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歷劫歸來,被動(dòng)元件制造商如何擺脫夢(mèng)魘?

被動(dòng)元件市場(chǎng)硝煙不斷。事實(shí)上,在這個(gè)對(duì)價(jià)格高度敏感、競(jìng)爭(zhēng)激烈的被動(dòng)元件市場(chǎng)中的幸存者可能需要比其它任何高科技領(lǐng)域中的公司掌握更多的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)。這就是被動(dòng)元件市場(chǎng),今天的熱門需求在數(shù)周內(nèi)就可能跌入冰點(diǎn)。

國(guó)際電子商情訊 被動(dòng)元件市場(chǎng)硝煙不斷。事實(shí)上,在這個(gè)對(duì)價(jià)格高度敏感、競(jìng)爭(zhēng)激烈的被動(dòng)元件市場(chǎng)中的幸存者可能需要比其它任何高科技領(lǐng)域中的公司掌握更多的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)。 自20世紀(jì)90年代以來——當(dāng)時(shí)有許多臺(tái)灣地區(qū)和中國(guó)大陸的低成本小型公司進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),被動(dòng)元件領(lǐng)域就經(jīng)歷了嚴(yán)酷的價(jià)格戰(zhàn)和快速的產(chǎn)品普及。這場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)降低了這一領(lǐng)域中許多歐美企業(yè)的排名,大部分實(shí)力不濟(jì)的公司因而退出市場(chǎng),只有那些比較強(qiáng)大的公司在這個(gè)贏利挑戰(zhàn)極其艱巨的環(huán)境中存活了下來。 這種嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至少在不遠(yuǎn)的將來還將存在。雖然一些最大的被動(dòng)元件供應(yīng)商近年來對(duì)不斷變化的市場(chǎng)條件作出了快速反應(yīng),但仍面臨艱巨的挑戰(zhàn)。 隨著原材料成本的不斷攀升,價(jià)格壓力也是與日俱增,迫使還沒有退出被動(dòng)元件市場(chǎng)的這些公司一起采取復(fù)雜的圈地策略和多樣化的產(chǎn)品布局,甚至有公司增加了有源器件。 為了區(qū)別于低成本、低門檻的常規(guī)供應(yīng)商,一些頂級(jí)供應(yīng)商,如AVX、京瓷、村田和Vishay,已經(jīng)開始提高研發(fā)和其它產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用。他們還闖進(jìn)了小型競(jìng)爭(zhēng)公司很難滲透的領(lǐng)域,如航空、國(guó)防和醫(yī)療市場(chǎng)。 策略的昂貴轉(zhuǎn)移發(fā)生在OEM用戶要求讓價(jià)的時(shí)刻。 另外,OEM希望減少工業(yè)觀察人士所謂的“接觸”因素的呼聲越來越高,并且設(shè)備供應(yīng)商在將更多的庫(kù)存管理功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商和分銷商那里,以便控制他們自己的成本。被動(dòng)元件供應(yīng)商曾受益于這種組織,但是,隨著競(jìng)爭(zhēng)向高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,越來趕多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)來自供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)置入惘望。

