“中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)目前面臨諸多核心問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制、以及高度依賴出口等問題，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展不均衡?！敝袊?guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)董云庭在2011電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理年會(huì)上對(duì)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如此評(píng)價(jià)，他還提到平板行業(yè)，多晶硅光伏產(chǎn)業(yè)和LED產(chǎn)業(yè)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)三大困難行業(yè)，加上歐債危機(jī)持續(xù)，外需低迷，短期內(nèi)難有所改觀。
近日，來自LG、TCL、長(zhǎng)虹、華為、采購(gòu)經(jīng)理人俱樂部以及眾多業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的專家們齊聚深圳，參加2011電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理年會(huì)，《國(guó)際電子商情》作為活動(dòng)支持媒體對(duì)其進(jìn)行了報(bào)道，與會(huì)專家探討了中國(guó)采購(gòu)，供應(yīng)鏈行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來的影響，并分享新環(huán)境下，如何用新視角來看待供應(yīng)鏈的發(fā)展等議題。
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董會(huì)長(zhǎng)在開題演講分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外大環(huán)境下，中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與不足，他評(píng)價(jià)目前國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境總體上比較有利，但轉(zhuǎn)變發(fā)展方式迫在眉睫，諸多不利因素影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展：通脹預(yù)期；原材料上漲；人民幣升值；熱錢大量涌入導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇；加息預(yù)期增加財(cái)務(wù)費(fèi)用；收緊銀根使貸款困難；勞動(dòng)力成本上升；同時(shí)面臨人口老化，資源缺乏，環(huán)境壓力，經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、政治體制改革推進(jìn)等長(zhǎng)期影響因素。
中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)董云庭先生發(fā)表開題演講gHfesmc
他建議應(yīng)以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新為主線，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)以規(guī)模速度型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變的新型發(fā)展模式。
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2011采購(gòu)業(yè)務(wù)在中國(guó)的挑戰(zhàn)
LG電子亞太區(qū)國(guó)際采購(gòu)部總經(jīng)理黃振宇 |
LG電子亞太區(qū)國(guó)際采購(gòu)部總經(jīng)理黃振宇先生分析了在2011年中國(guó)采購(gòu)的關(guān)注點(diǎn)以及中國(guó)與東南亞國(guó)家供應(yīng)商生存環(huán)境優(yōu)勢(shì)對(duì)比，并針對(duì)當(dāng)前面臨的各種難點(diǎn)給出一些對(duì)策。
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原材料，人工成本上漲，人民幣升值是采購(gòu)最關(guān)心的幾個(gè)問題，國(guó)內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅在20%左右，給企業(yè)帶來很大壓力。為縮減支出，制造業(yè)將會(huì)陸續(xù)從沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。
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從匯率變化，，研發(fā)，投資，出口以及制造環(huán)境等方面，將中國(guó)與東南亞、印度等國(guó)進(jìn)行比較，中國(guó)在制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅是低制造成本，從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)生態(tài)鏈都很有優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)當(dāng)前面臨的各種難點(diǎn)給出的對(duì)策
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本控制
作為企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分，采購(gòu)成本控制永遠(yuǎn)是企業(yè)成本管控的主體和最重要的議題，來自TCLAV事業(yè)部副總經(jīng)理黃威先生分享了他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本控制的理解。
TCL家網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理黃威先生分享了他在對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制的理解gHfesmc
首先，黃威先生帶領(lǐng)我們分析了電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑對(duì)中國(guó)制造的挑戰(zhàn)與化危為機(jī)的思路：
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他認(rèn)為：
- 人才問題是企業(yè)發(fā)展中的問題，應(yīng)樂觀地看。企業(yè)應(yīng)在人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、文化的認(rèn)同度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、開放型的組織上自省自強(qiáng)；反思我們?nèi)钡氖菄?guó)際化人才，還是管理國(guó)際化人才的信心與能力？ 摒棄唯“黃面孔”是用，提倡全球化人才的觀念；
- 企業(yè)應(yīng)追求利潤(rùn)率的最大化，而不是規(guī)模的最大化, 行業(yè)群聚、規(guī)模是優(yōu)勢(shì)，但同等水平的兼并、提升規(guī)模只是帶來利潤(rùn)率的下降；聯(lián)想收構(gòu)IBM PC 與 IBM向咨詢服務(wù)業(yè)華麗轉(zhuǎn)型就是很好的例子；
- 掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分配權(quán)、定價(jià)權(quán)；變中國(guó)制造為中國(guó)創(chuàng)造；
- 企業(yè)應(yīng)通過學(xué)習(xí)Benchmark，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行消化、吸收、升級(jí)，創(chuàng)造自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Benchmark；
- 成本管理的核心是管理而不是控制；
- 觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)電子過往以產(chǎn)品類型劃分，現(xiàn)在應(yīng)思考應(yīng)以消費(fèi)者體驗(yàn)來進(jìn)行劃分。
黃威先生還提出了從成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷，到成本執(zhí)行系統(tǒng)的全價(jià)值鏈成本管理模型；成本關(guān)注應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始；倡導(dǎo)成本管理貴在創(chuàng)新，成本創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化并重，他認(rèn)為這是一個(gè)帶著鐐拷跳舞的磨勵(lì)。
全價(jià)值鏈成本管理模型gHfesmc
成本管理重在創(chuàng)新gHfesmc
成本關(guān)注應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始gHfesmc
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企業(yè)文化與供應(yīng)商關(guān)系管理
產(chǎn)品質(zhì)量，綜合成本很重要，交期和服務(wù)水平也很重要，這些都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這些都是外在競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化則是體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。
來自華意壓縮機(jī)股份有限公司的黃大文副總，闡述了他對(duì)企業(yè)文化與供應(yīng)商關(guān)系管理的獨(dú)特見解。
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他認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)是在底層，由下而上，企業(yè)文化直接體現(xiàn)出公司組織架構(gòu)的高效，不同的企業(yè)文化間也可能出現(xiàn)沖突，比如跨國(guó)并購(gòu)。
企業(yè)文化與供應(yīng)鏈管理關(guān)系主要體現(xiàn)在：供需雙方各階層人員的價(jià)值觀差異；供需雙方經(jīng)營(yíng)理念的差異；供需雙方對(duì)待員工和客戶的態(tài)度。
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