自動化的巨大潛力不僅體現(xiàn)在碼頭的獨立改造上,更在于整個供應鏈的全面提升。未來的自動化計劃將突破碼頭的界限,擴展至多式聯(lián)運的連接,確保貨物高效、順暢地流向內(nèi)陸。“貨物一旦抵達港口,其通過速度,以及在內(nèi)陸的配送透明度,正是貨主們迫切想要掌握的關鍵信息。”NHQesmc

她還深入闡釋了港口數(shù)字化轉型的“奇跡三角”模型,該模型涵蓋的三大核心要素包括流程與數(shù)據(jù)、技術,以及人力資源,這三個要素之間保持均衡極為必要,僅憑技術本身無法解決港口運營中所面臨的復雜挑戰(zhàn)。NHQesmc

這些解決方案旨在推動電子產(chǎn)品供應鏈的轉型升級,考慮到該供應鏈涉及復雜的進出口法規(guī),需要對零部件和技術銷售進行精準追蹤。同時,該方案還強調(diào)環(huán)境、社會和治理(ESG)標準的合規(guī)性,并持續(xù)應對物流中斷等挑戰(zhàn)。NHQesmc

應對不斷變化的氣候

頻繁的極端天氣事件,如熱浪,以及蘇伊士運河的堵塞等突發(fā)事件,正推動歐洲港口在基礎設施規(guī)劃中納入氣候適應性考量。通過運用數(shù)據(jù)和技術手段,這些港口能夠預測潛在事件并做好充分準備,制定靈活的應急預案以保障運營的持續(xù)穩(wěn)定。這包括投資更具抗災能力的基礎設施,并采納先進技術以在最短時間內(nèi)從可能的中斷中恢復。NHQesmc

“地方天氣預報已廣泛應用了眾多人工智能技術,這值得我們深入思考。”Zuesongdham博士說,“這些先進技術將如何助力我們更精準地進行預測,并制定出適應性強的應急策略?”NHQesmc

脫碳與自動化并行推進

歐洲港口正優(yōu)先推動脫碳與自動化的結合策略。這涉及對陸上供電(OPS)基礎設施的投資,激勵航運公司在港口停靠期間使用岸上電力,進而降低排放量。NHQesmc

Zuesongdham博士著重提到了該領域的進展:“漢堡港在陸上供電方面走在了前列。我們目前正實施一項計劃,將陸上供電設施推廣至所有在港運營的郵輪和集裝箱碼頭。據(jù)此,我們將在未來兩年內(nèi),為所有集裝箱和郵輪碼頭配備陸上供電能力。”隨著越來越多的船只配備了相應的兼容技術,加之碳定價計劃的推行,這一舉措得到了進一步的促進和鼓勵。NHQesmc

她堅信,綠色航運走廊不應局限于單一的運輸模式,而應貫穿整個門到門的運輸鏈條,實現(xiàn)這一目標需要所有利益相關方的共同努力。“在探討綠色航運走廊時,我們必須轉變觀念,從整個門到門鏈條的視角來審視綠色走廊的概念,而非僅關注運輸部門。我們必須確保所有利益相關者參與到這些對話中。”NHQesmc

解決監(jiān)管難題

Zuesongdham博士還意識到,歐盟內(nèi)部復雜的監(jiān)管環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn),這些規(guī)定不僅繁瑣,有時還彼此沖突?,F(xiàn)行的法規(guī)體系常常讓人感到壓力巨大、缺乏統(tǒng)一性,并且對創(chuàng)新構成了障礙。“當前,眾多的法規(guī)讓業(yè)界感到難以招架,它們之間缺乏協(xié)調(diào);不同部門各自推出不同的措施,而這些領域的法規(guī)并沒有實現(xiàn)同步與協(xié)調(diào)。作為行業(yè)參與者,我們不得不遵守來自各個部門的規(guī)定,但我們卻不確定如何正確地貫徹這些法規(guī)。”NHQesmc

