綜合中時電子報、聯(lián)合新聞網(wǎng)報道，鴻海集團（富士康）前資深副總經(jīng)理廖某等通過中國大陸采購設(shè)備收回扣，臺北法院判決三人有期徒刑并處以罰金。x1uesmc

據(jù)了解，此前鴻海集團指控廖某、鄧某兩人與中國大陸產(chǎn)線設(shè)備廠商負責人郝某涉嫌損害公司利益，臺北地院審理判決3人需共同償還罰金，連帶給付鴻海集團約1億8374萬日元、34萬元人民幣，合計約970萬元人民幣。x1uesmc

刑事部分，在此之前，法院2022年認定廖某存在索賄行為，指示下屬采購特定產(chǎn)品，并還在驗收時護航，彼時判廖某有期徒刑二年。x1uesmc

鴻海指控稱，廖某等人充當“內(nèi)鬼”，致公司增加采購成本，商譽受損，列舉十五件廖某等人利用職權(quán)收受回扣的案例。x1uesmc

鴻海集團還起訴稱，郝某為了能取得鴻海集團訂單，向廖某、鄧某表示愿撥給供應(yīng)商所取得的傭金，而廖某、鄧某違背職務(wù)規(guī)定收受郝緒光所給的回扣。廖某、鄧某收取回扣導致鴻海喪失與供應(yīng)商正當議價的程序，也無法以最佳優(yōu)惠報價獲取最大議價的采購利益。x1uesmc

據(jù)悉，廖某此前擔任公司副總經(jīng)理，是鴻海資深員工，鄧某則是鴻海集團ＳＭＴ技委會經(jīng)理，專任ＳＭＴ技委會副總干事，兩人負責集團內(nèi)部就ＳＭＴ處理所需的設(shè)備、備品與耗材等采購、維修業(yè)務(wù)。x1uesmc

該案最早于2013年1月曝光，富士康當時稱，經(jīng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，一些員工存在受賄行為，其中一名員工交由中國大陸警方處理，有內(nèi)部人士稱該高管此前已被中國大陸警方逮捕。x1uesmc

中國臺灣相關(guān)部門因而起訴包括鴻海前資深副總經(jīng)理廖某等6人收受賄賂，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)在2009年至2011年間，部分高管以“招待和服務(wù)費”為名收受了10家零部件供應(yīng)商的回扣，金額涉及1.62億元新臺幣（約3300萬元人民幣）。x1uesmc

業(yè)者：貪腐始于過度放權(quán)

近年來，有關(guān)于知名企業(yè)的貪腐和反腐案件，頻頻被曝光。x1uesmc

2019年1月無人機企業(yè)大疆創(chuàng)新公布了內(nèi)部反腐公告稱，大疆在2018年供應(yīng)鏈貪腐造成采購價格高出20%以上，造成損失超10億元人民幣。x1uesmc

大疆表示，經(jīng)調(diào)查，引入供應(yīng)商決策中，研發(fā)、采購、品控部門的部分人員存在大量貪腐行為，且銷售、行政、售后部門和工廠人員也利用手中權(quán)力和流程漏洞，獲取個人利益。x1uesmc

但是大疆表示，已處理涉嫌腐敗和瀆職行為員工45人，處理方式包括移交司法機關(guān)和直接開除，直接開除的29人都涉嫌嚴重貪污。其中，涉及供應(yīng)鏈決策腐敗的研發(fā)和采購人員最多，共計26人。x1uesmc

小米在此前也查處了兩起內(nèi)部貪腐事件。涉事員工在小米公司的職位都不低。其中一人是小米中國區(qū)市場部的員工，利用職務(wù)之便，把公司業(yè)務(wù)交給親戚開設(shè)的公司承接；另一人為小米市場部總監(jiān)，利用職務(wù)之便向合作供應(yīng)商收受“好處”，金額達到了700萬。x1uesmc

事實上，多數(shù)貪腐案件中所使用的手法并不高明，為何腐敗如野草一樣，“野火燒不盡，春風吹又生”？x1uesmc

業(yè)者分析，管理者“睜只眼閉只眼”的管理方式，助長了腐敗事件的發(fā)生。有部分小型企業(yè)的管理者認為，在不影響公司業(yè)績的情況下，允許員工收受供應(yīng)商“回扣”可以提高其工作積極性，還將為公司創(chuàng)造更大的合作空間，或?qū)⒓铀俟镜陌l(fā)展。x1uesmc

也因為如此，一些企業(yè)的采購成了“肥差”。為了“肥水不流外人田”，這些小型企業(yè)的采購，通常由管理者的親屬擔任。x1uesmc

但一般企業(yè)的采購價格，常常受到質(zhì)量、貨期、市場價、甚至政策等因素影響，所以一般只要東西質(zhì)量過關(guān)，無法隨時關(guān)注市場價格走勢的管理者會給采購選擇供應(yīng)商的權(quán)利，對于價格的微小波動也不會過于在意。x1uesmc

反之，若上一家供應(yīng)商價格低廉，又出了質(zhì)量問題，管理者就會提高接受價范圍，只要采購找到質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商，價格調(diào)高也會被允許，這個時候，“敏感區(qū)”就暴露出來了。x1uesmc

因此，治理貪腐首先要自上而下，企業(yè)管理者要明辨產(chǎn)品技術(shù)、市場變化、政策等多種外部因素，同時也要把握住產(chǎn)品利潤的合理空間，對屬下員工的薪資福利有大致的了解。其次，公司內(nèi)部要建立完善的內(nèi)審流程，比如內(nèi)部審計隊伍建設(shè)、外部審計機構(gòu)對接、季度或半年度財務(wù)風險審計等。最后，規(guī)模較大的企業(yè)可以設(shè)立首席合規(guī)監(jiān)督官的職位，專門定期和不定期查驗公司運營中的風險點，做好風險管控。x1uesmc