供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有多種形式，最常見(jiàn)且最有可能被忽略的一種風(fēng)險(xiǎn)是，供應(yīng)鏈關(guān)鍵合作伙伴的高層變動(dòng)所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。無(wú)論是由重組、合并、收購(gòu)還是公司丑聞引起的高層變動(dòng)/換屆，都預(yù)示著合作伙伴公司有可能隨之發(fā)生重大變化。JHeesmc

回顧過(guò)去的一年，全球大型分銷商的高層變動(dòng)相對(duì)活躍。從2022年5月，Arrow首席運(yùn)營(yíng)官Sean Kerins接替Michael Long擔(dān)任總裁兼CEO（點(diǎn)擊回顧）；到去年12月，RS集團(tuán)CEO Lindsley Ruth因個(gè)人原因辭職；再到近期富昌電子CEO兼創(chuàng)始人Robert Miller因故離職。JHeesmc

上述高層變動(dòng)，除了成為業(yè)界的頭條新聞外，還可能預(yù)示著企業(yè)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，或者至少是存在不確定性。人際關(guān)系在電子元器件分銷界中尤為重要，因?yàn)榉咒N商與數(shù)百個(gè)供應(yīng)商和數(shù)千個(gè)客戶合作。雖然業(yè)務(wù)績(jī)效是這些“聯(lián)盟體”的主要驅(qū)動(dòng)力，但歷史和商譽(yù)發(fā)揮的作用遠(yuǎn)比想象中的大。JHeesmc

高層變動(dòng)的現(xiàn)象日益增長(zhǎng)

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根據(jù)供應(yīng)鏈解決方案提供商Resilinc最新報(bào)告顯示，工廠火災(zāi)是引起供應(yīng)鏈中斷的原因之首，同時(shí)，并購(gòu)活動(dòng)和高層換屆也位列于十大原因之中。JHeesmc

“高層變動(dòng)繼續(xù)是引起供應(yīng)鏈中斷的十大原因之一，在過(guò)去兩年里，它一直排在前五名。事實(shí)上，僅在2022年，我們的客戶收到的高層變動(dòng)警報(bào)數(shù)量同比增長(zhǎng)了77%，”Resilinc的CPO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Sumit Vakil說(shuō)道，“這組數(shù)據(jù)說(shuō)明，高層變動(dòng)的現(xiàn)象正在增長(zhǎng)，而不是放緩，企業(yè)組織必須考慮到領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)有可能在他們的任期內(nèi)發(fā)生任何變動(dòng)。”JHeesmc

高層變動(dòng)可能會(huì)引起一些擔(dān)憂。“首先，對(duì)我來(lái)說(shuō)最明顯的問(wèn)題是：為什么會(huì)發(fā)生這一變動(dòng)？”分銷商Flip Electronics的執(zhí)行副總裁Jeff Ittel表示，其次還可能牽涉以下的問(wèn)題：JHeesmc

• 公司或個(gè)人是否存在問(wèn)題？
• 將如何影響公司的業(yè)務(wù)？
• 誰(shuí)來(lái)接管工作？
• 是否認(rèn)識(shí)新人并且建立良好關(guān)系？
• 是否還有什么事情應(yīng)該關(guān)注？

中國(guó)IC領(lǐng)袖們對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有何看法？關(guān)注3月29-30日AspenCore將在上海舉辦國(guó)際集成電路展覽會(huì)暨研討會(huì)（IIC Shanghai 2023）。同期將舉辦2023中國(guó)IC領(lǐng)袖峰會(huì)，會(huì)上來(lái)自Cadence、芯原股份、申矽凌、合見(jiàn)工軟、芯耀輝、思特威電子、億智電等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先廠商的重磅嘉賓及行業(yè)先鋒在大會(huì)上發(fā)表創(chuàng)新演講。此外，IIC Shanghai 2023將聚焦物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、智慧工業(yè)、IC 設(shè)計(jì)、EDA/IP、射頻與無(wú)線技術(shù)等領(lǐng)域，以產(chǎn)品和技術(shù)展示、權(quán)威發(fā)布、高端峰會(huì)、技術(shù)研討等形式，推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游交流與合作，全力打造覆蓋電子產(chǎn)業(yè)的年度嘉年華！點(diǎn)擊這里報(bào)名參加。JHeesmc

