“互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛主席思想”？
中國的網(wǎng)絡(luò)巨頭如騰訊(Tencent)、阿里巴巴(Alibaba)、百度(Baidu)與小米(Xiaomi)備受當?shù)厝嗣衽c新聞媒體追捧，把這些公司與毛主席放在同等地位來比較也還挺恰當?shù)摹＝?jīng)過筆者調(diào)查，原來這個創(chuàng)意十足的題目來自一位名為魏武揮的中國博客，他在一篇博客文章中針對“互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛主席思想”的論述節(jié)錄如下： 1. 得D絲得天下：毛主席思想里很重視農(nóng)民，D絲這個詞所真正蘊含的意義，大致和農(nóng)民是差不多的：要得到數(shù)量上占據(jù)大多數(shù)的社會中下層。 2. 粉絲經(jīng)濟：特別注重紀律，重視黨員個體和組織的密切關(guān)系…個體和組織的關(guān)系非常密切，信仰非常重要，在信仰之下，黨員對共|產(chǎn)主義有粉絲情結(jié)。 3. 價值觀：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是由代碼組成，代碼本身并無價值觀、左中右。但在產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員的擺弄下，產(chǎn)品擁有了價值觀，就擁有了靈魂，儼然可以無往而不利。特別強調(diào)價值觀，價值觀這個問題一旦混淆了，那就會引發(fā)路線斗爭。 4. 剛需：“打土豪分田地！”簡單易懂，而且切中所謂的“剛性需求”——如同互聯(lián)網(wǎng)公司善于掌握消費者“必備”需求。 5. 接地氣：所謂的“接地氣”就是接觸普羅大眾的日常生活，與最廣大的人民群眾打成一片，反映最底層普通民眾的愿望、要求、利益…而無論是 或是互聯(lián)網(wǎng)公司，都是以這樣的思維來“聯(lián)系人民群眾”。 6. 逆襲：“以農(nóng)村包圍城市”、“星星之火可以燎原”的奮斗與成功歷史，與互聯(lián)網(wǎng)公司頗有共同之處… 7. 一切以用戶為中心：這被很多公司奉為口號和宗旨，有一家公司做得更有些意思，不僅成天把用戶掛在文宣里，還在自家門口大豎一塊“為人民服務(wù)”的招牌——細細想來，一切以用戶為中心，和為人民服務(wù)，表述不同，理念一致。 8. 動作快就對了：快是什么？就是趕緊著、趕緊出產(chǎn)品、趕緊圈地、趕緊整用戶，慢了就來不及了?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭激烈，怎樣才能趕緊？這個不重要，別空發(fā)議論，實務(wù)動手卷起袖子干、快點上是正經(jīng)… 9. 極致：毛主席思想是不講中庸的——共|產(chǎn)主義追求一個極致美好的世界；而這個詞也是許多互聯(lián)網(wǎng)公司愛用的宣傳句子… 10.大數(shù)據(jù)：當“計劃經(jīng)濟”有了以云端運算為依托的大數(shù)據(jù)之后，數(shù)據(jù)取得可以更全面更有時效性，這點與互聯(lián)網(wǎng)公司有共同的目標。 11. 平臺：毛主席曾就中國革命提出：武裝斗爭、黨的建設(shè)和統(tǒng)一戰(zhàn)線。黨的建設(shè)和價值觀、粉絲經(jīng)濟有關(guān)，至于統(tǒng)一戰(zhàn)線，那就是“開放平臺”。為一個共同的目標，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量建設(shè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，與開放平臺何其相似…… 12.試錯：宏觀上我們要基于數(shù)據(jù)做計劃，具體微觀上，要允許犯錯誤…為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。空談?wù)`國，空談就是不敢試錯！ 本文授權(quán)編譯自EE Times，版權(quán)所有，謝絕轉(zhuǎn)載 本文下一頁：接地氣，粉絲其實是…… {pagination} 互聯(lián)網(wǎng)公司協(xié)助中國擺脫“山寨”之名 以上的論點也許是帶著點自嘲的意味，但也表明了中國的“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)思維與毛主席思想確實有相似的價值觀與方向…舉例來說，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的教父級人物馬云，與毛主席都相信群眾的力量，致力于傳達“接地氣”的群眾語言，并利用從眾心理去激發(fā)人民/消費者產(chǎn)生“必須贏”、“必須要有”的心態(tài)。 而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與 確實都強調(diào)“以人民(用戶)”，也都不怕犯錯，不會考慮最后輸或是贏，都認為需要先采取行動，隨后再來改善成果。如中國本土智能手機品牌小米，該公司的創(chuàng)辦人們一直將自家公司稱作是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，也一直以那樣的思維做為經(jīng)營策略，排除了中間人、直接透過網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲，建立了忠實的粉絲群，持續(xù)透過嘗試、改善，快速推出一代又一代的產(chǎn)品。 對許多中國人來說，中國的那些“互聯(lián)網(wǎng)公司”已經(jīng)成為他們的驕傲與喜悅；那些網(wǎng)絡(luò)公司催生了最具創(chuàng)意的各種在線服務(wù)，也改變了人們的日常生活；數(shù)十億中國人民每一天都與微博、微信、淘寶、在線支付等等各種互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)密不可分。而中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也協(xié)助中國走向嶄新的21世紀，甚至擺脫“山寨”的之名。 擁有廣大群眾的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在當?shù)氐挠绊懥εc權(quán)力難以估量；在中國產(chǎn)業(yè)界，能與那幾家網(wǎng)絡(luò)公司“聯(lián)盟”或建立“關(guān)系”，至關(guān)重要。身為一個代表西方世界的觀察者，我很慶幸能見識到中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何迅速崛起以及發(fā)達，但或許我這個小人物該就此打住了，對中國的“奇跡”有太多贊譽，恐怕不受歡迎。 本文授權(quán)編譯自EE Times，版權(quán)所有，謝絕轉(zhuǎn)載