Vishay超高容值液鉭電容器,被高能應(yīng)用領(lǐng)域廣泛采用
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下一頁:被動(dòng)元件制造商并未被漲價(jià)沖昏頭腦 {pagination} 今天,被動(dòng)元件供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)銷售勢(shì)頭在上升,由于某些領(lǐng)域出現(xiàn)了嚴(yán)重的供應(yīng)短缺,甚至出現(xiàn)了某些價(jià)格堅(jiān)挺的現(xiàn)象。但一些警惕的執(zhí)行官仍在堅(jiān)持執(zhí)行2008年晚些時(shí)候推出的重組計(jì)劃,當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)正處于低迷時(shí)期。 “許多工作已經(jīng)達(dá)到這個(gè)地步,從成本下降到我們的操作過程中不發(fā)生一點(diǎn)浪費(fèi),以及我們策略方向的轉(zhuǎn)移?!盞emet Electronics公司首席執(zhí)行官Per Loof在公司12月份結(jié)束并且結(jié)果有很大改善的季度報(bào)告中指出,“隨著我們繼續(xù)滿足不斷增加的市場(chǎng)需求,這些成本中的大部分不會(huì)返回。” 事實(shí)上,被動(dòng)元件制造商似乎還沒有走出從2001年來形成的成本削減惡夢(mèng),盡管他們的產(chǎn)品繼續(xù)在電子設(shè)備中得到普及。被動(dòng)元件是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的步兵。每種技術(shù)產(chǎn)品,不管如何簡(jiǎn)單或復(fù)雜,都需要被動(dòng)元件——電容、二極管、電感或電阻,并且通常是用改進(jìn)的負(fù)載。 然而,幾乎在電子供應(yīng)商經(jīng)過了許多老手仍然認(rèn)為行業(yè)年報(bào)最糟糕的10年后,實(shí)際上所有被動(dòng)元件供應(yīng)商正在經(jīng)歷另一輪工廠合理化、設(shè)備再布置和明顯降薪運(yùn)動(dòng),而所有這些運(yùn)動(dòng)都是由于最近的經(jīng)濟(jì)衰退引起的。 Vishay Intertechnology公司是決定走在成本下降曲線前面的典型公司之一。2009年,公司的收入下降了28%,從前年的28億美元減少到20億美元,雖然Vishay公司在過去10年中對(duì)業(yè)務(wù)作了充分的多樣化,現(xiàn)在有約一半的年收入來自半導(dǎo)體產(chǎn)品。去年Vishay公司的無源收入下降了24%,從2008年的14億美元減少到了10億美元。 “我們度過了很糟糕的12個(gè)月。市場(chǎng)狀況真是可怕極了?!盫ishay公司執(zhí)行副總裁David Valletta表示,“這是25年來我在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中見到的最糟糕的情況?!? AVX公司(日本京瓷公司的一個(gè)部門)的情況也十分類似。AVX公司的收入在2009年3月結(jié)束的財(cái)政年度下滑了14%,從上個(gè)財(cái)政年度的16億美元減少到14億美元。實(shí)際的被動(dòng)元件收入小降9.4%,從前年的9.58億美元減少到了8.68億美元。在同一時(shí)期總的凈收入從2008財(cái)政年度的1.5億美元下降到了8,100萬美元。 這次衰退的嚴(yán)重性堪比2001年,雖然那時(shí)的衰退效應(yīng)在一些公司表現(xiàn)得更加突出。被動(dòng)元件的行業(yè)總銷售額在2009年3月結(jié)束的財(cái)政年度減少了18%,到2010年3月下降幅度又增加4%,Paumanok Group公司總裁、公司擁有者Dennis Zogbi預(yù)測(cè)。

