今天是安迪·格魯夫（Andy Grove）的誕辰。他參與英特爾公司（Intel）的創(chuàng)建，是英特爾第三名員工，首位營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)以及第三位執(zhí)行長(zhǎng)，于1987年至1998年擔(dān)任英特爾執(zhí)行長(zhǎng)，主導(dǎo)了英特爾在1980年代至1990年代間的成功發(fā)展。zdNesmc
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筆者把英特爾過(guò)去三十年的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理一下。很可惜，在他們的官網(wǎng)上，只可以找到1994年和以后的，本來(lái)想能夠回顧他擔(dān)任CEO時(shí)的整段輝煌成績(jī)。zdNesmc

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在他的主導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾推出了386和奔騰（Pentium）處理器，這些處理器推動(dòng)了個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）時(shí)代的到來(lái)。他其中一本著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》的書(shū)名，“Only the Paranoid Survive”更成為了管理學(xué)中的一句重要格言。zdNesmc

可是，英特爾的董事們、管理層和員工們都好像忘記了。zdNesmc

從以上的數(shù)據(jù)看來(lái)，英特爾在這過(guò)去的30年中，一直有穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，毛利率也一直維持在50-60%的高水平。zdNesmc

我們現(xiàn)在看到他們的問(wèn)題，好像是過(guò)去兩年才發(fā)生的，但最早的徵兆是在2018-19年間浮現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)他們毛利率在開(kāi)始下降。zdNesmc

但這些都是「果」，不是「因」。zdNesmc

在詳細(xì)探討這些「因」之前，我們?cè)倏纯此麄冏罱呢?cái)務(wù)表現(xiàn)，慘不忍睹，還是要看的。他們第二季度的營(yíng)收年對(duì)年下降了1%，毛利率持續(xù)下滑，他們第三季度的預(yù)測(cè)還是看不到任何改善，還預(yù)測(cè)會(huì)由盈轉(zhuǎn)虧。相信我們國(guó)內(nèi)有好幾家頭部半導(dǎo)體公司的毛利率都超過(guò)他們的了。zdNesmc

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他們的代工業(yè)務(wù)就是「因」嗎？當(dāng)然不是。它是一只「羊」，代罪羔羊的「羊」， 生不逢時(shí)，其實(shí)還沒(méi)有出生，所有罪名都掛在它的羊頭上。zdNesmc

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英文的complicated和complex都可以翻譯為復(fù)雜，但第一個(gè)可以說(shuō)為繁瑣性的復(fù)雜，第二個(gè)是結(jié)構(gòu)性的復(fù)雜，英特爾現(xiàn)在的問(wèn)題，兩者皆是。zdNesmc

作為一家曾經(jīng)非常成功的美國(guó)企業(yè)，它不單只代表了整個(gè)美國(guó)在半導(dǎo)體技術(shù)的領(lǐng)先地位，也曾經(jīng)是代表全球整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。用比較流行的講法，現(xiàn)在啥都不是，不好意思，語(yǔ)氣重了。但可以明白他們背負(fù)的包袱也是非常沉重的。zdNesmc

現(xiàn)在他們面對(duì)的是什么問(wèn)題？先不說(shuō)公司文化、士氣、財(cái)務(wù)、形象等問(wèn)題，他們要重塑、重振CPU（或xPU等相關(guān)）的業(yè)務(wù)，要解決他們落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力，又要為美國(guó)國(guó)家減少對(duì)外國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)，中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)積電對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)是外國(guó)供應(yīng)商。這些一系列的問(wèn)題，我可以一直寫(xiě)下去，再寫(xiě)一千字、一萬(wàn)字。zdNesmc

非常時(shí)期，用非常的手段；非常復(fù)雜的問(wèn)題，用粗暴的方法，用偏執(zhí)狂的方法。zdNesmc

過(guò)去四十多年，英特爾非常成功地培養(yǎng)了很多優(yōu)秀、卓越的職業(yè)經(jīng)理人，也是這些職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)了今天的危機(jī)。zdNesmc

市場(chǎng)一直有一個(gè)說(shuō)法，英特爾的唯一希望是把代工業(yè)務(wù)分拆出來(lái)，我部分同意，但不完全同意。他們應(yīng)該把公司分為A、B1和B2。zdNesmc

A就是有點(diǎn)像Google（谷歌）和Alphabet（字母表公司），也可以說(shuō)像Softbank（軟件集團(tuán)）和巴菲特的Berkshire Hathaway（伯克希爾·哈撒韋），控股不同的半導(dǎo)體公司，提供資金和資源幫助，不參與日常運(yùn)營(yíng)，讓各有能力的CEO獨(dú)立地管理他們的公司，不行就換。zdNesmc

B1和B2就是代工廠，foundry的業(yè)務(wù)，分別是什么呢？B1是極高端的，是要大量科研投入，對(duì)標(biāo)TSMC，B2是比較通用的，對(duì)標(biāo)GlobalFoundries。zdNesmc

有成功案例來(lái)參考嗎？有，安森美和Freescale（后被NXP收購(gòu)了）；NXP和Nexperia，細(xì)分市場(chǎng)不同，各自找自己的出路，各自發(fā)展。zdNesmc

我們能夠從今天的英特爾學(xué)到什么呢？他們前三任CEO都是創(chuàng)始人之一，有強(qiáng)烈的歸屬感，他們就是英特爾、英特爾就是他們。但他們之后的都是職業(yè)經(jīng)理人，換一個(gè)角度去看，他們?nèi)蜟EO打造的基礎(chǔ)，能夠讓英特爾跑到今天已經(jīng)非常的了不起了，蘋(píng)果的喬布斯也是。zdNesmc

華為呢？10年后的華為會(huì)是怎樣的呢？zdNesmc

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