貨運(yùn)是電子產(chǎn)品制造業(yè)訂單履行過程中不可或缺的部分，運(yùn)費波動會影響原材料和零部件的交付進(jìn)度，也會影響面向最終用戶的成品分銷環(huán)節(jié)。JpLesmc

本文主要剖析了運(yùn)費波動對電子產(chǎn)品制造業(yè)的影響，并強(qiáng)調(diào)了專業(yè)人士有效管理這些影響的必要性。JpLesmc

1：原材料和零部件成本上漲

運(yùn)費波動所帶來的最直接、最明顯的影響是——增加了電子產(chǎn)品制造業(yè)必需的原材料和零部件的成本。具體來看，運(yùn)費上漲會導(dǎo)致進(jìn)口材料成本飆升，從而推高制造商的整體生產(chǎn)成本。因此，制造商通常會面臨兩種選擇：第一，承擔(dān)這些額外的成本；第二，調(diào)整產(chǎn)品定價策略，將這些成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。JpLesmc

許多制造商的利潤微薄，而成本增加帶來的負(fù)面影響尤為嚴(yán)重，他們需要積極管理運(yùn)輸成本，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判。一些公司為了減輕運(yùn)費上漲帶來的負(fù)面影響，可能會通過批量運(yùn)輸或替代運(yùn)輸?shù)姆绞絹礞i定更低的費率。JpLesmc

另外，其他策略還包括：JpLesmc

• 長期合同：鎖定長期運(yùn)費，以穩(wěn)定企業(yè)成本；
• 供應(yīng)商成本分?jǐn)偅汉炗喤c供應(yīng)商分?jǐn)傔\(yùn)輸成本的條款。

2：顛覆準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式

準(zhǔn)時制(Just In Time，簡稱JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種旨在實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的特點是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，所以非常容易受運(yùn)費波動的影響。由于部分制造商可能會等費率更穩(wěn)定的階段，運(yùn)費上漲可能會致使終端產(chǎn)品的延遲交付。這種延誤也會給生產(chǎn)計劃帶來連鎖反應(yīng)，迫使企業(yè)保持高庫存水位，好避免生產(chǎn)中斷。JpLesmc

這種做法最終會增加企業(yè)的庫存持有成本，從而抵消JIT帶來的成本效益。因此，決策者必須要時刻了解運(yùn)費狀況，有效管理JIT系統(tǒng)并保持利潤率。JpLesmc

以下方法可有效減少負(fù)面影響：JpLesmc

• 應(yīng)急庫存：保持安全庫存可減少供應(yīng)中斷。
• 預(yù)測分析：利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測運(yùn)費趨勢，并做出明智的采購決策。

3：影響供應(yīng)商關(guān)系及其合同

運(yùn)費波動不僅影響企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營，還會影響外部關(guān)系——尤其是與供應(yīng)商的關(guān)系。因難以維持先前合同條款中的運(yùn)費基準(zhǔn)，運(yùn)費上漲會讓制造商和供應(yīng)商的關(guān)系變得緊張。JpLesmc

在許多情況下，要對合同進(jìn)行重新談判以適應(yīng)新形勢，這一過程可能會消耗大家的時間和資源。制造商與供應(yīng)鏈商在簽訂供應(yīng)合同時，應(yīng)考慮建立應(yīng)急機(jī)制以應(yīng)對潛在的運(yùn)費波動問題。JpLesmc

以下是更多的供應(yīng)鏈注意事項：JpLesmc

• 調(diào)整合同條款：包括允許根據(jù)運(yùn)費調(diào)整費率的合同條款。
• 供應(yīng)商多元化：使供應(yīng)商基礎(chǔ)多樣化，最大程度降低運(yùn)費波動的風(fēng)險。

4: 影響全球采購決策

全球采購是許多電子產(chǎn)品制造商的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基石。然而，運(yùn)費波動可能會嚴(yán)重影響它在某些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)可行性。例如，運(yùn)輸成本的增加會使讓一些國家的原材料變得更加昂貴，從而推動制造商采購戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。JpLesmc

鑒于此，許多公司正在探索本地采購的好處和挑戰(zhàn)，并將其視為一種更穩(wěn)定(盡管有時也更昂貴)的替代方案。雖然本地采購可減輕運(yùn)費波動的風(fēng)險，但是在可用性和規(guī)模方面也可能存在局限。JpLesmc

以下是企業(yè)采購決策需注意的兩點：JpLesmc

• 動態(tài)采購：實施靈活的采購策略，可快速適應(yīng)費率的變化。
• 總落地成本：評估采購方案時考慮所有的成本，包括運(yùn)費和關(guān)稅。

在運(yùn)費波動中蓬勃發(fā)展

電子產(chǎn)品制造業(yè)是一個復(fù)雜且動態(tài)的行業(yè)，企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性的方法來減輕運(yùn)費波動帶來的影響。無論如何強(qiáng)調(diào)了解和管理運(yùn)費波動影響的重要性都不為過。JpLesmc

不管是調(diào)整定價策略、完善庫存管理、重新談判供應(yīng)商合同，還是重新審視采購決策，這些主動管理都能讓企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，而不僅是生存下來。JpLesmc

本文翻譯自國際電子商情姊妹平臺EPSNews，原文標(biāo)題：How Variable Freight Rates Impact ManufacturingJpLesmc