日本電子產(chǎn)業(yè)在全球半導(dǎo)體市場扮演著重要角色，2010年日本半導(dǎo)體產(chǎn)量占全球市場份額的20%以上。幾乎所有的分銷商和日系半導(dǎo)體廠商存在不同程度的合作關(guān)系，因此此次日本地震對分銷商而言也將間接引發(fā)價(jià)格、供貨周期的市場波動(dòng)。

談榮錫：我認(rèn)為短時(shí)間內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)實(shí)際供需情況仍處于平衡中，中長期來看，全球化的電子產(chǎn)業(yè)將稀釋日本地震的局部影響。

根據(jù)臺(tái)灣拓?fù)溲芯克膱?bào)道表明，村田、富士通、索尼、旭化成、Nichicon、東芝、Rubycon、Chemi-con、日立、日立原町電子、Topcon、Epson等企業(yè)在日本地震重災(zāi)區(qū)宮城縣、巖手縣和福島縣均設(shè)有工廠，未來上述企業(yè)的元器件供應(yīng)情況不容樂觀。 富昌電子密切關(guān)注日本地震和海嘯事態(tài)進(jìn)展，除了發(fā)起全球員工捐款行動(dòng)對日本災(zāi)區(qū)人民施以援手之外，為保證客戶未來的生產(chǎn)運(yùn)作，富昌電子已積極采取相應(yīng)的措施。我們不僅收集了供應(yīng)商的供應(yīng)信息并確保這些信息的可靠性。但是在未來的幾周內(nèi)，我們預(yù)計(jì)情況會(huì)發(fā)生實(shí)時(shí)的變化。雖然我們在新聞媒體可以收到相關(guān)的報(bào)告，但是基礎(chǔ)設(shè)施，電力系統(tǒng)及高速公路的損壞都會(huì)影響信息反饋的連續(xù)性；更重要的是，這次悲劇造成的人為影響使得對產(chǎn)能的評估更為復(fù)雜。 目前，我們采取以下行動(dòng)： 1）在富昌電子公司網(wǎng)站上（www.futureelectronics.com）發(fā)布實(shí)時(shí)報(bào)告并每天早上十點(diǎn)（美東時(shí)間）和下午6點(diǎn)（美東時(shí)間）進(jìn)行更新。 2）在確保信息準(zhǔn)確性的前提下，盡可能增加更多供應(yīng)商的相關(guān)信息。 3）在接下來的24-48小時(shí)內(nèi)，我們將發(fā)布谷歌地圖，標(biāo)注所有受影響的工廠的位置，以追蹤形勢的變化。預(yù)期電力短缺將引發(fā)更大的問題。 災(zāi)難無國界，受損與修復(fù)都將全球化 時(shí)至今日，電子產(chǎn)業(yè)早已實(shí)現(xiàn)全球化，任何災(zāi)難已經(jīng)沒有國界。此次日本地震除了日系廠商受災(zāi)以外，一些在日本設(shè)有工廠的國際品牌如飛思卡爾、德州儀器也受到波及。從另一個(gè)角度看，正因全球化概念早已滲透電子行業(yè)，因此國際級企業(yè)在全球的布局可確保某一區(qū)域發(fā)生災(zāi)難、意外時(shí)，仍能通過及時(shí)調(diào)整其在全球其他區(qū)域的工廠生產(chǎn)情況，以彌補(bǔ)受災(zāi)區(qū)域的產(chǎn)能問題，來避免整體公司的運(yùn)營受制。 我認(rèn)為，短時(shí)間內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)并不會(huì)立刻顯現(xiàn)日本地震的影響，市場實(shí)際供需情況仍處于平衡中。中長期來看，通過調(diào)整交貨時(shí)間、價(jià)格、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等手段，全球化的電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有能力稀釋日本地震的局部影響。 預(yù)計(jì)，第一，二季度元器件市場真實(shí)供需平衡尚不會(huì)被日本地震所打破，更多的是市場對事件的過度反應(yīng)。上游原材料短缺問題需要時(shí)間傳遞到中下游元器件生產(chǎn)商，可能在第三、四季度才會(huì)真正對電子產(chǎn)業(yè)引起連鎖反應(yīng)。 值得注意的是，相較之元器件廠商，此次地震對處于電子產(chǎn)業(yè)上游的原材料影響更深，光阻、導(dǎo)電膠、多晶硅、壓延銅箔、電解銅箔等原料短期內(nèi)產(chǎn)能供應(yīng)受限于電力供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)纫蛩?，因此上游原材料恢?fù)情況尚不可預(yù)知，未來整個(gè)電子行業(yè)的供應(yīng)鏈將存在潛在的隱憂。 