我們所處的時代是一個互聯網深度發(fā)酵的時代。傳統產業(yè)轉型互聯網+，萬物互聯，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是其中最明顯的標志。它需要依托具有整合能力的平臺，使創(chuàng)新項目與互聯網的結合少走彎路，更加靠譜。 互聯網的第三波機會 傳統企業(yè)都將成為互聯網企業(yè) 互聯網走過兩個“十年”，邁入全新的第三階段?！拔磥硭衅髽I(yè)都是互聯網企業(yè)，互聯網正在改變線下的傳統產業(yè)?！北本┐旁茢底挚萍加邢薰綜EO李大學表示。 互聯網時代分為三個階段： 1995年-2005年 互聯網企業(yè)顛覆了傳統媒體，如新浪、網易。 2005年-2015年 商品上網 這個階段出現兩大企業(yè)，阿里、京東，然而電商格局這個階段已經結束。 2015年-2025年產業(yè)互聯網，產業(yè)共贏。各行各業(yè)互聯網化，將出現體量萬億級的大公司。 互聯網+將整合的產業(yè)資源的價值推向極致?！盎ヂ摼W+進入小散亂的行業(yè)后，通過互聯網以及資本手段進行整合，利用云計算、大數據打通產業(yè)鏈，提高產業(yè)效率，改變小散無序的狀態(tài)，幫助傳統企業(yè)在轉型互聯網中做大做強。”李大學認為，例如利用IT信息化手段，改善中國很多行業(yè)沒有信息化、沒有客戶管理系統的現狀，又如賬期問題，通過互聯網金融將行業(yè)信息流、物流等放在大數據里，每一個企業(yè)必須維護自己的信譽，才能獲得金融支持。 以往靠的線下渠道，如今也可將終端網絡打通，節(jié)省中間成本。最終，每一個終端都有可以實現網絡化和共享?！鞍呀K端連接成一張網，再把這張網共享給其他的供應商，節(jié)省更多成本。比如很多業(yè)務員需要尋店，這些尋店的業(yè)務員完全可以尋更多其他企業(yè)的店，這樣可以更省成本，業(yè)務員可以完全打通。”李大學如是說。 在互聯網+時代，傳統企業(yè)最缺什么？不缺資源，不缺資金，缺少模式創(chuàng)新以及互聯網人才。李大學舉例說，我們服務的一個企業(yè)原本只做輪轂，通過整合方式它進入輪胎領域，讓輪胎帶動輪轂業(yè)務，之后再進行維度提升，整個品牌更新為“汽車超人”，立致于解決汽車后市場的所有服務，包括汽車救援、養(yǎng)護、維修、二手車等?！巴ㄟ^與我們的合作，該企業(yè)市值從不到18億，猛增到100多億。汽車超人在2015年京東6.18當天銷售額破千萬，雙十一銷售額破5000萬?！碑斸槍σ粋€產業(yè)去做互聯網+時，可以通過整合平臺的方式打通產業(yè)鏈，增強企業(yè)實力。 傳感器變樂高？人人都是創(chuàng)客！ 在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的倡導下，全國各地的物聯網以及智能硬件的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新園區(qū)層出不窮。只有降低技術門檻，才能使創(chuàng)新變得更容易。開放的傳感器件與軟件平臺，讓“不懂”技術的大眾也能參與其中。 貝多?？萍伎偨浝砹_健平認為，按照過去的做法，產品經理或程序員找需求-規(guī)劃-開發(fā)，現在我們的做法反其道而行之。“我們?yōu)閯?chuàng)客們提供傳感執(zhí)行器件，由他自己去拼搭，就像搭樂高積木一樣。我們無需知道他會創(chuàng)造出什么，那是他自己的創(chuàng)意。接著，他會在我們的智慧云系統上進行設置，比如一個機器人偵測到主人回家，自動打開空調，這個動作不是我們廠商去設置，而是用戶自己設定。用戶可以把自己的思想通過這些硬件來實現，這就是智慧產生的源頭?！? 智能硬件最熱門的方式即是眾籌，然而眾籌與渠道是兩碼事，顯然渠道的門檻更高。據統計，上過眾籌的企業(yè)最終能走渠道的不超過10%。也就是超過90%的眾籌產品在渠道上很少有所作為。因此，為創(chuàng)客產品提供線上下渠道，線上有展示平臺線下有創(chuàng)客體驗店將至關重要。 另外，目前創(chuàng)客空間的一大問題在于許多有價值的項目并未得到深度支持。如何挖掘并扶持這些有價值的項目，羅健平認為先篩選再扶持。比如我們接觸的一個智慧魚缸項目，它可以實現自動喂魚。前期可以給這個項目融資，讓他落地到我們線下的創(chuàng)客園區(qū)。更重要的是給他提供產業(yè)鏈資源，把這個智慧魚缸打磨得更精致，這樣就很可能從得到一萬個人支持擴大到30萬人。這個模式，在我們的創(chuàng)客空間可以批量產生?？傊?，通過創(chuàng)客平臺，解決創(chuàng)客的后顧之憂，這是技術層面之上應當做好的事情。 《國際電子商情》原創(chuàng)文章，謝絕轉載

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