針對此問題,她提出了一種更為全面的監(jiān)管策略——監(jiān)管框架應當平衡創(chuàng)新與安全性、保障性和便捷性。為了切實推動行業(yè)創(chuàng)新,法規(guī)應當充當催化劑,而非成為發(fā)展的絆腳石。NHQesmc

需所有利益相關者的合作

據(jù)介紹,Zuesongdham博士積極參與chainPORT項目,該項目匯集了漢堡、鹿特丹、安特衛(wèi)普、巴塞羅那、新加坡和深圳等世界級港口,致力于統(tǒng)一數(shù)字基礎設施和推廣行業(yè)最佳實踐。她領導了“船舶視角”項目,專注于優(yōu)化港口??苛鞒?,以實現(xiàn)準時到達(JIT)。NHQesmc

chainPORT項目組認識到利益相關者協(xié)調(diào)的關鍵作用,并編制了一本“操作手冊”,其中包含了基于成功實施JIT到達港口的訪談所提煉的實用指南,旨在幫助業(yè)界應對實際操作中的各種挑戰(zhàn)。NHQesmc

實施JIT的最大挑戰(zhàn)并不在于技術層面,而在于利益相關者之間的溝通與協(xié)調(diào)。改變利益相關者長期形成的習慣性工作方式,并引入新流程,需要耗費大量的時間和精力。Zuesongdham博士強調(diào),實現(xiàn)JIT到達的前提是各方對術語和流程必須有共同的理解。“實施準時到達就像使用共同的語言進行交流;在航運領域,這涉及到如何溝通預計到達時間、請求到達時間等具體事宜,以及如何將這些要素真正融入到日常的工作環(huán)境和操作實踐中……你們需要結合對本地操作的深刻理解,來符合國際海事組織(IMO)所制定的國際標準。”NHQesmc

依據(jù)“操作手冊”的研究成果,Zuesongdham博士提出了以下建議:NHQesmc

  • 首先,應依據(jù)現(xiàn)有指南和標準,結合本地實際狀況進行適當調(diào)整。
  • 明確數(shù)據(jù)協(xié)作的目標,并確保數(shù)據(jù)共享具有明確的經(jīng)濟利益。
  • 逐步實施變革,并根據(jù)實際操作經(jīng)驗和反饋持續(xù)改進流程。

數(shù)據(jù)治理與信任

“操作手冊”的研究強調(diào)了數(shù)據(jù)治理在JIT實施中的關鍵作用。該手冊著重強調(diào)在數(shù)據(jù)共享過程中,信任和透明度是確保數(shù)據(jù)準確性與可靠性的基石。“我們都很清楚,談論數(shù)據(jù)不僅僅是將其存入數(shù)據(jù)倉庫那么簡單;我們必須謹慎地管理數(shù)據(jù),因為這涉及到信任問題。”Zuesongdham博士表示,建立相互信任是數(shù)據(jù)合作的前提,包括了解數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者、所有者、負責人,以及數(shù)據(jù)的使用方式等,以上這些都是必要的。因此,為了實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)合作,數(shù)據(jù)質(zhì)量必須達到最高標準。NHQesmc

高效的數(shù)據(jù)合作必須建立在清晰的數(shù)據(jù)所有權、責任劃分和使用政策之上。透明度的提升能夠加強利益相關者之間的信任,使他們能夠基于可靠的數(shù)據(jù)做出明智的決策。NHQesmc

通過采納這種全面策略,歐洲港口正在為未來布局,屆時自動化不僅將提高效率、減少排放,還將鞏固其在全球供應鏈中的地位。NHQesmc

本文翻譯自國際電子商情姊妹平臺EPSNews,原文標題:Embracing Automation Strategically at EU PortsNHQesmc

責編:Clover.li
本文為國際電子商情原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權禁止轉載。請尊重知識產(chǎn)權,違者本司保留追究責任的權利。
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