模擬IC市場具有高度分散的特點，一兩家公司無法全部壟斷，即便是TI收購國家半導體之后，也僅僅占有17%的市場份額，留給中國本土創(chuàng)業(yè)公司的機會還是很多的。從利潤率來看，模擬器件的毛利率通常更是在60%以上，經濟效益十分可觀。
然而，經歷了過去10年的發(fā)展，除了士蘭微、BCD等少數幾家公司規(guī)模較大之外，本土模擬IC年銷售額超過1億美元者卻寥寥。中國模擬IC公司為何十年做不大？下一個十年里，中國又能否出現幾家在全球占有一席之地的模擬IC公司？
十年做不大的三道坎
范仁永博士是當年展訊科技的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，從展訊功成身退之后，又一手建立起了以DC/DC、Led驅動產品見長的美凌微電子（上海）有限公司。他指出，中國模擬IC公司難以做大做強的主要原因有三點：
首先，低端聚集。雖然中國有為數眾多的模擬IC公司，但能夠提供高端產品的不多，總是想著產品快上市，從而對設計過程中的細節(jié)往往考慮不足，主要都集中在低端市場，只能拼價格。
其次，產品線過窄，套片系統(tǒng)不足。中國模擬IC創(chuàng)業(yè)公司往往都是靠一兩款成功的產品打天下，產品開發(fā)缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，更不要說完整套片解決方案。這種成功不是可復制的長久成功。
第三，缺乏經驗。模擬IC設計是一門實踐的藝術，需要長期的經驗積累，因此模擬設計人才的培養(yǎng)周期相對較長，這也客觀上造成了中國模擬IC設計人才的短缺。
那么，中國模擬IC創(chuàng)業(yè)公司如何突破上述瓶頸呢？范仁永認為，在當今的市場環(huán)境下，最好的出路是以整合尋求發(fā)展。他說：“過去留學生回國創(chuàng)業(yè)，單打獨斗的很多，但是在如今半導體行業(yè)日益成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)已經很難。目前的產業(yè)環(huán)境下整合是最好的辦法。TI買國半是一種整合，我們（初創(chuàng)型公司）更要整合。展訊當年成功的一個關鍵原因，就是我們的創(chuàng)業(yè)團隊有5個人，而不是一個?！?
正是基于這樣的思路，近日，美凌微電子與另一家同樣落戶于張江高科技園區(qū)的中國模擬IC創(chuàng)業(yè)公司聚辰半導體有限公司共同宣布，以股權置換的方式進行合并，新公司將沿用“聚辰半導體”的名稱。原聚辰半導體總裁/CEO浦漢滬擔任新公司總裁/CEO，原美凌微電子總裁范仁永博士擔任新公司COO(首席運營官)。
Hclesmc
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1+1〉2的疊加效應
聚辰半導體有限公司的前身是美國ISSI（Integrated Silicon Solution，Inc.）全資控股子公司芯成半導體（上海）有限公司，之前已經擁有EEPROM和MCU兩條成熟產品線，每年智能卡芯片出貨量逾億顆，其接觸式加密卡芯片產品在亞太地區(qū)市場占有率超過40%。
早在去年IIC-China展會期間，浦漢滬就曾表示電源管理是公司未來2-3年的發(fā)展重點，將瞄準中高端應用逐步開展AC/DC系列、DC/DC系列、LED驅動等產品的開發(fā)。而美凌已經花2年的時間開發(fā)了DC/DC和LED驅動相關產品，具有很強的技術研發(fā)力量。因此短期來看，兩家公司合并有助于加速“新聚辰”在電源管理領域的布局。
并且，對于模擬器件而言，單一市場的需求量有限，如果產品線不夠寬，市場需求波動對公司的影響就會很大。例如，今年我們可以很明顯地感覺到智能手機用模擬器件的出貨量增長迅猛，而PC領域的需求則下降得很厲害。因此，長期來看，廣泛的產品線組合，更加有助于增強公司自身抵抗風險的能力，帶來商業(yè)疊加效益。
