“不管是人是鼠，即使最如意的安排設(shè)計(jì)，結(jié)局也往往會(huì)出其不意”——蘇格蘭詩(shī)人Robert Burns在《致老鼠》一詩(shī)中如此寫道。dvKesmc

在商業(yè)中，如果您沒有提前做好應(yīng)對(duì)措施，可能會(huì)陷入令人措手不及的糟糕境地。dvKesmc

在新冠疫情和俄烏沖突之后，全球供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出了更復(fù)雜的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立在大量可見和不可見的供應(yīng)鏈之上，鏈條內(nèi)的每一個(gè)信息都可互相關(guān)聯(lián)。dvKesmc

了解所面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

如今，供應(yīng)鏈的每一個(gè)可能性都要被考慮，無(wú)論它會(huì)發(fā)生的概率有多低。您必須要考慮所接觸業(yè)務(wù)的每一個(gè)變量，甚至包括那些模糊性和不確定性的變化。dvKesmc

在新冠疫情大流行期間，從半導(dǎo)體短缺到大部分商店的空貨架，它們對(duì)供應(yīng)鏈提出了更具彈性化的要求。雖然供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈳?lái)的影響顯而易見，但是導(dǎo)致失衡的原因并不總是容易被發(fā)現(xiàn)。您無(wú)法控制供應(yīng)鏈中的所有變量，但可學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系變化導(dǎo)致的多種結(jié)果。通過(guò)提前計(jì)劃，也能避免意料之外的危機(jī)帶來(lái)的影響。dvKesmc

雖然業(yè)務(wù)合作伙伴和供應(yīng)商是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可缺少的部分，但是很多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴和供應(yīng)商知之甚少。全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如果不深入了解合作伙伴，您就會(huì)在不知不覺中被他們的風(fēng)險(xiǎn)所波及。dvKesmc

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)案例顯示，犯罪分子已滲透到美洲和歐洲的倉(cāng)儲(chǔ)配送、配送中心和運(yùn)輸公司。企業(yè)可通過(guò)海關(guān)機(jī)構(gòu)深入了解自己的物流、供應(yīng)鏈等合作伙伴是否靠譜。詳細(xì)的端到端風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可幫助您了解供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)，以避免供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。dvKesmc

持續(xù)性與環(huán)境和監(jiān)管相關(guān)

最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，19%的英國(guó)供應(yīng)鏈經(jīng)理不清楚自己產(chǎn)品的可持續(xù)性，其中還有五分之一的人表示，他們沒有參與公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。未來(lái)企業(yè)采購(gòu)不能僅考慮最具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，正考慮將溫室氣體排放納入財(cái)務(wù)披露，這可能會(huì)在未來(lái)引發(fā)眾多的合規(guī)和監(jiān)管問題。dvKesmc

屆時(shí)，企業(yè)要關(guān)注能源使用、溫室氣體排放、用水、新興貿(mào)易政策等問題。聰明的企業(yè)會(huì)在遵紀(jì)守法前提下，通過(guò)提前聚焦相關(guān)問題來(lái)保持領(lǐng)先，這種積極主動(dòng)的態(tài)度可幫助他們獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。dvKesmc

關(guān)于“綠色”“環(huán)保””可持續(xù)“等概念，近年來(lái)全球主要國(guó)家都在關(guān)注。其實(shí)不只是美國(guó)，”碳中和“”綠色能源“也是中國(guó)關(guān)注的話題。2023年3月29-30日，AspenCore將在上海舉辦國(guó)際集成電路展覽會(huì)暨研討會(huì)（IIC Shanghai 2023），同期將舉辦第二屆“碳中和暨綠色能源”論壇，推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游交流與合作！點(diǎn)擊這里報(bào)名參加。dvKesmc

了解充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的世界

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的、有生命力的，參與者包括工廠、配送中心、代理商、分包商等。這每一環(huán)都可能被不法分子滲透，企業(yè)要采取強(qiáng)有力的控制措施，來(lái)牢牢地把握每一個(gè)痛點(diǎn)。dvKesmc

另外，新冠疫情讓全球供應(yīng)鏈的弱點(diǎn)暴露無(wú)遺。例如，在Covid的影響下，美國(guó)西海岸到中國(guó)的運(yùn)輸成本增加了2倍，而中國(guó)到美國(guó)西海岸的運(yùn)輸?shù)某杀緞t激增了13倍。同時(shí)，海運(yùn)擁堵還蔓延到空運(yùn)，從而帶來(lái)了一系列全新的風(fēng)險(xiǎn)。dvKesmc

企業(yè)必須考慮的問題是，投機(jī)者也在不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈的變化。歸根結(jié)底，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程，企業(yè)要清楚每個(gè)市場(chǎng)或部門的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，要定期審核供應(yīng)商的表現(xiàn)，其供應(yīng)鏈要靈活、可擴(kuò)展?？偠灾?，供應(yīng)鏈變革即將到來(lái)。dvKesmc

本文翻譯自《國(guó)際電子商情》姊妹刊EPSNews，原文標(biāo)題：The What-If Supply Chain is Ready for AnythingdvKesmc