|中芯人事調(diào)整的背后11月11日，中芯國(guó)際董事會(huì)再次調(diào)整：蔣尚義辭任副董事長(zhǎng)、梁孟松辭任執(zhí)行董事、周杰和楊光磊辭任非執(zhí)行董事。業(yè)界震動(dòng)。當(dāng)天傍晚，上海的金融中心---陸家嘴的“三件套”：環(huán)球金融中心、

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11月11日，中芯國(guó)際董事會(huì)再次調(diào)整：蔣尚義辭任副董事長(zhǎng)、梁孟松辭任執(zhí)行董事、周杰和楊光磊辭任非執(zhí)行董事。業(yè)界震動(dòng)。

當(dāng)天傍晚，上海的金融中心---陸家嘴的“三件套”：環(huán)球金融中心、金茂大廈和上海中心，以藍(lán)天白云為幕，以落日霞光為裙，聳立于萬(wàn)千樓宇之上，大時(shí)代之氣象恢弘莫過(guò)于此。但陸家嘴的金融精英們卻緊張地眺望東南，關(guān)心著十公里外的張江。在這個(gè)不談芯片都不好意思說(shuō)自己是金融人的當(dāng)下，中芯、展銳和華虹，張江的“三件套”，才是時(shí)下的暴風(fēng)眼。董事會(huì)調(diào)整、股價(jià)波動(dòng)的中芯更是焦點(diǎn)。

11月12日，臺(tái)北牡丹園，半導(dǎo)體大佬的聚會(huì)，一位頭發(fā)雪白的老先生，輕呷一口“民國(guó)79年”的黑金龍，緩緩說(shuō)道：上次我就說(shuō)，他們沒(méi)戲。

作為一個(gè)前中芯人，一個(gè)關(guān)心中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)二十年的分析師，無(wú)論出于個(gè)人感情還是產(chǎn)業(yè)職責(zé)，都必須一吐胸中塊壘，以正視聽(tīng)。其實(shí)與外界的擔(dān)憂相反，中芯內(nèi)部和熟悉內(nèi)情的產(chǎn)業(yè)界，卻風(fēng)淡云輕，超然篤定。因?yàn)榇舜沃行救耸抡{(diào)整，顯示出各方的非凡智慧，而中芯也將進(jìn)入良性治理，年輕化、本土化、職業(yè)化的新時(shí)代

蔣尚義的“留”與梁孟松的“走”

或許蔣與梁的名聲太大，或許此次四人一起退出董事會(huì)的動(dòng)靜太大，引來(lái)業(yè)內(nèi)業(yè)外和國(guó)際國(guó)內(nèi)的高度關(guān)注。但四人的“走”各有各的原因，對(duì)多方都有著積極的作用。

2020年12月15日，蔣尚義加入中芯國(guó)際，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。三天后，中芯國(guó)際被美國(guó)列入“實(shí)體清單”。擁有美籍身份的蔣尚義，最困惑的就是作為美國(guó)人，能否在一個(gè)被美國(guó)制裁的公司里擔(dān)任高管，自己是否會(huì)受到美國(guó)政府的制裁？這個(gè)擔(dān)心，不僅蔣尚義，同為美國(guó)籍中芯董事的楊光磊也在疑惑，這也是眾多在華擔(dān)任高科技企業(yè)高管的美籍人士的困惑。糾結(jié)一年后，發(fā)現(xiàn)美國(guó)新政府對(duì)中芯的“待遇”并未改變，名利都不缺，且已年逾古稀的蔣總，此時(shí)退出，對(duì)自己，對(duì)家人都是最好的選擇。

當(dāng)下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被高度政治化，美國(guó)對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的打壓一直存在。同時(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中芯作為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的龍頭，肯定也有著眾多的重任需要承擔(dān)。由此，今天的分手對(duì)雙方都是保護(hù)。最終蔣尚義出任顧問(wèn)，更是體現(xiàn)出中芯國(guó)際此次處理的專業(yè)與溫情。

