2008年12月，吳振洲在美國(guó)被捕入獄。在馳創(chuàng)美國(guó)案件的重壓下，馳創(chuàng)人在吳振洲不屈不撓的精神鼓舞下，坦然應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，在業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)的情況下，通過多元化戰(zhàn)略和建立職業(yè)經(jīng)理人管理體制，保證了公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
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| 候選人姓名 |
吳振洲 |
| 候選人公司及職務(wù) |
深圳市馳創(chuàng)電子有限公司，原執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 |
| 候選人簡(jiǎn)要工作歷程 |
1991年赴美國(guó)哈佛留學(xué)，畢業(yè)后服務(wù)于美國(guó)電子元器件獨(dú)立分銷商排名第一的Converge(原NECX)和Stack Electronics；
1996年回國(guó)，在深圳創(chuàng)辦深圳市馳創(chuàng)電子有限公司。
1998年，在波士頓創(chuàng)辦美國(guó)馳創(chuàng)電子公司，積累了豐富的國(guó)際元器件分銷經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。馳創(chuàng)電子早年三起三落，在中國(guó)的元器件分銷領(lǐng)域素有“黃埔軍校”之謔稱。
2004年，吳振洲先生帶領(lǐng)馳創(chuàng)電子引入員工全員持股計(jì)劃，公司近五年每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率50%以上。 |
| 企業(yè)2009年關(guān)鍵字 |
職業(yè)經(jīng)理制 |
| 個(gè)人人生信條 |
“馳騁商海，創(chuàng)道有道” |
| 2009年帶領(lǐng)公司取得的成績(jī) |
2008年12月，吳振洲在美國(guó)被捕入獄。在馳創(chuàng)美國(guó)案件的重壓下，馳創(chuàng)人在吳振洲不屈不撓的精神鼓舞下，坦然應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，在業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)的情況下，通過多元化戰(zhàn)略和建立職業(yè)經(jīng)理人管理體制，保證了公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。 |
| 2009年做出的最重要商業(yè)決策 |
1、將公司經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移給公司職業(yè)經(jīng)理人；
2、為應(yīng)對(duì)美國(guó)案件，拓展了供貨渠道，適當(dāng)消減了公司規(guī)模，并通過多種方式穩(wěn)定了公司的現(xiàn)金流；
3、拓展呆滯物料處理業(yè)務(wù)； |
| 2009年最滿意的一項(xiàng)舉措/策略 |
通過多種方式穩(wěn)定了公司的現(xiàn)金流，這是公司面對(duì)巨大危機(jī)并能保持穩(wěn)定的最根本的保障； |
| 2010年的工作方向和重點(diǎn) |
1、進(jìn)一步推進(jìn)從傳統(tǒng)貿(mào)易向呆滯物料處理、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、測(cè)試和IT服務(wù)等多元化供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型；
2、積極拓展中國(guó)半導(dǎo)體原廠的代理機(jī)會(huì)，擴(kuò)大中國(guó)本地的生意機(jī)會(huì)；
3、對(duì)內(nèi)，進(jìn)行流程再造，加強(qiáng)IT信息服務(wù)，并進(jìn)一步推進(jìn)以員工持股為基礎(chǔ)的股改方案。 |
| 分析分銷行業(yè)的趨勢(shì)與前景 |
整個(gè)行業(yè)的整合在未來(lái)3年會(huì)變得更加劇烈，因?yàn)槔麧?rùn)空間在進(jìn)一步縮小，對(duì)于分銷商來(lái)說，必須要去拓展新的商業(yè)機(jī)會(huì)。國(guó)際和臺(tái)灣廠商已經(jīng)在通過不斷整合擴(kuò)大規(guī)模，期望能實(shí)現(xiàn)壟斷。
對(duì)于中國(guó)本地分銷商來(lái)說，他們是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)加快市場(chǎng)化的最佳推手，也是未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體公司走向國(guó)際市場(chǎng)的重要橋梁。因此，中國(guó)本地分銷商之間需要進(jìn)行更好的資源整合，一方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。
同時(shí)，中國(guó)半導(dǎo)體分銷商也需要通過資源整合，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。馳創(chuàng)非常樂見這個(gè)行業(yè)中將有更多的中國(guó)本地分銷商成長(zhǎng)起來(lái)，相互之間形成聯(lián)盟和資源整合，與歐美及臺(tái)灣半導(dǎo)體分銷商更好的抗衡。
此外，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)力迅速發(fā)展的背景下，美國(guó)高科技出口管制將變得越來(lái)越嚴(yán)厲，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局會(huì)因此發(fā)生一些改變。中國(guó)作為半導(dǎo)體消費(fèi)大國(guó)，在美國(guó)嚴(yán)控高科技出口的背景下，歐美日韓、臺(tái)灣及中國(guó)大陸地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)品應(yīng)用會(huì)變得越來(lái)越廣泛，在未來(lái)的發(fā)展中，分銷商，特別是中國(guó)本地的分銷商應(yīng)更多著眼于這些產(chǎn)品線的引進(jìn)，以應(yīng)市場(chǎng)的需求。 |
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