合并之后，新公司的產品線將從過去的2條拓展到4條， 即1）EEPROM ；2）智能卡/MCU；3）電源管理；4）信號鏈（Signal Chain）。未來還將提供MCU+EEPROM+電源管理的配套方案，為客戶提供高性能價比的配套產品和優(yōu)質的本地服務，包括數?；旌系腅EPROM+溫度傳感器方案，512M Bit/ 1M Bit大容量EEPROM等。
“新聚辰”CEO浦漢滬強調說：“對于模擬IC設計公司而言，產品線合理搭配非常重要。組合方案的好處是，用低端產品銷售籌集研發(fā)資金，支持高端產品開發(fā)。例如模擬前端屬于高端技術，國內目前還沒有企業(yè)做到。另外，在雙界面銀行 卡技術開發(fā)方面，我們也是業(yè)界佼佼者。”
為了幫助現有客戶順利 過渡，美凌原來的產品供應將持續(xù)6個月，未來會說服客戶使用套片。浦漢滬充滿信心地表示：“過去一年我們從ISSI分離出聚辰半導體品牌，已經累積了充足的經驗，我們知道如何幫助客戶在過渡期間克服設計上的挑戰(zhàn)?！?除了產品線的互補，團隊互補同樣是奠定此次合并成功的重要基石。范仁永和浦漢滬一致表示，彼此之間有著20年的深入了解，在作出這一決定之前，兩人對公司未來發(fā)展的思路做過充分的溝通。并且，他們各自對團隊內部已經很了解,因此這次牽手可以說是水到渠成。
的確，好不容易在2010年扭虧的中芯國際，極有可能因為早些時候的人事動蕩在今年再次陷入虧損狀態(tài)。有了這個前車之鑒，此次合并中，管理團隊顯示出的齊心協(xié)力就顯得尤為可貴。
作為聚辰主要代工廠之一的中芯國際，對于此次合并也樂見其成。該公司副總經理兼中國區(qū)總經理彭進在合并儀式上發(fā)言稱：“中國的IC設計公司不是太少，而是太多。展訊收購Mobile Peak與泰景IP，聚辰與美凌的合并，都是我們樂于看到的?！?
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而今邁步從頭越
無獨有偶，近日一個關于中國IC創(chuàng)業(yè)十年的帖子在微博上引起了熱烈的討論：“中國IC創(chuàng)業(yè)熱潮刮了10年，但成功者寥寥。以至于VC們現在對IC創(chuàng)業(yè)紛紛避之不及。前10年，我們都在吃虧、上當、走彎路、跌跟頭、交學費。各位IC圈朋友，你們對中國IC，還有信心嗎？”
很多業(yè)內人士對中國IC設計公司過去十年的發(fā)展進行了嚴肅的反思，大多數人依然對發(fā)展前景充滿樂觀。如卓勝微電子有限公司董事長許志翰就表示：“過去10年（本土）IC行業(yè)不夠給力是不爭的事實，咱們不需要怨天尤人，自立自強，踏踏實實地做事情，相信IC行業(yè)的春天還會再來到。”
也有匿名博友表示：“十年前那一撥（IC創(chuàng)業(yè)）是以海歸為主，大多自命清高水土不服，且中國本土人才和市場還未真正起來。現在情況已大不同：草根、實干、不再忽悠自主知識產權，成為主流。” 此次聚辰半導體和美凌微電子的合并，恰恰反映出本土IC設計公司正在變得更加務實。
浦漢滬指出，全球模擬IC公司的發(fā)展正處在一個瓶頸階段，這與十年前展訊所處的發(fā)展環(huán)境十分類似。當年展訊創(chuàng)業(yè)的時候亞太地區(qū)也幾乎沒有手機芯片公司，現在的模擬市場情況差不多等于10年前的手機芯片領域，這也也恰恰是中國IC設計公司的機會所在。只要肯深耕，中國完全有可能出現一家或幾家在全球占有一席之地的模擬IC公司。
他還透露說，根據國家十二五計劃，中國將對現有銀行 卡進行換代，這對公司來說，是一個不可錯過的機遇。聚辰半導體已經有兩款芯片在移動支付領域獲得使用, 隨著國密算法申請在今年年底獲得批準，未來MCU+放大器組合方案有望在雙界面社保卡/銀行 卡應用中釋放出巨大空間。
范仁永也表示：“我們的一致愿景是打造世界級的集成電路設計企業(yè)，未來3-5年公司要做到一定規(guī)模?！笨礃幼?，新聚辰對于“世界級模擬IC公司”這一稱謂是志在必得。
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