與蔣尚義的名“留”實(shí)“走”相反，梁孟松只是離開了董事會(huì)，依然擔(dān)任聯(lián)席CEO這一重要職務(wù)。中芯董事會(huì)是公司的最高決策層，既要應(yīng)對(duì)美國(guó)制裁，又要解決發(fā)展難題。美國(guó)政府、中國(guó)政府、股東要求、產(chǎn)業(yè)訴求，千頭萬(wàn)緒，極其分散注意力。梁孟松是技術(shù)狂人，現(xiàn)在他離開董事會(huì)，少一些事務(wù)干擾，多一些技術(shù)投入，這對(duì)他既是保護(hù)，更是才盡其用?？串?dāng)下，高精尖工藝，除了臺(tái)積電和三星，只有中芯有這種能力和需求。臺(tái)積電和三星都曾與其鬧出不快，而中芯用人不疑，委以重任，相信他只是離開董事會(huì)，而非管理層。中芯與梁孟松既相互成就，更相互需求。

此次離開的周杰董事原來(lái)是上海實(shí)業(yè)的代表，而上海實(shí)業(yè)已經(jīng)不再是中芯國(guó)際的股東，同時(shí)周杰出任海通董事長(zhǎng)后，公務(wù)繁忙，多次請(qǐng)辭，此次董事會(huì)調(diào)整，正好離開，亦在情理之中。

這次中芯董事會(huì)成員從15人減為11人，董事會(huì)變得更加精簡(jiǎn)、高效。董事會(huì)人數(shù)不宜過(guò)多是行業(yè)慣例，目前臺(tái)積電有十位董事、臺(tái)聯(lián)電九位，Global Foundries十位，華虹（HK）八位。所以中芯董事會(huì)的瘦身更是正本清源。

德高望重的老人退出，技術(shù)牛人的位置發(fā)生了變化，這都是特殊時(shí)期、特殊產(chǎn)業(yè)的正常應(yīng)對(duì)。不能一有人事調(diào)整，就馬上條件反射地聯(lián)想到內(nèi)斗。更不能因?yàn)槟骋粋€(gè)人的離開，就看衰中芯。

回首中芯往昔，當(dāng)年張汝京作為公司的創(chuàng)始人、大家長(zhǎng)離開時(shí)，中芯仿佛“天塌了一樣”，但中芯國(guó)際不僅沒(méi)有“塌”，反而迎來(lái)了全面發(fā)展的新時(shí)代，徹底摘下了“年年虧損”的帽子；后來(lái)技術(shù)能人楊士寧、管理高手張文義、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖邱慈云陸續(xù)離開，雖然當(dāng)時(shí)的媒體、業(yè)界、政府也都曾為中芯擔(dān)憂，但江山代有才人出，屢遭磨難的中芯卻在“擔(dān)憂”和“唱衰”中，在一代又一代中芯人的奮斗下，迎來(lái)了更好的時(shí)代。

鐵打的營(yíng)盤流水的兵，未來(lái)中芯還會(huì)有人事調(diào)整，現(xiàn)在的管理層也有今浪變前浪，交出接力棒的那一天。到那時(shí)，我們應(yīng)該相信中芯的成熟。二十弱冠即成年，相信已過(guò)弱冠之年的中芯，未來(lái)也會(huì)更加自信、從容地依靠企業(yè)的機(jī)制、文化和團(tuán)隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)上萬(wàn)人的制造公司，中芯從來(lái)不是依靠某一個(gè)人。一個(gè)成熟的企業(yè)，制度和規(guī)范才是最大保障。當(dāng)一個(gè)公司的興衰存亡系于一人時(shí)，那才是最危險(xiǎn)的。

依賴是一個(gè)人的本能，當(dāng)你不再依賴的時(shí)候，說(shuō)明已經(jīng)成長(zhǎng)了，對(duì)公司而言，更是如此！所以，此次中芯董事會(huì)大調(diào)整，確實(shí)敏感，但理所當(dāng)然，是正常的公司治理。更進(jìn)一步看，這是走向良治的重要一步！

