作為全球頂尖IP供應商之一，Imagination公司在圖形、視頻、影音、CPU和嵌入式處理、無線連接、以及云端連接技術(shù)方面擁有眾多獨到之處。CEO Hossein Yassaie爵士日前在Imagination高峰論壇上接受本刊獨家專訪時表示，Imagination的目標，就是要打造一個覆蓋從低端到高端的IP平臺和健康的生態(tài)系統(tǒng)，幫助客戶低風險的打造差異化、低功耗、高效能的顛覆性SoC產(chǎn)品。此外，他還分享了自己對于中國市場、IP行業(yè)發(fā)展的獨到見解。

Imagination首席執(zhí)行官Hossein Yassaie

問：與競爭對手不同，Imagination在并購、市場宣傳方面始終保持著低調(diào)和不張揚的態(tài)度。只是最近邀請原Cadence中國區(qū)總經(jīng)理劉國軍先生加盟，擔任Imagination中國區(qū)總經(jīng)理一事，被很多人解讀為這家老牌的英國公司終于認識到，只有真正的本地化才能更好的開拓中國市場。您對此有怎樣的評論？ 答：中國市場的重要性對我們來說不言而喻。過去幾年中，中國半導體市場發(fā)生了翻天覆地的變化。而劉國軍先生擁有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗，他在Imagination所承擔的責任將不僅僅來自銷售與市場，還有MIPS CPU的本地研發(fā)、客戶服務與支持、生態(tài)系統(tǒng)建設、政府關(guān)系等。另一方面，習近|平主席不久前對英國進行了正式友好訪問，我認為中英兩國政府關(guān)系的加強，將更加有助于兩國企業(yè)間的合作。 IP是半導體行業(yè)的基礎(chǔ)，具備極大的靈活性，更貼近設計者與終端應用。作為一家IP廠商，imagination擁有從低端到高端廣泛的IP平臺，可以支持各個應用領(lǐng)域的產(chǎn)品，對可穿戴設備、信息安全、智能汽車、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等新興市場也沒有保守。因此我們最重要的使命，就是建設良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓客戶能夠基于我們的IP平臺開發(fā)出具備差異化的創(chuàng)新型產(chǎn)品，實現(xiàn)Win-Win的雙贏局面。 問：幾乎每家廠商都會說中國市場非常重要，機會很多。那么在imagination看來，哪些市場機會是值得抓住的？如何抓住？ 答：Imagination在中國絕不是只銷售產(chǎn)品這么簡單。以IoT為例，這是一個“巨大但極度分散”的市場，產(chǎn)品升級換代速度快，產(chǎn)品上市時間緊，如果所有工作都從頭做起，這顯然是不可能的。所以我們希望能與客戶結(jié)成合作伙伴關(guān)系，幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)新的夢想。 坦率的說，機會無處不在。但仔細分析一下，我們就會發(fā)現(xiàn)有兩類機會是在中國市場共存的：一種是已有的高存量市場，它們需要不斷的、快速的變化，比如手機、平板電腦、機頂盒、OTT設備等；另一種是剛剛涌現(xiàn)的新興市場，它們在技術(shù)和商業(yè)模式方面還有很大的創(chuàng)新空間，比如車載ADAS系統(tǒng)、個人健康護理、能源管理、智慧農(nóng)業(yè)和信息安全。所以我們最近也發(fā)布了一系列的新產(chǎn)品，包括嵌入式32位M級M6200/M6250 CPU、高端P級P6600 64位CPU、PowerVR 7系列GPU、以及多域安全方案OmniShield，就是想幫助客戶盡快將最優(yōu)的產(chǎn)品推向市場。 問：中國政府正力主將“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，因此對集成電路行業(yè)的支持力度很大，大基金的支持推動作用明顯，創(chuàng)造了相當多令人激動的機會。在您看來，解決了資金與政策后顧之憂的中國IC廠商，還面臨哪些艱巨的挑戰(zhàn)？ 答：中國廠商最大的問題在于，“仍然無時不刻的在進行殘酷的價格戰(zhàn)”，導致利潤空間被一再擠壓，缺乏前行動力。 可能不是所有人都認同這一觀點，一些廠商的CEO甚至跟我爭辯，說“價格戰(zhàn)雖然殘酷，但它確實有效。”