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華為:只有做好了產(chǎn)品,才能把ICT上游產(chǎn)業(yè)鏈留在國內(nèi)

“華為希望成為ICT高質(zhì)量的代名詞,而在技術(shù)和資源受限的情況下,如何才能讓用戶相信我們?nèi)阅艽砀哔|(zhì)量?實際上,要從各個維度去尋找突破辦法?!?/p>

在2023年11月23日的“臨港國際半導體大會”的主峰會上,華為半導體解決方案總監(jiān)艾小平分享的議題圍繞“系統(tǒng)工程”方法是如何指導華為做好產(chǎn)品展開。他援引航空航天行業(yè)的發(fā)展為例解釋說,在同樣作為高科技行業(yè)的半導體行業(yè),即使沒有最先進的技術(shù),也可以通過運用系統(tǒng)工程方法,來完成重要的里程節(jié)點。bv4esmc

月船3號的啟示:并非只有先進技術(shù)才能實現(xiàn)跨越

可能許多人的慣性思維認為,只有先進的技術(shù)才能實現(xiàn)超越。但航空航天領域卻存在一些真實案例能夠證明——即使采用現(xiàn)有技術(shù),甚至落后的技術(shù),也同樣可以實現(xiàn)跨越。bv4esmc

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今年8月,印度第三次登月任務探測器月船3號成功登錄月球。而月船3號搭載的關鍵子系統(tǒng),大部分都不是領先的技術(shù),但它依然實現(xiàn)了登月的壯舉。艾小平評價說:“與航空航天行業(yè)一樣,半導體行業(yè)也是高科技行業(yè),同樣的發(fā)展道路一定也能實現(xiàn)。即使我們沒有最先進的技術(shù),在運用系統(tǒng)工程方法的基礎上,也可以完成重要的里程節(jié)點。”bv4esmc

據(jù)介紹,系統(tǒng)工程是在20世紀20年代開始興起的一門新興實用學科,最早起源于貝爾電話實驗室,第二次世界大戰(zhàn)以來,隨著材料、電子、控制、信息等技術(shù)的爆炸式發(fā)展,系統(tǒng)工程在飛機、軍事裝備、火箭、衛(wèi)星等復雜系統(tǒng)研制中的應用越來越廣泛,對現(xiàn)代工程產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。bv4esmc

系統(tǒng)工程不僅僅是一門綜合性很強的實用技術(shù)科學,也是一種現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。系統(tǒng)工程的典型理論模型與標準組織,包括:霍爾三維結(jié)構(gòu)、INCOSE系統(tǒng)工程手冊、MBSE。具體來看,上世紀60年代,霍爾三維結(jié)構(gòu)正式把系統(tǒng)工程從思想變成工程規(guī)范;上世紀90年代,系統(tǒng)工程國際委員會正式成立并發(fā)布了“系統(tǒng)工程手冊”,很多行業(yè)基于手冊中的指導思想來定義行業(yè)規(guī)范;2007年,系統(tǒng)工程國際委員會發(fā)布了MBSE模型(基于模型的系統(tǒng)工程),西方的航空航天領域都基于MBSE去做復雜系統(tǒng)的管理。bv4esmc

其實,中國也有一些思想體系的建設,其中以航空航天體系最為典型。錢學森運用了很多運籌學方法理論,指導了中國航天如何在被限制的情況下,最終構(gòu)建起屬于自己的航天體系。bv4esmc

華為如何使用系統(tǒng)工程方法論的?

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華為是怎么看待系統(tǒng)工程的?“實際上,我們內(nèi)部是在2018、2019年才正式提出要系統(tǒng)性地建設系統(tǒng)工程。我們通過一些回顧發(fā)現(xiàn),公司一直都在采用這種指導思想。”艾小平舉例說,華為早期在通信領域快速發(fā)展,采用的是IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))的理念。IPD是典型的系統(tǒng)工程方法論,它指導華為員工如何做研發(fā),監(jiān)控投資到研發(fā)各流程節(jié)點,保障產(chǎn)品研發(fā)的有效性和高質(zhì)量。bv4esmc

從2010年開始,華為公司進入到新的階段。因為在通信領域到了第一梯隊,再往上的空間其實已經(jīng)相對很有限,此時需要公司去找未來發(fā)展的路徑。針對未來技術(shù)高密度的布局和投資,也是在系統(tǒng)工程的理論方法指導下,在全球布局華為的能力中心。bv4esmc

從2019年到現(xiàn)在,這個階段的命題是:在特殊情況下,如何把產(chǎn)品做好?華為內(nèi)部很多部門都采用系統(tǒng)工程建設的方法來指導組織架構(gòu)和流程,艾小平今天的演講則重點聚焦“如何用系統(tǒng)工方法來做好ICT產(chǎn)品”。bv4esmc

當前,華為遇到的最大問題是:在技術(shù)獲取受限、資源受限的情況下,公司怎么持續(xù)保障自己的競爭力?艾小平說:“華為在ICT領域有一個目標——希望成為ICT高質(zhì)量的代名詞。在技術(shù)和資源受限的情況下,如何才能讓用戶相信華為的產(chǎn)品仍能代表高質(zhì)量?實際上,要從各個維度去尋找突破辦法。”bv4esmc

這個多維度實踐要向“下扎到根”,艾小平列舉了幾個具體的路徑,包括了編譯優(yōu)化、軟件性能倍增、產(chǎn)品性能、應用加速、算力網(wǎng)路、生態(tài)合作,它們分別對應的是畢昇編譯器、高性能編碼、企業(yè)存儲、鯤鵬EDA加速、集群架構(gòu)、工業(yè)軟件。bv4esmc