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董事長(zhǎng)的“代理”與“有理”

在中國(guó)的公司管理體制下，董事長(zhǎng)是公司的一把手，所以中芯的董事長(zhǎng)更受到高度關(guān)注。因?yàn)楦哂缻?ldquo;代理董事長(zhǎng)、履行董事長(zhǎng)職責(zé)”中的代理二字，不斷引發(fā)傳言，甚至猜測(cè)董事長(zhǎng)還要調(diào)整。中芯國(guó)際作為具有規(guī)范董事會(huì)的上市公司，高管的任命肯定有著規(guī)范的流程。我們?nèi)狈Ω叨龋矝](méi)有能力去分析決策層的思路，只是從產(chǎn)業(yè)分析師的角度來(lái)思考，什么樣的安排才是最有益于國(guó)家，有益于產(chǎn)業(yè)，有益于中芯，有益于股東。

中芯在政府內(nèi)、產(chǎn)業(yè)中、資本圈，都有著重要且關(guān)鍵的地位，相信各方此前對(duì)于中芯董事長(zhǎng)的調(diào)整肯定是慎重研究，謹(jǐn)慎決定。高永崗被任命為“代理董事長(zhǎng)”肯定也是各方反復(fù)研究后做出的最適合中芯、最有利產(chǎn)業(yè)、最符合當(dāng)下的明智決定。認(rèn)真分析，我們可以感受到相關(guān)決策者在更高層次的非凡智慧。

相比于中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要國(guó)際化，當(dāng)下的中芯國(guó)際更需要與國(guó)際業(yè)界交流溝通，這需要中芯國(guó)際降低企業(yè)的政治色彩，避免被扣上帽子。這對(duì)以“存活自己，服務(wù)產(chǎn)業(yè)”為當(dāng)下要?jiǎng)?wù)的中芯來(lái)說(shuō)，推動(dòng)市場(chǎng)化，強(qiáng)化職業(yè)化，以專業(yè)對(duì)專業(yè)，以產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)，開啟良性治理，尋求國(guó)際合作，這不是退讓，而是智慧。高永崗是第一個(gè)由內(nèi)部培養(yǎng)、第一個(gè)非體制內(nèi)、長(zhǎng)期深耕產(chǎn)業(yè)一線和企業(yè)一線的中芯董事長(zhǎng)。在目前這個(gè)特殊時(shí)刻，對(duì)這個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)和特殊企業(yè)的關(guān)鍵人選的選擇，體現(xiàn)出了相關(guān)決策者的高屋建瓴。

正如人民日?qǐng)?bào)社所屬黨媒所言：企業(yè)就是企業(yè)，生存和發(fā)展是它們?cè)诋?dāng)前復(fù)雜環(huán)境下要首先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有了這些其他才能談得上。用今日之時(shí)間換明日之空間，以國(guó)際之合作求自身之強(qiáng)大。所以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)出身的高永崗被任命為代理董事長(zhǎng)，與其說(shuō)代理不如說(shuō)有理。

事實(shí)上，不僅中芯，今年另一起半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要人事任命亦如此：非體制內(nèi)、具有三十年企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陳南翔出任長(zhǎng)江存儲(chǔ)執(zhí)行董事長(zhǎng)。這或許是巧合，但更可能是相關(guān)決策者的非凡智慧。更進(jìn)一步看，中國(guó)大陸芯片制造四大家：中芯、華虹、長(zhǎng)存和長(zhǎng)鑫的董事長(zhǎng)也都具備“市場(chǎng)化、專業(yè)化、本土化、年輕化”的特點(diǎn)。

長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)董事長(zhǎng)朱一明也是體制外帥才、民營(yíng)企業(yè)家，一直在產(chǎn)業(yè)一線，企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)極其豐富；華虹由于國(guó)企身份較為特殊，雖然現(xiàn)任董事長(zhǎng)張素心是從官員到任華虹，但在其來(lái)華虹之前的30年職業(yè)生涯中，卻有27年在企業(yè)，僅有三年在政府。他的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，并不是傳統(tǒng)意義上的官員。

