有個貿(mào)易商是我頂頭上司的關(guān)系戶，他們所提供的料件品種已占掉我采購清單里面的50%，付款方式是月結(jié)30天且決不接受銀行承兌匯票，價格也并不是最好的。每種料件一般都有兩至三家的供應商，但現(xiàn)在領(lǐng)導要求這家廠商能做的東西要保證達到90~100%的采購量。
出于采購供應安全及性價比的考慮，一定要保證至少兩家供應商的供應，而且要有相對公平的競爭機制。若按領(lǐng)導要求執(zhí)行，后果很難想象，可是這次領(lǐng)導態(tài)度很堅決，基本上不留余地，我也不想就此跟領(lǐng)導弄僵，該怎么做才能把它解決好，又不至于讓各方太難看？ —紅袖半掩
精彩評論：
從采購安全來說，把單集中下到一家身上很冒險，一旦出現(xiàn)品質(zhì)問題或交期延誤的問題將很難找到應急方案。 —michaelzheng168
做采購，不是單純的降低成本就可以，更主要的是在保證公司正常生產(chǎn)運行的前提下，再考慮適當cost down，配合度、穩(wěn)定性、適應變化的能力，都是衡量供應商的重要指標。 —rohuidz
上司指定的供應商當然有其道理，可能那家貿(mào)易商給予你們的支持比較多，或者上司有其它方面的考量。評估一家供應商不能單憑價格高低來判斷。 —恣意縱橫
我的建議是:1.找這個供應商談價格，給他們留正常的利潤。無謂的降價也是不行，否則你后續(xù)工作沒辦法開展，都沒利潤了誰還會做這個生意。2.開發(fā)新的可替代供應商，拉上副總做擋箭牌，低調(diào)點做事，成績只能慢慢來，除非你有完全把握讓上司走路否則走的是你自己。 —kaigui
沒有把頂頭上司踢走的把握，千萬別越級上報，而是把其他供應商的情況和此家的對比和上司報告清楚，最好用email report他的回復，以后萬一有事你可以留底，上司的決定你就跟著做就行了，但如果你和老板關(guān)系很好，可以私下里說。 —LVDSZL
責編：Quentin
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