富昌BIM強(qiáng)有力支撐3個(gè)月以上供應(yīng) 日本地震正在考驗(yàn)分銷行業(yè)在電子產(chǎn)業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)的供貨能力，危機(jī)處理能力將影響客戶去尋求擁有可靠的供應(yīng)鏈管理的分銷商合作。 富昌電子在電子元器件分銷行業(yè)服務(wù)客戶超過了42年，與客戶并肩走過了各種災(zāi)難、金融危機(jī)等所引發(fā)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起伏，由此摸索出一套獨(dú)有的、行之有效的供應(yīng)鏈管理體系。 富昌電子和客戶之間保持緊密的合作伙伴關(guān)系，跟蹤客戶生產(chǎn)訂單所必需的元件種類與數(shù)量，從而為客戶度身定做其專有的庫存，該庫存量高達(dá)3個(gè)月以上的生產(chǎn)所需元件量。富昌電子稱這種備貨計(jì)劃為Bonded inventory management（BIM）。 因此，參加富昌電子BIM計(jì)劃的客戶無須過度擔(dān)心未來的元器件供應(yīng)。富昌電子憑借BIM的優(yōu)勢，為客戶爭取更多3個(gè)月以上的寶貴時(shí)間緩沖地震后電子產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)，留出充裕的時(shí)間為后續(xù)訂單尋找貨源。 富昌電子的備貨策略始終是為客戶備足生產(chǎn)所需的元器件，以保證生產(chǎn)制造的順利運(yùn)行。這一點(diǎn)從富昌電子的庫存年周轉(zhuǎn)率上就可見一斑。一般而言，電子分銷商的庫存年周轉(zhuǎn)率為8-10次/年，而富昌電子的庫存年周轉(zhuǎn)率保持在3次/年。庫存年周轉(zhuǎn)率反映了某一個(gè)元件在庫存中所存放的時(shí)間（即12個(gè)月/庫存周轉(zhuǎn)率）。在一般情況下，庫存周轉(zhuǎn)率越高越好，表明企業(yè)的銷售能力很強(qiáng)。但是這種快進(jìn)快出的方式是衡量下游終端設(shè)備生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)，對于分銷商而言，備貨才是分銷商在電子產(chǎn)業(yè)鏈中的根本任務(wù)。當(dāng)上游原廠和下游設(shè)備制造商均追求庫存周轉(zhuǎn)率而不愿意承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，分銷商如果不采取備貨動(dòng)作，當(dāng)市場經(jīng)受災(zāi)害、停產(chǎn)、需求上升等外部影響發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，電子產(chǎn)業(yè)缺貨的局面不可避免。 富昌電子通過BIM的備貨原則，始終堅(jiān)守分銷商的本分——備貨，當(dāng)市場面臨外部沖擊時(shí)，足以應(yīng)對客戶的生產(chǎn)需求，這種備貨方式的優(yōu)勢在處理危機(jī)時(shí)得以充分的顯現(xiàn)。 為保障我們現(xiàn)有客戶的利益，在海嘯發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)，富昌電子已采取行動(dòng)，確保我們忠實(shí)的BIM客戶按計(jì)劃供貨，使其所受的直接影響最低化。我們會(huì)進(jìn)一步利用谷歌地圖標(biāo)識(shí)的生產(chǎn)基地信息重新評估受電力短缺及其他因素導(dǎo)致的變化。 富昌電子一向堅(jiān)持3次庫存周轉(zhuǎn)的策略，這使得我們在應(yīng)對此次危機(jī)時(shí)，擁有業(yè)界最多的庫存。這再次證明我們的庫存策略能夠有效地幫助客戶將危機(jī)影響的程度降低。 此外，在全球化的電子產(chǎn)業(yè)鏈中，還沒有任何一家公司的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的。目前，電子元器件均有替代方案可以選擇，除了日系品牌以外，客戶還有廣闊的選擇范圍。如果歐美、亞洲等品牌把握此次供貨調(diào)整機(jī)會(huì)，有望趁勢擴(kuò)大市場占有率。富昌電子的產(chǎn)品線豐富，有能力根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)和客戶的需求，調(diào)整產(chǎn)品策略，將這一事件對我們客戶的影響降至最低。 進(jìn)入特別專題：日本311地震撼動(dòng)全球電子產(chǎn)業(yè)鏈