不僅“四大”，再延伸來(lái)看中國(guó)大陸七大12吋企業(yè)的操盤者：士蘭微的陳向東、華潤(rùn)微的李虹和粵芯的陳衛(wèi)皆是體制外的專業(yè)人士。

這不僅有力地印證了我國(guó)政府一直強(qiáng)調(diào)的“政府沒(méi)有干預(yù)企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)行為”，更體現(xiàn)出相關(guān)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)，那就是:專業(yè)人做專業(yè)事，減少外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

高度市場(chǎng)化企業(yè)的董事長(zhǎng)由體制外、職業(yè)化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)人士擔(dān)任，這在當(dāng)下，更為正確！半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人熟悉行業(yè)發(fā)展，熟知產(chǎn)業(yè)規(guī)律；也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深諳公司管理，深知企業(yè)運(yùn)營(yíng)。這兩種能力的形成，需要在企業(yè)一線，躬身入局，深耕多載，經(jīng)年歷練。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。半導(dǎo)體仍然是國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，尤其在高精尖工藝，尤其在供應(yīng)商領(lǐng)域，當(dāng)下的中芯仍然需要國(guó)際合作伙伴的大力支持。中芯國(guó)際有很多國(guó)際交流，缺乏企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、毫無(wú)產(chǎn)業(yè)積淀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何能與國(guó)際同行，如英特爾CEO、臺(tái)積電CEO、應(yīng)用材料CEO談笑風(fēng)生？中芯需要良好的專業(yè)化治理，需要新時(shí)代企業(yè)家精神。這更要求一把手具備專業(yè)化、市場(chǎng)化和職業(yè)化的素養(yǎng)。

不僅專業(yè)化和職業(yè)化，本土化也是中芯此次董事會(huì)調(diào)整的一個(gè)重要方向。因?yàn)闅v史原因，原來(lái)大陸的芯片大廠領(lǐng)導(dǎo)崗位多由海外精英主導(dǎo)。薪火相傳，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，大陸也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的本土人才?，F(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被高度政治化，海外領(lǐng)軍人才不僅不能再像之前一樣自由地來(lái)大陸揮斥方遒，同時(shí)大陸產(chǎn)業(yè)在敏感的當(dāng)下，由外籍高管主導(dǎo)也多有不便。這些境外的前輩們圓滿地完成了他們的歷史使命，是時(shí)候，本土的產(chǎn)業(yè)人也應(yīng)該、也必須接過(guò)中國(guó)芯發(fā)展的大旗了！

代理二字有深意，客觀來(lái)說(shuō)，在目前特殊時(shí)期，中芯董事長(zhǎng)人選“一帥難求”：要有能力，穩(wěn)住局面，更要能在特殊形勢(shì)下保持中芯繼續(xù)前進(jìn)的勢(shì)頭，開創(chuàng)新局。所以目前的安排是高招、妙招，既給高永崗認(rèn)同和激勵(lì)，也對(duì)各方面訴求妥善回應(yīng)。

今年中芯、長(zhǎng)存董事長(zhǎng)的調(diào)整，意味著中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)入了代際轉(zhuǎn)化，開始向年輕化、本土化、專業(yè)化和職業(yè)化邁進(jìn)。這種與時(shí)俱進(jìn)的人才觀，是多年產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之積累。一代之治，必有一代人才任之。過(guò)去的中芯暮氣沉沉，現(xiàn)在的中芯朝氣蓬勃；這半年來(lái)，長(zhǎng)江存儲(chǔ)開拓進(jìn)取，積極向好。中芯之新，長(zhǎng)存之長(zhǎng)，充分說(shuō)明了用人智慧的高超，必須給相關(guān)決策者點(diǎn)贊。

