2023年第一季度，印度可穿戴腕帶設(shè)備市場（包括基礎(chǔ)手環(huán)、基礎(chǔ)手表及智能手表）猛增122%，主要得益于基礎(chǔ)手表的推動(dòng)。Canalys最新的研究深入挖掘了印度可穿戴腕帶設(shè)備市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合全球可穿戴腕帶設(shè)備市場的表現(xiàn)，Canalys把印度市面上的大部分手表定義為“基礎(chǔ)手表”，因?yàn)樗鼈儾痪邆渫暾牟僮飨到y(tǒng)，并且不支持原生和第三方應(yīng)用程序。tfmesmc

印度對基礎(chǔ)手表的強(qiáng)勁需求并非自然形成。廠商早在兩三年前開始布局這一品類，由于疫情的影響，消費(fèi)者更加注重健康監(jiān)測，再加上激進(jìn)定價(jià)策略，推動(dòng)該品類的增長。但是，目前仍缺乏核心和強(qiáng)有力的使用案例，而對此視若無睹必將阻礙發(fā)展。tfmesmc

基礎(chǔ)手表仍保持強(qiáng)勁增長tfmesmc

基于已精簡的“基礎(chǔ)”操作系統(tǒng)，印度可穿戴配備廠商減少對健康與健身的關(guān)注，以實(shí)現(xiàn)更低的價(jià)格。這在短期內(nèi)激發(fā)市場的增長。在印度，可穿戴腕帶設(shè)備的賣點(diǎn)發(fā)生了顯著的變化，使之成為時(shí)髦配飾。廠商聚焦這方面的宣傳，通過大幅提升本地產(chǎn)量，把價(jià)格起點(diǎn)從2000印度盧比（24美元）下調(diào)至令人難以置信的1000印度盧比（12美元），從而持續(xù)提高滲透率。tfmesmc

印度本土廠商認(rèn)為：tfmesmc

• 可穿戴腕帶設(shè)備能夠取代傳統(tǒng)手表，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)手表用戶。
• 可穿戴腕帶設(shè)備讓Z世代更好地表達(dá)個(gè)性，同時(shí)提供一定的智能功能。
• 隨著滲透率的提升，市場動(dòng)能在未來兩至三年內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。
• 在未來幾年，可穿戴腕帶設(shè)備在手機(jī)用戶的滲透率將高達(dá)50%。
• 尺寸更大、效果更加出色的顯示屏和獨(dú)特的表盤，連新穎和材質(zhì)更佳的表殼和表帶足以吸引新用戶及升級用戶。
• 盡管功能上缺乏差異化，由于價(jià)格低廉，用戶將擁有多款手表。
• 由于機(jī)會(huì)龐大，因此品牌競爭的影響甚微。

作為價(jià)格極低的時(shí)尚產(chǎn)品，廠商認(rèn)為手表的生命周期最短只有六個(gè)月，與早年全球健身手環(huán)市場相符。這些設(shè)備的追蹤性能欠佳，導(dǎo)致棄用率高。但印度廠商認(rèn)為，用戶將繼續(xù)從各大品牌提供的豐富新設(shè)備中選擇，短生命周期是一種機(jī)會(huì)，而不是威脅。這種樂觀態(tài)度令人欽佩，尤其對于初創(chuàng)和風(fēng)投企業(yè)來說不可或缺。tfmesmc

盡管如此，Canalys認(rèn)為，為了締造長期的市場成就，廠商須：tfmesmc

• 提高品牌和產(chǎn)品的差異化。
• 通過推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，尤其是把可穿戴腕帶設(shè)備打造成實(shí)用的消費(fèi)類科技產(chǎn)品。
• 研究整合先進(jìn)的本地化功能，而不是總認(rèn)為新功能的應(yīng)用仍言之尚早。
• 意識到產(chǎn)品生命周期過短對環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，避免年輕消費(fèi)者對這種浪費(fèi)現(xiàn)象的反感。

新進(jìn)玩家會(huì)嘗試與現(xiàn)有玩家形成差異化tfmesmc

與首批崛起的本土設(shè)備廠商（如，Micromax、Lava、Intex、Karbonn）相比，印度可穿戴腕帶設(shè)備廠家的表現(xiàn)更為突出。新生代科技廠商更加注重市場營銷和品牌建設(shè)，同時(shí)通過轉(zhuǎn)移至本地制造來保證利潤率。tfmesmc

本土可穿戴設(shè)備廠商通過以下方式采取正確的行動(dòng)：tfmesmc

• 加快與運(yùn)動(dòng)賽事及名人的合作。
• 整合社交媒體，提高應(yīng)用程序的用戶粘性。
• 開設(shè)網(wǎng)店，形成與其他配件交叉銷售的機(jī)會(huì)。

多元化配件的出售，使得boAt、Noise、Fire-Boltt等廠商面臨成為生活方式品牌，而非科技品牌的風(fēng)險(xiǎn)。新興品牌仍存在與前輩類似的問題，無法擺脫市場對質(zhì)量廉價(jià)、低端設(shè)備的認(rèn)知。那些走捷徑，利用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)搶占市場，但質(zhì)量和用戶體驗(yàn)缺乏一致性的廠商，始終不利于長期發(fā)展。大部分廠商希望塑造“明星產(chǎn)品”，同時(shí)借此浪潮乘勢而上，但潮流退去的也很快。tfmesmc

Canalys預(yù)計(jì)，隨著消費(fèi)者將回歸理性的購買行為，并追求佩戴手表的真正價(jià)值。如果無法提供符合印度用戶需求的健康追蹤和智能軟件功能的產(chǎn)品，該類別可能在短時(shí)間內(nèi)急劇衰退，廠商無法為進(jìn)一步發(fā)展提供資金支持以維持業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。tfmesmc

可穿戴腕帶設(shè)備目前還不是必需品tfmesmc

Canalys裝機(jī)量統(tǒng)計(jì)顯示，2022年可穿戴腕帶設(shè)備在印度智能手機(jī)用戶的滲透率為7%，2023年預(yù)計(jì)達(dá)到9%， Canalys見證了中國和美國可穿戴設(shè)備市場的興衰，預(yù)計(jì)美國2023年的滲透率最高將達(dá)到28%左右，而認(rèn)為印度將達(dá)到30%以上的想法充其量只是自欺欺人的，沒有任何跡象表明印度消費(fèi)者的行為會(huì)有所不同。tfmesmc

盡管市場領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)了強(qiáng)烈的研發(fā)投資意愿，但能否真的取得突破仍有待商榷。他們尚未展示出可靠的健康和健身數(shù)據(jù)，配備良好的傳感器和跟蹤算法。這些需要與傳感器組件、跟蹤算法和健康洞察的持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，以使其成為必備的消費(fèi)者健康設(shè)備。tfmesmc

把握時(shí)機(jī)tfmesmc

印度廠商將迎來關(guān)鍵時(shí)刻，要么在成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)前行，要么面臨技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。廠商低估了消費(fèi)者對新穎技術(shù)的渴望。全球可穿戴腕帶設(shè)備市場不乏新進(jìn)廠商以及曾一度充滿前景（如Pebble、微軟和耐克）但又最終隕落的例子。踏浪而行的印度廠商又能夠堅(jiān)持多久呢？tfmesmc