國際形勢和疫情沖擊給全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈帶來了重大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)日益上升為重要議題，各國都開始謀求建立獨(dú)立自主、安全可控的產(chǎn)業(yè)體系，影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。由此，當(dāng)下探討中西方供應(yīng)鏈管理的比較，對新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈具有指導(dǎo)作用。pmTesmc

以下內(nèi)容節(jié)選自2024年3月21日舉辦的“三劍客龍門陣開壇-聚焦‘新質(zhì)生產(chǎn)力’，探索元器件供應(yīng)鏈的未來”，參加討論的嘉賓有（從左到右）：pmTesmc

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獵芯網(wǎng)董事長 常江；pmTesmc

正能量網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO 宋川；pmTesmc

豐致科技有限公司CEO 陳容女士；pmTesmc

璞勵(lì)咨詢/ECAS專家委員會特聘專家 麥滿權(quán)博士；pmTesmc

芯同樂/ECAS副理事長 吳守農(nóng)；pmTesmc

老吳電商/ ECAS副理事長 吳振洲。pmTesmc

中西方供應(yīng)鏈的區(qū)別和不同

（1）從歷史來看，西方供應(yīng)鏈發(fā)展早、沉淀多、更扎實(shí)，是師傅；而中國供應(yīng)鏈起步較晚，邊學(xué)邊干，是學(xué)生。pmTesmc

供應(yīng)鏈（Supply chain）這個(gè)詞是80年代英國的一個(gè)顧問發(fā)明的。最初的供應(yīng)鏈?zhǔn)抢脭?shù)學(xué)模型，來解決武器供應(yīng)的問題。所以從時(shí)間來說，西方供應(yīng)鏈有比較長遠(yuǎn)的歷史，有深厚的基礎(chǔ)。pmTesmc

西方供應(yīng)鏈發(fā)展至今，已經(jīng)成為約定俗成且常用的一個(gè)概念。目前在西方文獻(xiàn)里面能看到非常成熟的一套供應(yīng)鏈做法，比如美國已經(jīng)能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，提供一個(gè)整套的供應(yīng)鏈操作流程，用于借鑒。pmTesmc

相比之下，中國供應(yīng)鏈起步較晚，多數(shù)情況下“供應(yīng)鏈”是與“產(chǎn)業(yè)鏈”緊密相連，叫“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”，是先有產(chǎn)業(yè)鏈，再有供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)派生詞。pmTesmc

所以對比之下，中國以前沒有西方如此重視供應(yīng)鏈，甚至誤認(rèn)為：供應(yīng)鏈就是個(gè)倒買倒賣、流通，或者說搞體力活的。而西方國家非常重視供應(yīng)鏈，比方說拜登上臺的前100天，最主要的工作就是做供應(yīng)鏈。從這一點(diǎn)也可以說，西方供應(yīng)鏈?zhǔn)钦嬲脑鷮?shí)。pmTesmc

所幸的是，隨著產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)日益上升，供應(yīng)鏈的重要性提升到新高度。疊加2024年“新質(zhì)生產(chǎn)力”賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，中國供應(yīng)鏈的發(fā)展有望更上一步臺階。pmTesmc

吳守農(nóng)表示：“如果說西方供應(yīng)鏈?zhǔn)抢蠋?，那么中國供?yīng)鏈就是學(xué)生，邊學(xué)邊實(shí)踐。展望未來，一定是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。中國供應(yīng)鏈要總結(jié)西方優(yōu)劣勢，在良好的生態(tài)、巨大的體量、國家的重視下，打造出具有中國特色的供應(yīng)鏈。”pmTesmc

（2）從各自的特點(diǎn)來看，西方供應(yīng)鏈更加專業(yè)化、精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；中國供應(yīng)鏈生命力旺盛、內(nèi)卷嚴(yán)重、迭代周期快。pmTesmc

放眼全球，目前供應(yīng)鏈做得更好的國家，是美國。吳振洲認(rèn)為，供應(yīng)鏈的本質(zhì)就是服務(wù)，目前全球范圍內(nèi)，美國的服務(wù)水平較高，主要體現(xiàn)在：專業(yè)化、精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。pmTesmc

比方說，西方供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^規(guī)范、和諧的，預(yù)測性相對比較高。西方的供應(yīng)鏈80%的時(shí)間在Plan（規(guī)劃、策劃），執(zhí)行只占20%的時(shí)間。西方企業(yè)多數(shù)是先詳細(xì)規(guī)劃，接著快速執(zhí)行，最終獲得較為理想的結(jié)果。pmTesmc

在系統(tǒng)層面，歐美的電子企業(yè)已經(jīng)擁有一套很成熟的系統(tǒng)，去管理和操作供應(yīng)鏈。但中國目前仍沒有一家能與之媲美的系統(tǒng)供應(yīng)商。盡管騰訊、阿里巴巴的系統(tǒng)很厲害，但這些都是消費(fèi)類的，真正對于整一個(gè)行業(yè)、生態(tài)圈，甚至是提供新質(zhì)生產(chǎn)力，暫時(shí)沒看到一家能夠跑出來，能真正支持供應(yīng)鏈的發(fā)展。pmTesmc