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以史為鏡，可以知興替，中芯的昨天與明天

這次中芯董事會(huì)的調(diào)整為中芯未來(lái)奠定良好根基，未來(lái)如何延續(xù)這種智慧，萬(wàn)眾期盼。

不可回避的是，中芯20年的發(fā)展史，就是一本寫滿教訓(xùn)的教科書。過(guò)去反常之事多有發(fā)生，說(shuō)明了中芯的復(fù)雜性。領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的擔(dān)心不無(wú)道理。政府關(guān)心在所難免，但畢竟企業(yè)的要?dú)w企業(yè)，產(chǎn)業(yè)要?dú)w產(chǎn)業(yè)。相信各方會(huì)妥善處理，避免局面復(fù)雜化。

中芯的生存，是各方最大的公約數(shù)；中芯的壯大，是業(yè)界最大的同心圓。由于歷史原因，中芯國(guó)際沒(méi)有實(shí)際控制人，公司架構(gòu)和文化相對(duì)復(fù)雜，目前又是中美兩國(guó)高度關(guān)注的重點(diǎn)企業(yè)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，便風(fēng)雨滿城。讓中芯遠(yuǎn)離政治聚光燈，回歸企業(yè)本身；讓中芯堅(jiān)定不移謀發(fā)展，心無(wú)旁騖求壯大，這才是對(duì)中芯最大的關(guān)心。中芯目前最需要的是強(qiáng)化董事會(huì)治理，發(fā)揮董事會(huì)的決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)謀發(fā)展。

以史為鏡，可以知興替。十幾年前，曾有某公司股東和管理層不和，在博弈中，管理層有人借助政治力量介入，干涉本應(yīng)在董事會(huì)解決的問(wèn)題，結(jié)果在外部干預(yù)下，多方俱傷。公司的管理層遭到沉重打擊，心力憔悴的董事長(zhǎng)“出師未捷身先死”；大股東不僅被業(yè)界痛罵，事實(shí)上后來(lái)也失去了大股東的應(yīng)有地位。后來(lái)大股東的領(lǐng)導(dǎo)不僅失去了做該公司董事長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，再后來(lái)更是鋃鐺入獄；除卻管理層和大股東，企業(yè)內(nèi)部被業(yè)界寄予厚望的接班人也因“內(nèi)戰(zhàn)外打”永遠(yuǎn)地離開了公司，抱憾終生。而干預(yù)此事的官員后來(lái)也受到了影響。公司、股東、產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)形象都受到了嚴(yán)重影響。

從歷史經(jīng)驗(yàn)看，中芯每動(dòng)蕩一次，就被重創(chuàng)一次，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的形象就會(huì)被重創(chuàng)一次。秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。幸好我們進(jìn)入了新時(shí)代，各方都能汲取教訓(xùn)，都愿為中芯創(chuàng)造一個(gè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展環(huán)境，給自己、給中芯、給產(chǎn)業(yè)一個(gè)經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的答案！

中芯此前的發(fā)展歷程一波三折，但我們以二十年的磨難和教訓(xùn)打底，足夠我們啟迪當(dāng)下，照亮未來(lái)。操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。相關(guān)決策者對(duì)中芯的人事布局，對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體的發(fā)展路徑，胸中已有丘壑。只要我們沿著正確的方向，堅(jiān)定前行，路雖遠(yuǎn)，行則必至；只要我們堅(jiān)持用合適的人，堅(jiān)持做正確的事，事雖難，做則必成。

（聲明：本文只是基于歷史和公開信息的思考，不構(gòu)成對(duì)上市公司的投資操作建議。）fspesmc

責(zé)編：Elaine

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芯謀研究（ICwise），領(lǐng)先的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，中國(guó)專注在半導(dǎo)體領(lǐng)域的研究公司，以 "獨(dú)立專業(yè) 權(quán)威"為原則，以"芯動(dòng)中國(guó)，謀略天下"為使命，致力于成為全球領(lǐng)先的科技行業(yè)研究機(jī)構(gòu)。

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