Vishay為MC AT薄膜電阻增加新外形尺寸和精度版本
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下一頁:愈加嚴(yán)格的成本控制措施 {pagination} 持續(xù)重組 當(dāng)Vishay公司從2001年開始采取一系列成本控制措施時(shí),它雇傭的勞動(dòng)力有43%在高勞動(dòng)力成本國(guó)家,有57%在低成本地區(qū)。到2009年底,公司在低成本國(guó)家(如中國(guó)、捷克共和國(guó)、印度、馬來西亞、墨西哥和菲律賓)的勞動(dòng)力比例上升到接近75%。 “我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是在較低勞動(dòng)力成本的國(guó)家中的人數(shù)占75%至80%之間?!盫ishay公司在最近的美國(guó)證券交易委員會(huì)申請(qǐng)中表示。 Vishay公司在申請(qǐng)書中表示,上述舉動(dòng)的主要原因是“現(xiàn)有產(chǎn)品平均售價(jià)的永久走低是我們產(chǎn)業(yè)的典型特征。”最新的成本控制步驟是“電阻產(chǎn)品從巴西轉(zhuǎn)移到印度和捷克、將比利時(shí)和美國(guó)中的某些工藝轉(zhuǎn)移到第三方轉(zhuǎn)包商?!? Vishay公司還把一些生產(chǎn)從荷蘭和美國(guó)轉(zhuǎn)移到以色列。 除了一落千丈的成本外,Vishay聲稱改善了后勤和支持服務(wù),同時(shí)擴(kuò)大了產(chǎn)品線。像AVX和Vishay等公司開發(fā)的許多較高端產(chǎn)品瞄準(zhǔn)了西方市場(chǎng),并且所在的技術(shù)領(lǐng)域還沒有被低成本亞洲制造商完全開發(fā)。 “我們準(zhǔn)備將自己定位于更低成本的公司,將把更多的無源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度?!盫ishay公司的Valletta表示,“同時(shí),我們不想過多地依賴較低成本的市場(chǎng)?!? 在問題再次爆發(fā)之前,這樣的舉動(dòng)將在短期內(nèi)緩解產(chǎn)業(yè)問題,被動(dòng)元件市場(chǎng)的觀察人士指出。Paumanok Group公司的Zogbi在最近的報(bào)告中表示,“自從2001財(cái)政年度以來,美國(guó)在消費(fèi)品方面減少了約一半…大部分轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。” Zogbi補(bǔ)充道,“北美自由貿(mào)易區(qū)中的被動(dòng)元件消費(fèi)將繼續(xù)縮減?!彪m然這個(gè)地區(qū)的利潤(rùn)比其它市場(chǎng)要高。 要想繁榮這個(gè)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)經(jīng)理們認(rèn)為,被動(dòng)元件供應(yīng)商必須走出削減成本的框框,要尋求與OEM、EMS提供商和其它第三方支持合作伙伴開展進(jìn)一步供應(yīng)鏈合作。這種合作將讓所有參與者降低產(chǎn)品獲取成本,Vishay公司的Valletta表示。

AVX鉭電容適用于尖端軍事領(lǐng)域
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下一頁:供應(yīng)商必須保持深度“接觸” {pagination} 在當(dāng)前供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理情況下,被動(dòng)元件供應(yīng)商經(jīng)常不主動(dòng)出擊,直到用戶需要他們——即使產(chǎn)品本身存儲(chǔ)在OEM或EMS供應(yīng)商處。Valletta暗示,供應(yīng)商必須保持“接觸”到自身的最末端,雖然還清楚如何做到這一點(diǎn)。 “到目前為止,用戶已經(jīng)通過將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商推進(jìn)了許多庫(kù)存管理程序或發(fā)貨程序?!盫alletta指出,“我們要一起做的是必須指出一條更好的道路,通過盡可能少的接觸無源供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品將成本扣除。否則價(jià)格中將不得不增加額外的成本。” 也許這是供應(yīng)商與用戶開展這種討論的最好時(shí)機(jī)。經(jīng)過可怕的兩年后,對(duì)被動(dòng)元件的需求再次爆發(fā),而且一些產(chǎn)品已經(jīng)在配售。AVX、Kemet和Vishay等制造商通過在標(biāo)書中增加個(gè)性化的東西來提升產(chǎn)能利用率,而僅在一年前某些情況下的產(chǎn)能利用率還不到50%。 例如,由于需求開始超過供應(yīng),Kemet公司去年增加了1,000個(gè)以上的雇員,Kemet公司首席財(cái)政官Bill Lowe表示。單在12月結(jié)束的第4季度,公司就增加了500位雇員來提升產(chǎn)能利用率,并有望繼續(xù)“提升產(chǎn)能以滿足市場(chǎng)需求?!? 這就是被動(dòng)元件市場(chǎng),今天的熱門需求在數(shù)周內(nèi)就可能跌入冰點(diǎn),因此Kemet公司不打算使產(chǎn)能呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。 “我們不想脫離實(shí)際市場(chǎng)和需求,”首席執(zhí)行官Loof表示,不過Kemet公司“專注于滿足用戶需求。”

水清木華:2009全球被動(dòng)元件供應(yīng)商Top25排名出爐
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責(zé)編:Quentin
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