數(shù)字化并沒有像幾年前設(shè)想的那樣幫助電子元器件供應(yīng)鏈。在新冠疫情期間，供應(yīng)鏈的靈活性和彈性成為電子公司的首要任務(wù)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)這一目標的一種方式。dUvesmc
專家指出，雖然已經(jīng)取得了部分進展，但隨著更多合作伙伴的參與，數(shù)字供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)只會越來越大。當(dāng)數(shù)據(jù)完整性、安全性和信任發(fā)揮作用時，數(shù)字化很快就成為一個難題。dUvesmc
例如，Gartner發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前通常關(guān)注全球決策的數(shù)字模型遺漏了大多數(shù)供應(yīng)鏈信息。Gartner供應(yīng)鏈實踐高級總監(jiān)分析師Suzie Petrusic解釋道：“這些技術(shù)投資旨在‘優(yōu)化’的實際流程中，高達80%沒有被納入當(dāng)前的數(shù)字模型中。”dUvesmc
許多供應(yīng)鏈決策是在地方或區(qū)域?qū)用嬗煽缏毮軟Q策者（例如規(guī)劃、采購、制造和物流）制定的。Gartner分析了數(shù)字權(quán)衡分析(如假設(shè)分析、場景建?；蚰M)的結(jié)果，以改進決策。供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者并沒有看到其中的好處。dUvesmc
Petrusic表示，有兩條改進路徑：一種自上而下的全球戰(zhàn)略，繼續(xù)沿著全面數(shù)字化的道路前進，包括將復(fù)雜的端到端流程提煉成完全數(shù)字化的模型，并實現(xiàn)迄今為止供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者無法實現(xiàn)的流程遵守水平。dUvesmc
第二個戰(zhàn)略要求賦予本地化和跨職能領(lǐng)導(dǎo)者決策權(quán)。這些領(lǐng)導(dǎo)者受益于全球同行無法獲得的可見性，做出正確決策的頻率比全球決策者高11%。dUvesmc
“轉(zhuǎn)向更多地依賴本地化方法并不意味著CSCO的數(shù)字或全球化策略需要重新發(fā)明，”Petrusic說,“但它確實表明，可以進行一些調(diào)整，局部化、自下而上的流程可以提供更現(xiàn)實的情況，并為數(shù)字化流程部分提供更好的基礎(chǔ)，否則將無法采用自上而下的全球方法。”dUvesmc
Gartner建議:dUvesmc
- 將更多的戰(zhàn)略決策本地化到跨職能層面
- 數(shù)字化本地跨職能決策模型中的人的因素
- 加速供應(yīng)鏈端到端流程的數(shù)字化
生命周期工程
市場情報公司Supplyframe也指出，數(shù)據(jù)中的差距或不連續(xù)性會阻礙產(chǎn)品設(shè)計階段的主動決策。例如，電子器件的生命周期可能比使用它的產(chǎn)品要短得多。這意味著元器件可能無法用于設(shè)備的維護、維修和操作(MRO)。dUvesmc
Supplyframe首席營銷官Richard Barnett表示：“我們在(元器件)發(fā)現(xiàn)方面取得了進展，然后整理出了多個選項——基于參數(shù)的決策。”“我們通過數(shù)字化在這方面取得了巨大的進步。但是我們還沒有弄清楚如何從工程的角度將這些點連接成一個數(shù)字孿生或數(shù)字線程，從商業(yè)購買到生命周期到市場設(shè)計對齊編排。所以，我們已經(jīng)取得了一些進展，但在改變數(shù)據(jù)交換方式方面——速度確實很慢。”dUvesmc
許多OEM廠商直接購買停產(chǎn)器件，因此他們有MRO庫存。這就束縛了可以用于其他目的的資金。dUvesmc
人工智能成救星
人工智能（AI）被視為一種輔助數(shù)據(jù)采集和分析的工具。Barnett說：“我對這個領(lǐng)域持樂觀態(tài)度，因為它不僅引入了一種應(yīng)用人工智能，而且更重要的是，將源自多種不同信號的由外而內(nèi)的智能引入決策點。”“真正改變決策(人工智能)非常有幫助，但它仍然無法解決基本的組織變革管理或(產(chǎn)品)重新設(shè)計——這些挑戰(zhàn)既存在于企業(yè)層面，也存在于某些(子)層面。”dUvesmc
根據(jù)支出管理平臺Ivalua的一項研究，人工智能可以成為采購轉(zhuǎn)型的催化劑，它具有處理數(shù)據(jù)、推動自動化、創(chuàng)建可行的見解以及為增強采購和供應(yīng)鏈運營的策略提供明確的用例。“但低質(zhì)量的數(shù)據(jù)將限制人工智能產(chǎn)生的洞察力，”Ivalua的智能采購專家Alex Saric在一份聲明中表示，“組織需要先走后跑，而這要從數(shù)字化開始。”dUvesmc