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畢昇編譯器是“根”的一部分,華為希望能構(gòu)建一整套算力的第二個底座,底層根技術(shù)是很重要的配套能力,公司可以在這一能力基礎上提升性能,比如在同樣的硬件支撐情況下,通過編譯優(yōu)化最大可提升10%的性能。bv4esmc

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在軟件維度上,艾小平介紹了MIT的一個小實驗:假設用Python實現(xiàn)一個矩陣乘法的性能是1,用C語言重寫后性能可以提高50倍,充分挖掘體系結(jié)構(gòu)特性(如循環(huán)并行化、訪存優(yōu)化、SIMD等),性能提高63000倍。據(jù)悉,Python是一種解釋性語言,開發(fā)者利用它做大量開發(fā)時非常方便,但它在機器執(zhí)行時的效率極差。MIT通過這個實驗發(fā)現(xiàn),在理想情況下,語言經(jīng)過優(yōu)化后,其性能會提升萬倍。bv4esmc

艾小平評價說:“我們看到了巨大的潛力——通過軟件層面的性能優(yōu)化,提升整機產(chǎn)品的性能表現(xiàn)。”計算機體系中的CPU運行效率遠高于內(nèi)存、IO、外設,在做軟件工程時要考慮減少外部讀取、CPU切換的操作,再疊加架構(gòu)的能力,從而提升產(chǎn)品的表現(xiàn)。而在很多領域,用戶關注點并非只聚焦在底層CPU核心指標的提升,比如企業(yè)存儲場景用戶關注產(chǎn)品存儲數(shù)據(jù)的容量、整體系統(tǒng)的可靠性,整機產(chǎn)品除了中CPU還有存儲介質(zhì)、產(chǎn)品的架構(gòu)。“如果用戶希望讀寫性能更好,我們就把機械硬盤換成固態(tài)硬盤;如果用戶關注可靠性,我們就做全互聯(lián)架構(gòu),提升可靠性,避免單點故障。”艾小平解釋道。bv4esmc

在算力場景中,華為的愿景是“做未來數(shù)字經(jīng)濟,數(shù)字世界算力第二個底座”,該公司考慮的是怎么樣給用戶帶來價值,而不僅是一些指標的競賽。在一些特殊場景中,結(jié)合底層架構(gòu)的能力,以及整體架構(gòu)的調(diào)優(yōu),可以實現(xiàn)性能追趕,甚至超越。艾小平以半導體EDA場景為例,華為通過和國內(nèi)EDA廠家合作,結(jié)合底層產(chǎn)品架構(gòu)上的能力,“我們選擇的是基于RAM多核架構(gòu)路線,在這種架構(gòu)路線下,允許上層SaaS應用去做高并發(fā)的改造,原來可能一個任務要跑10天,現(xiàn)在換成10個單個任務去跑,就可以節(jié)省任務時間。”bv4esmc

在大模型場景中,性能瓶頸不僅是算力本身,否則NBA也不會引入NVlink模式,通過帶寬可定制出不同的產(chǎn)品。這種帶寬在大模型高性能計算領域是重要的參數(shù),未來的訓練很難僅依靠單個節(jié)點、單顆芯片、單卡,甚至單個計算中心,這需要分布式集群式算力中心,來滿足未來越來越高算力的需求。bv4esmc

當訓練大模型時,算力沒有得到完全利用,是因為不同節(jié)點之間數(shù)據(jù)傳輸有時會有瓶頸和擁塞,一旦發(fā)生一些故障則需要重算,這就是對算力極大的浪費。在這種現(xiàn)象下,華為配套的大模型網(wǎng)絡體系,在當前已有的算力下去做挖掘,包括應用不同路徑下的路徑預測和優(yōu)化能力,來大幅度提升整體系統(tǒng)吞吐容量;允許下游用戶構(gòu)建更大算力的集群等。bv4esmc

未來不同企業(yè)、組織之間,需要運用系統(tǒng)工程的方法,組織協(xié)調(diào)起來去做攻關,其中工業(yè)軟件是最典型的場景。其實,國內(nèi)新興工業(yè)軟件公司在資源方面也受到限制,無論是人員規(guī)模、資源投入,都無法與西方發(fā)達國家企業(yè)相比。所以要把國內(nèi)已有產(chǎn)業(yè)伙伴集合起來,每家在自己最擅長的領域去突破,用系統(tǒng)工程的辦法把點連成面,這是未來在工業(yè)軟件體系下,要做的系統(tǒng)工程方法。bv4esmc

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其實,中國的數(shù)字經(jīng)濟、電子產(chǎn)業(yè)、半導體領域,存在一個客觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯:企業(yè)一定在行業(yè)中承擔著使命。比如,裝備決定了制造的能力,F(xiàn)ab提供的產(chǎn)品支撐終端企業(yè)的產(chǎn)品表現(xiàn),終端產(chǎn)品又支撐數(shù)字經(jīng)濟領域百花齊放。其實,反過來也同樣成立,下游數(shù)字經(jīng)濟市場的滋養(yǎng)也讓ICT企業(yè)受益,實際上整個產(chǎn)業(yè)鏈息息相關。bv4esmc

艾小平強調(diào)說,只有開放協(xié)作,才能達到最高的產(chǎn)業(yè)分工合作效率。在ICT整機領域,華為希望能夠做好產(chǎn)品,這樣才能把上游產(chǎn)業(yè)鏈留在國內(nèi),支撐中國數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)向前。bv4esmc

責編:Clover.li
本文為國際電子商情原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。請尊重知識產(chǎn)權(quán),違者本司保留追究責任的權(quán)利。
李晉
國際電子商情助理產(chǎn)業(yè)分析師,專注汽車電子、人工智能、消費電子等領域的市場及供應鏈趨勢。
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