請恕我直言，這是一種短視的做法。無論是在高存量市場還是在新興市場，消費者真正需要的是靈活的價格與差異化創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)化組合。政府除了投資外，更應該在政策與法律層面對差異化進行細化、鼓勵與扶持。 我很喜歡李|克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，這說明創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)格局不是單靠一兩家像Imagination這樣的公司就可以改變的，它需要整個國家的努力，需要營造一個健康的生態(tài)系統(tǒng)。對我們來說，EDA、晶圓代工、IC設計、系統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務供應商都是重要的伙伴，“一榮俱榮，一損俱損”，所以我們在產(chǎn)品設計上會充分考慮與他們的銜接與聯(lián)動。 本文下一頁：IP供應商整合目標和Imagination收購計劃 {pagination} IP供應商整合目標和Imagination收購計劃 問：您的競爭對手最近幾年來一直在通過不斷的收購以擴大自身實力，為什么IP現(xiàn)在變得越來越重要？Imagination在收購方面有什么樣的計劃和目標。 答：相比IP產(chǎn)品，EDA工具缺乏靈活性，所以EDA公司，比如Synopsys、Cadence收購IP供應商是一件非常自然的事情。在我看來，有三類IP未來將會得到非常好的發(fā)展：一是設計復雜，離開生態(tài)系統(tǒng)就無法生存的IP，比如CPU/GPU IP。EDA公司是不會涉足該領(lǐng)域的，因為它很難投資整個生態(tài)系統(tǒng)；其二是“黑魔法(Black Magic)”類型的IP，例如Wi-Fi, BLE, LTE等無線類IP，它們設計復雜，需要大量測試與驗證；第三類是標準IP，例如PCIe、接口IP、存儲IP等。 過去的幾年內(nèi)，我們收購了包括MIPS在內(nèi)的4-5家公司，實力得到了增強。今后我們在尋找收購目標時，將會更加看重其產(chǎn)品與Imagination現(xiàn)有IP的整合能力，以及未來在系統(tǒng)級應用中扮演何種角色，而不是簡單的增加IP數(shù)量與種類。不過，最近一兩年之內(nèi)我們不會有任何的收購計劃，如何最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有IP潛力，會是當前的工作重點。 問：2015年發(fā)生了多起大型半導體公司購并案，這對IP供應商會產(chǎn)生怎樣的影響？IP廠商的盈利能力會不會因為IC價格的不斷下滑而受到影響？ 答：IP供應商之間的整合其實早就在發(fā)生。小型IP企業(yè)由于產(chǎn)品線單一，很難滿足客戶越來越復雜和挑剔的要求，所以上演“大魚吃小魚”的一幕并不奇怪。 對芯片設計公司來說，未來可能會出現(xiàn)四種新的型態(tài)：第一類是出貨量巨大的SoC芯片市場，主要玩家是大型芯片設計公司，如英特爾、高通、收購了飛思卡爾的恩智浦、收購了博通的安華高、以及聯(lián)發(fā)科等；第二類是專注于某一細分領(lǐng)域的IC設計公司，主打定制化需求；第三類是主流的OEM品牌公司，他們對芯片設計和終端產(chǎn)品差異化同樣重視，比如蘋果和三星電子；第四類是針對新興市場、新興應用的中小型產(chǎn)品公司，包括OEM、服務提供商以及消費品牌的客戶。他們希望有自己的芯片，但缺乏設計能力，這將是Imagination未來開發(fā)的重點客戶。 但無論是何種類型的客戶，他們都有著一些共性需求，比如需要更貼近終端產(chǎn)品和消費者，不僅追求產(chǎn)品性能與上市時間，也希望提高流片成功率和投資報酬率。盡管消費類電子是一個價格/成本驅(qū)動型市場，但在高端智能手機、汽車、工業(yè)以及其它嵌入式市場，情況卻有可能恰好相反。所以這就要求IP公司必須能夠提供足夠?qū)挿?、靈活和高性能的IP平臺、良好的軟件與開發(fā)環(huán)境、優(yōu)化的設計流程，能夠讓客戶將更多精力投入差異化產(chǎn)品設計中實現(xiàn)增值。 《國際電子商情》原創(chuàng)文章，謝絕轉(zhuǎn)載

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