蘋果公司必須打破僅靠iPhone、iPad和Mac等主要產(chǎn)品的盈利模式，展示自身的創(chuàng)新能力，并創(chuàng)造新的宣傳熱點(diǎn)，以提振消費(fèi)者對(duì)智能設(shè)備的興趣，推動(dòng)收入和利潤(rùn)達(dá)到更高水平，所以其迫切需要推出Vision Pro頭戴式顯示設(shè)備。第一代Vision Pro與蘋果的iPod和iPad等其他產(chǎn)品一樣，發(fā)布之初就在設(shè)計(jì)、體驗(yàn)和價(jià)格方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同品類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。鑒于第一代產(chǎn)量所限，毫無疑問Vision Pro將迎來美國(guó)忠實(shí)粉絲和高凈值用戶的火爆預(yù)訂。QU4esmc

而第一代Vision Pro的成功將為蘋果及其供應(yīng)鏈提供寶貴的產(chǎn)品反饋。在之后的兩到三年內(nèi)，第二代的產(chǎn)品將推出市場(chǎng)。隨著用戶群體逐漸建立并適應(yīng)新計(jì)算平臺(tái)，再加上分銷渠道的拓展，該產(chǎn)品將在第四到五年達(dá)到1000+萬的年出貨量，約占當(dāng)前iPhone裝機(jī)量的1%左右。QU4esmc

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Vision Pro展示了蘋果的新一代創(chuàng)新能力QU4esmc

Vision Pro充分展示蘋果公司目前的先進(jìn)技術(shù)，這類技術(shù)由于現(xiàn)有設(shè)備的形態(tài)或原始用例而受到限制。蘋果還擴(kuò)展和集成了一些技術(shù)，例如：QU4esmc

擴(kuò)展了iOS系統(tǒng)流暢、簡(jiǎn)單、視覺愉悅的用戶界面，重點(diǎn)關(guān)注低延遲和自然的指令輸入方法，包括眼球追蹤、手勢(shì)和語音命令。QU4esmc

全新設(shè)計(jì)的R1芯片，專門處理來自傳感器的信息。QU4esmc

當(dāng)前iPhone和自帶激光雷達(dá)的iPad Pro均具備的空間AR跟蹤功能。QU4esmc

支持空間音頻系統(tǒng)。QU4esmc

在確?；A(chǔ)體驗(yàn)達(dá)到預(yù)期后，蘋果希望做到精益求精，脫穎而出，并確保其第一代頭顯設(shè)備能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。蘋果的一些設(shè)計(jì)思路旨在降低用戶的使用門檻并增加設(shè)備對(duì)消費(fèi)者的吸引力。這些功能包括：QU4esmc

卓越自然的穿透（pass-through）模式，類似于備受推崇的AirPods Pro自定通透模式。QU4esmc

通過數(shù)字旋鈕直觀地控制沉浸程度的選擇。QU4esmc

無需復(fù)雜的控制器，具備準(zhǔn)確靈敏的手勢(shì)和眼部運(yùn)動(dòng)追蹤，并支持語音輸入。QU4esmc

通過EyeSight的外部顯示器，可以更好地實(shí)現(xiàn)用戶與周圍的人之間的溝通。QU4esmc

采用滑雪護(hù)目鏡外觀的輕薄設(shè)計(jì)使其更具吸引力，并有可能引領(lǐng)潮流。QU4esmc

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空間計(jì)算：蘋果將通過其生態(tài)系統(tǒng)取得成功QU4esmc

從蘋果將Vision Pro稱為空間計(jì)算設(shè)備就可以看出，其將這款頭顯設(shè)備定位為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，而不僅僅是與手機(jī)或PC生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的配件。QU4esmc

盡管Vision Pro價(jià)格較高，且給人的印象是主要面向創(chuàng)作者和企業(yè)，但它仍然是貫徹“消費(fèi)者至上”的設(shè)備。對(duì)于早期采用者來說，他們對(duì)蘋果生態(tài)系統(tǒng)非常熟悉和依賴，visionOS操作系統(tǒng)很可能是關(guān)鍵賣點(diǎn)。QU4esmc

蘋果是為數(shù)不多通過其自有商店和服務(wù)，創(chuàng)建和分發(fā)內(nèi)容的智能設(shè)備廠商之一。它擅長(zhǎng)創(chuàng)造專有的模式，與其生態(tài)系統(tǒng)設(shè)備良好配合，從而創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn)。由于Vision Pro定位為一款消費(fèi)者消費(fèi)和生產(chǎn)力設(shè)備，就意味著蘋果必須依靠其現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)來打造其獨(dú)有的用例。隨著內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的升級(jí)，以與Vision Pro的功能相匹配，預(yù)計(jì)蘋果的內(nèi)容和服務(wù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭將更加強(qiáng)勁，這將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成挑戰(zhàn)，尤其是那些依賴第三方提供內(nèi)容和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，難以復(fù)制蘋果的模式。QU4esmc

蘋果必須通過Vision Pro和其他痛點(diǎn)解決生成式AI等挑戰(zhàn)。QU4esmc

蘋果沒有立即著手解決以下兩點(diǎn)問題：AI和元宇宙。但生成性AI有潛力成為Vision Pro的強(qiáng)大工具。如果蘋果繼續(xù)回避解決生成性AI問題，尤其是在Vision Pro首次亮相后，那么將錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。QU4esmc

與此同時(shí)，Vision Pro是蘋果應(yīng)對(duì)MR的新方法。避免使用任何與AR、VR或元宇宙相關(guān)的詞匯，反而強(qiáng)調(diào)空間計(jì)算.QU4esmc

盡管產(chǎn)品定位不同，但它最終還是一款XR頭顯設(shè)備, 仍然擁有其他廠商所面臨的弊端和挑戰(zhàn)：QU4esmc

頭戴設(shè)備增加使用難度，同時(shí)包括佩戴舒適度等問題。QU4esmc

由于其是個(gè)人體驗(yàn)，使用頭戴式設(shè)備容易引起社交孤立。QU4esmc

人群中佩戴XR頭顯設(shè)備，可能會(huì)被他人排斥。QU4esmc

缺乏能夠推動(dòng)大規(guī)模采購(gòu)的極致用例。QU4esmc

高昂的價(jià)格使其難以普及。QU4esmc

Canalys預(yù)測(cè)，自 2024 年產(chǎn)品發(fā)布后，到第五年，Vision Pro及其相關(guān)系列的用戶群體將達(dá)到 2000 萬。蘋果將通過Vision Pro再次證明，入市較晚并不是走向成功的障礙。蘋果證明其已經(jīng)充分了解下一代用戶的需求和期望。到第五年年底，2000 萬Vision系列用戶將約達(dá)到MacBook裝機(jī)量的 15% （Canalys統(tǒng)計(jì)，到 2022 年底，MacBook的裝機(jī)量為 1.27 億），而僅占iPhone裝機(jī)量的 2%。QU4esmc