信任問題
讓供應(yīng)鏈合作伙伴接受數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢也阻礙了進展。OEM不愿意與同時為競爭對手提供服務(wù)的各方（例如EMS提供商或分銷商）分享其設(shè)計的某些方面。OEM更喜歡將物料清單（BOM）等暗示產(chǎn)品差異化的信息保密。OEM還擔(dān)心元器件供應(yīng)商提供的價格優(yōu)勢可能會被競爭對手用于談判目的。dUvesmc
Barnett解釋說:“因此，(數(shù)字化)給共享帶來了很大的壓力，并真正擴大了‘可能冒著知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險’的界限，因為你正試圖真正影響那些(OEM)客戶的創(chuàng)新決策。”“同樣，(OEM)正在更多地分享他們的(器件)需求和要求，因為他們試圖獲得最合適的產(chǎn)品、最好的答案，但在如何確保IP的安全交換方面，他們?nèi)栽诓粩嘈⌒囊硪淼貏澢褰缦蕖?rdquo;dUvesmc
專家表示，共享信息是數(shù)字供應(yīng)鏈不可或缺的一部分，尤其是在規(guī)劃庫存和可持續(xù)性時。dUvesmc
EMS Flex全球運營功能高級副總裁Glen Tan表示:“如果我們能夠全程了解最終客戶，這將使我們在制造過程中更容易規(guī)劃供需需求，而無需在整個過程中進行緩沖。”“我認為，我在這里試圖說明的關(guān)鍵點是，如果存在這種信任水平，技術(shù)已經(jīng)可以讓我們看到整個供應(yīng)鏈的端到端。”dUvesmc
Tan和其他人表示，端到端可見性可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈靈活性、交付可預(yù)測性和質(zhì)量保證。“當(dāng)時間緊迫時，會有很多事情匆忙完成，”Tan說，“正因為如此，事情可能會被忽略，最終你會看到質(zhì)量問題。”dUvesmc
Tan指出，人們擔(dān)心供應(yīng)鏈合作伙伴之間可以共享多少信息。“話雖如此，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，在循環(huán)經(jīng)濟的推動下，人們正在努力確保自己的發(fā)展方式能夠成為良好的企業(yè)公民。我認為這有助于打開更多的大門，因為你需要對你回收的東西和你提供的東西進行追溯，等等。我認為這可能會成為推動大量信息共享的觸發(fā)因素，最終推動工業(yè)4.0真正實現(xiàn)。我相信可持續(xù)性將成為人們最終分享的原因。”dUvesmc
數(shù)據(jù)安全問題
數(shù)字制造公司MacroFab首席執(zhí)行官Misha Govshteyn表示，風(fēng)險遠遠超出了BOM和定價的范圍。“我認為，與客戶對自己數(shù)據(jù)的控制水平相比，值得信任的合作伙伴之間共享數(shù)據(jù)的擔(dān)憂是錯誤的。”dUvesmc
他說，在大多數(shù)情況下，客戶沒有圍繞其工業(yè)數(shù)據(jù)定義正確的數(shù)據(jù)政策。“我想說，他們的設(shè)計數(shù)據(jù)在世界各地相當(dāng)陰暗的原型房子里流動，而且這些數(shù)據(jù)相當(dāng)不合理地附加在電子郵件中。所以，在你的產(chǎn)品成為現(xiàn)實之前，你的設(shè)計數(shù)據(jù)可能會在沒有任何控制的情況下傳遍世界各地。”dUvesmc
MacroFab擁有非常嚴格的數(shù)據(jù)控制。“但我認為，(客戶)數(shù)據(jù)可能以他們可能沒有充分考慮到的方式被廣泛錯誤處理。我提倡人們進入這個領(lǐng)域。對吧?我認為這是被誤解的話題之一，這對每個人來說都是全面的。”dUvesmc
專家表示，供應(yīng)鏈合作伙伴需要展示他們的數(shù)據(jù)安全方法，這可以通過供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)增強信任。供應(yīng)鏈管理者必須繼續(xù)倡導(dǎo)數(shù)字化。日常管理全球業(yè)務(wù)意味著優(yōu)先級經(jīng)常發(fā)生變化。dUvesmc
在普華永道的《2023年數(shù)字供應(yīng)鏈調(diào)查》中，高管們表示，未來12-18個月的首要任務(wù)是提高效率、管理或降低成本。自2022年以來，對其他優(yōu)先事項（例如自動化流程和分析以及提高可持續(xù)性和企業(yè)社會責(zé)任）的響應(yīng)略有增加。這一進展標志著更多企業(yè)朝著能夠產(chǎn)生長期影響的行動邁進。dUvesmc
文章翻譯自《國際電子商情》姐妹刊EPSNews，原文鏈接：Strategies That Accelerate Digital TransformationdUvesmc
責(zé)編：Momoz
