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以晶圓廠為產(chǎn)業(yè)鏈共享的開(kāi)發(fā)平臺(tái)BC4esmc

整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品種類很多，包括電路設(shè)計(jì)、芯片代工生產(chǎn)、設(shè)備、材料、測(cè)試、封測(cè)以及工業(yè)軟件等（除投資最大的生產(chǎn)外，以下統(tǒng)稱“裝備”），我國(guó)的落后幾乎是全面的，若個(gè)別裝備獨(dú)立去發(fā)展，在上下游須要密集交流的開(kāi)發(fā)初期，難以發(fā)揮就近討論的效果，影響開(kāi)發(fā)進(jìn)程；利用經(jīng)營(yíng)   晶圓廠這一大平臺(tái)，冶集成電路設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備、測(cè)試、封裝，以加快所有裝備產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)演進(jìn)的進(jìn)程。BC4esmc

晶圓廠這一大平臺(tái)，一方面就像是裝備供應(yīng)公司自己的實(shí)驗(yàn)室：雙方技術(shù)人員如同一家人，一起在工廠里做裝備的beta site裝機(jī)、試機(jī)，彼此充分交流資訊、一起優(yōu)化機(jī)臺(tái)批量生產(chǎn)；另一方面也像是供應(yīng)公司的展示室：一起向供應(yīng)公司的潛在客戶（包括代工廠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），做產(chǎn)品展示（demo），助其銷售產(chǎn)品。BC4esmc

晶圓廠所以有這么開(kāi)放的做法，是希望在這樣就近頻繁交流討論之下，國(guó)產(chǎn)裝備快速成長(zhǎng)，甩開(kāi)海外的抵制，讓國(guó)產(chǎn)裝備的供應(yīng)自主可控，芯片生產(chǎn)公司可以自由建廠，一起追求全球市場(chǎng)。 同時(shí)這樣不忌諱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出入工廠，是因?yàn)轶w會(huì)到：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)工藝整合（process integration）不一樣，“偷學(xué)會(huì)”一、兩招單元操作不起作用；2.現(xiàn)在設(shè)備多是自動(dòng)化單片操作，很難“偷看到”什么。事實(shí)上技術(shù)人有一定的尊嚴(yán)，不會(huì)在同業(yè)善意配合下做“偷學(xué)”的事；3.市場(chǎng)需要的產(chǎn)品種類太多、需求量太大（每年千億美元級(jí)別的進(jìn)口量），大家各做各的，不存在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；4.我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在海外，不是國(guó)內(nèi)同業(yè)，國(guó)內(nèi)同業(yè)要一起趕快協(xié)助拉近和他們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的差距，讓我們有能力公平的和他們同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)全球市場(chǎng)。BC4esmc

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有償提供產(chǎn)能，與高校和研究機(jī)構(gòu)合力做學(xué)生教學(xué)和技術(shù)研發(fā)BC4esmc

完整的集成電路工藝整合牽涉到很多種昂貴的設(shè)備和量測(cè)機(jī)臺(tái)。如果只是做實(shí)驗(yàn)及器件研發(fā)，則使用率太低，維持費(fèi)用太高，除非是要做非常特殊的先進(jìn)研究，需要的設(shè)備生產(chǎn)線上沒(méi)有，不得不自行購(gòu)置外，大部分的工藝步驟可以向有很多重復(fù)設(shè)備、二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)工廠購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能代勞。這樣學(xué)校師生和工廠可以有很多互動(dòng)的機(jī)會(huì)，學(xué)生熟悉工廠環(huán)境，公司的專家也可以指導(dǎo)學(xué)生；學(xué)生畢業(yè)后可以到工廠工作；工廠不但可以得到員工，學(xué)校教授也可以和工廠合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)，或協(xié)助解決一些工廠的技術(shù)問(wèn)題。學(xué)校則可以節(jié)省建實(shí)驗(yàn)室的資源，投入其他急需的事項(xiàng)，是一舉多得的經(jīng)營(yíng)方案。BC4esmc

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化員工離職的現(xiàn)實(shí)為彼此受益BC4esmc

目前很多公司員工的離職率較高，面對(duì)這樣的問(wèn)題，也為了要調(diào)動(dòng)員工在公司工作的積極性，公司成長(zhǎng)壯大后，可以考慮順勢(shì)支持有離職企圖的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)外溢創(chuàng)業(yè)（spin-off），開(kāi)拓新天地，公司有機(jī)會(huì)補(bǔ)充新血，只要不是事出突然，人數(shù)太多，一時(shí)補(bǔ)充不及，去留有溝通，彼此有時(shí)間安排應(yīng)對(duì)，把影響化解到可接受的狀況。適當(dāng)?shù)那闆r下，公司也主動(dòng)分享新公司創(chuàng)業(yè)必要的元素：團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、客戶、資金等資源，協(xié)助其順利自立門(mén)戶。若能彼此交叉持股，離職員工也可以享受到過(guò)去在公司努力的成果；原公司就好像建新工廠一樣，雖然不是百分之百擁有，但也可以分享新創(chuàng)公司的高回報(bào)，逐漸蛻變成資金雄厚的控股公司，有能力開(kāi)拓自己另外更廣闊的新天地之外，也能對(duì)留任的員工做適當(dāng)?shù)膱?bào)償。BC4esmc

對(duì)于離職后倦鳥(niǎo)知還的個(gè)別員工，也能既往不咎，適才適用。如此，把原來(lái)好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才，順應(yīng)員工會(huì)離職的現(xiàn)實(shí)，再為我所用。BC4esmc

曾經(jīng)有人說(shuō)：產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況是，一個(gè)硅谷的集成電路工程師的職業(yè)生涯中，平均跳槽三次！看看自己，問(wèn)問(wèn)別人，此言不虛！因此，有上述的建議。 BC4esmc

作為專業(yè)的半導(dǎo)體智庫(kù)，芯謀研究一直以來(lái)與產(chǎn)業(yè)界保持深度探討，如蔡博士近期撰文寫(xiě)稿為公開(kāi)討論，芯謀研究私下會(huì)與許多領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家保持溝通。這些溝通和探討可以讓我們更專業(yè)和權(quán)威，讓我們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議更具有操作性和前瞻性。這些也證明了，在中國(guó)一個(gè)高端專業(yè)權(quán)威的行業(yè)智庫(kù)的重要性。BC4esmc

芯謀的文章不是一心追熱點(diǎn)的新聞，而是具有高度的評(píng)論性的文章，數(shù)據(jù)翔實(shí)、分析全面、結(jié)論專業(yè)，同時(shí)，我們也參與內(nèi)參的撰寫(xiě)。我們希望盡自己的努力來(lái)協(xié)助中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與其一起成長(zhǎng)，深感榮幸。 BC4esmc