但中國的供應(yīng)鏈起步較晚，要用20年的時(shí)間追趕西方供應(yīng)鏈200年的歷程，自然是邊學(xué)邊干的，甚至沒有時(shí)間總結(jié)，三班倒，在不斷地迭代?？梢哉f，中國供應(yīng)鏈就是土生土長在中國的文化土壤和生態(tài)土壤上。pmTesmc

宋川坦言，現(xiàn)在看來，雖然中國供應(yīng)鏈還有一些短板沒有補(bǔ)齊，可能西方十年前就已經(jīng)解決，但是從迭代上來看，中國供應(yīng)鏈的速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過歐美的。pmTesmc

（3）從發(fā)展歷程來看，西方供應(yīng)鏈更照顧生態(tài)，中國供應(yīng)鏈更經(jīng)得起考驗(yàn)。pmTesmc

陳容提到，西方供應(yīng)鏈更照顧生態(tài)，供應(yīng)鏈上游企業(yè)都有生意。所以供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)是規(guī)則的制定者、供應(yīng)鏈生態(tài)的制定者。pmTesmc

然而，中國企業(yè)更追求快速發(fā)展，摸著石頭過河，發(fā)展的歷程可歸納為“快速起量-發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤-馬上修正-繼續(xù)起量”。中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢是更快速、更敏捷，最后跑出來的是贏者通吃、一家獨(dú)大，可能難以全面照顧到整個(gè)生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展。pmTesmc

常江強(qiáng)調(diào)，中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅硕喾矫娴目简?yàn)，比如大規(guī)模疫情、西方的技術(shù)封鎖、沒有工會組織，但中國供應(yīng)鏈仍然相對可持續(xù)地穩(wěn)定，天災(zāi)人禍都不可能斷裂中國供應(yīng)鏈，這是經(jīng)得起考驗(yàn)的。pmTesmc

（4）從未來成長空間來看，西方供應(yīng)鏈會越來越有壓力，中國供應(yīng)鏈會走出自己特色的道路。pmTesmc

值得肯定的是，中國改革開放這么多年，已經(jīng)形成全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，全產(chǎn)業(yè)鏈狀態(tài)下的供應(yīng)鏈，必然從世界其他地方（包括歐洲、美國）吸收了許多營養(yǎng)。pmTesmc

既然是站在巨人的肩膀上，應(yīng)該是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。目前中國供應(yīng)鏈的典范，一個(gè)是比亞迪，另一個(gè)是華為。目前比亞迪在全球電動汽車市場上扮演著重要角色，以至于令別的國家、傳統(tǒng)汽車制造商、造車新勢力（包括特斯拉），都感受到一定壓力。pmTesmc

吳守農(nóng)指出，接下來如何利用新質(zhì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，利用中國的這個(gè)大好的環(huán)境，全產(chǎn)業(yè)鏈走出更多像比亞迪、華為的供應(yīng)鏈模式，發(fā)展一套適合于中國、有中國特色的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，來配合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，這是最有意義的地方。pmTesmc

未來，中西方供應(yīng)鏈哪個(gè)更厲害？

在這一話題上，正反雙方代表就各自的觀點(diǎn)展開了激烈的交鋒。pmTesmc

吳振洲：西方供應(yīng)鏈?zhǔn)抢蠋煛⒅袊?yīng)鏈?zhǔn)菍W(xué)生，所以是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，我們一定要?jiǎng)龠^老師。因?yàn)橹袊旋嫶蟮氖袌鲶w量、有國家的重視支持、還有完整的生態(tài)環(huán)境，我相信未來可以做出自己特色的供應(yīng)鏈體系。pmTesmc

宋川：從時(shí)間維度來看，毫無疑問的，十年前、二十年前，西方供應(yīng)鏈厲害?，F(xiàn)在看，中國厲害；未來看，中國更厲害。否則，美國也不會這么對待中國。所以我覺得中國的供應(yīng)鏈一定是在新技術(shù)的引領(lǐng)之下，競爭力不斷提升。pmTesmc

常江：以前中國制造業(yè)是拼加班、拼低成本，現(xiàn)在是拼各種卷，卷品牌、卷服務(wù)、卷出海等等。中國供應(yīng)鏈的發(fā)展也同理。展望未來，當(dāng)中國的上游產(chǎn)品（包括半成品和部分原材料）成功出海，那中國的供應(yīng)鏈就真的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大，中國的供應(yīng)鏈也順帶產(chǎn)業(yè)化了。pmTesmc

麥滿權(quán)博士：西方有比較長遠(yuǎn)的歷史，有深厚的基礎(chǔ)，發(fā)展更為扎實(shí)。目前整個(gè)市場的規(guī)模，中國的機(jī)遇是有的，但以后的路需要看具體怎么走。pmTesmc

吳守農(nóng)：西方供應(yīng)鏈更成熟、規(guī)范、和諧，有一套很好的規(guī)矩，產(chǎn)業(yè)鏈大家一起來跟從。如果中國想供應(yīng)鏈更進(jìn)步，就必須對西方供應(yīng)鏈有敬畏之心，才能不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。未來中國供應(yīng)鏈肯定會越來越內(nèi)卷，希望大家清楚，內(nèi)卷只是手段、不是目標(biāo)，當(dāng)中國供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)之后，大家要去體會供應(yīng)鏈帶來的真正利好。pmTesmc