衡量對(duì)供應(yīng)鏈的影響

意想不到的變化，給供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響可能更大。Vakil提出：“如果沒(méi)有一個(gè)明確的繼承者來(lái)繼續(xù)保持合作伙伴的日常運(yùn)營(yíng)，那么至少在短期內(nèi)，該企業(yè)組織的供應(yīng)能力會(huì)大大下降。”JHeesmc

企業(yè)必須始終以自己的品牌來(lái)評(píng)估合作伙伴的行動(dòng)。Vakil說(shuō)：“品牌影響很大程度上取決于負(fù)面新聞的類型。任何有關(guān)供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和公司治理(ESG)主題的負(fù)面消息都可能對(duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。政府的行動(dòng)也可能產(chǎn)生負(fù)面影響，就像對(duì)人類生活的影響一樣。如果供應(yīng)商泄露了客戶的敏感數(shù)據(jù)，則可能會(huì)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全事件……這些都是實(shí)際發(fā)生過(guò)的案例。”JHeesmc

最后，企業(yè)組織需要了解變化的消息是否可能影響合作伙伴的執(zhí)行能力。Vakil 說(shuō)：“根據(jù)情況，供應(yīng)商可能無(wú)法提供從其采購(gòu)的商品和服務(wù)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷。此類中斷可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)、與客戶的關(guān)系以及品牌產(chǎn)生影響。”JHeesmc

如何應(yīng)對(duì)？

通過(guò)尋找潛在風(fēng)險(xiǎn)的成因并評(píng)估其影響，企業(yè)組織將能夠做出相應(yīng)的處理方法。“例如，高層變動(dòng)是否因個(gè)人違反了道德或法律而被解雇，是否得到證實(shí)或指控？若是，請(qǐng)考慮違規(guī)的性質(zhì)以及對(duì)品牌的可能影響，”Vakil說(shuō)，“又例如，高層變動(dòng)是否因公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳而造成嗎？若是，請(qǐng)更深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，以便盡早了解破產(chǎn)或不可抗力的情況。”JHeesmc

此外，最好提前考慮高層變動(dòng)可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“我一直認(rèn)為，公司必須建立很多接觸點(diǎn)和關(guān)系，才能減少一段關(guān)系突然消失的影響，”Ittel警告說(shuō)，“此外，公司必須始終意識(shí)到一個(gè)備用計(jì)劃的重要性，并且提前準(zhǔn)備好。”JHeesmc

在合作伙伴的高層發(fā)生變化后，OEM廠商應(yīng)該密切關(guān)注自身的供應(yīng)鏈。Vakil說(shuō)：“供應(yīng)鏈從業(yè)者的最佳做法是密切監(jiān)控高層交接后的任何變化，以評(píng)估所有層級(jí)的供應(yīng)商可能受到的影響。”JHeesmc

至于是否維持一段長(zhǎng)期的合作關(guān)系，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)法則。Vakil解釋說(shuō)：“最好是根據(jù)具體案件采取細(xì)致入微的處理方法。視具體實(shí)際情況而定，是否有必要重新考慮合作關(guān)系。”如果合作伙伴一方已經(jīng)證明曾有負(fù)面問(wèn)題的歷史，那么當(dāng)然必須重新考慮合作伙伴關(guān)系。又如果對(duì)方之前被警告過(guò)，或者被要求采取糾正措施，但最終沒(méi)有成效，或者已經(jīng)恢復(fù)到過(guò)去的行為，那也應(yīng)該重新評(píng)估這段關(guān)系。JHeesmc

合作伙伴的高層變動(dòng)需要警惕，但不用恐慌。這些經(jīng)常發(fā)生的變化，需要仔細(xì)評(píng)估其中真實(shí)原因，以及它是否會(huì)改變合作的性質(zhì)。JHeesmc

文章翻譯自《國(guó)際電子商情》姐妹刊EPSNews，原文鏈接：Evaluating the Risk of Leadership TransitionJHeesmc