國慶期間，在消費電子市場發(fā)生了一件算是較大的事件，但是它完全被掩埋在“60周年”大慶的各種新聞中，如今“大慶”帶來的激動已平息，這一事件則浮出水面…… 10月5日，曾經(jīng)多年位居數(shù)字電視芯片市場老大的泰鼎微系統(tǒng)(Trident Microsystems)攜手在數(shù)字電視市場擁有最多專利的恩智浦半導(dǎo)體(NXP Semiconductors)家庭娛樂事業(yè)部，組成了新的合資公司。上述交易完成后，恩智浦持股比重為60%，Trident占40%，但合并后的公司名仍沿用Trident這個品牌。“這是董事會的一致意見。目前董事會席位中Trident占4位，NXP僅占2位?！盩rident高級副總裁兼首席市場官李宏文博士對《國際電子商情》記者表示，“合并預(yù)計在明年2月完成，合并后的公司預(yù)計在2010年上升到數(shù)字電視芯片市場的榜首位置，市占率達(dá)20-25%。目前排名第一的MTK市占率在19%左右。”他稱。 那么這一新組成的合資公司真能如他所述打敗目前勢頭旺盛的臺灣大小“M”(即MTK和MStar)公司，重回數(shù)字電視市場老大的位置嗎？“我們有信心。數(shù)字電視芯片市場兩年是一個世代。2007年，由于我們的一個策略失誤，讓對手搶占了市場優(yōu)勢，跑到我們前面?，F(xiàn)在我們已修正了方向，并且在很多方面將走在對手的前面?！崩詈晡恼f道。

李宏文：半導(dǎo)體市場一個決策的失誤，需要付出兩年的代價。
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他所說的失誤是指兩年前在Trident數(shù)字電視芯片的集成路線上所放下的一個致命錯誤。07年前Trident一直位居該市場的榜首位置，然而在06/07的那一波芯片集成浪潮下，Trident選擇了將視頻處理芯片與ME/MC(運動估計/運動補償)芯片集成；而對手們則選擇了將視頻處理芯片與后端的MPEG2/H.264解碼芯片集成。“從后來的市場取向看出，對手的賭注贏了，而我們輸了。”李宏文坦白的表示，“半導(dǎo)體市場每一次判斷失誤，要付出兩年的代價”，他總結(jié)道。從那以后，Trident讓對手領(lǐng)先了兩年。這兩年，Trident一直在改變自己的策略，同時完成視頻處理器芯片與后端解碼芯片的集成。 “數(shù)字電視廠商一般在每年的1月決定新一代產(chǎn)品的設(shè)計平臺，我們最新的芯片已進(jìn)入很多新的設(shè)計項目中，從目前來看，2010我們很樂觀，我們的市占率正在回升?！彼硎荆案匾氖?，現(xiàn)在數(shù)字電視市場又面臨另一個新的世代，這就是數(shù)字電視向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)電視對軟件的要求會很多，這就要求芯片公司在軟件投入上要大力度，誰能在軟件投入上到位，誰就能在兩年后的另一個世代中領(lǐng)先?！崩詈晡恼f道。去年，Trident為此專門收購了高清電視軟件廠商Tiside公司，以加快互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā)。 并且，新的Trident公司還掌握了非常強勢的殺手锏——這就是從NXP獲得了其在數(shù)字家庭領(lǐng)域的大量專利即超過2000項專利和專利應(yīng)用的主動權(quán)，包括目前在數(shù)字電視中最重要的MEMC和條件接收兩項專利?！昂喜⒅耙勋@得飛利浦授權(quán)的芯片公司可以繼續(xù)采用MEMC技術(shù)，但是從現(xiàn)在開始，決定權(quán)在我們這里了，我們有權(quán)決定授權(quán)或不授權(quán)。”李宏文解釋，MEMC技術(shù)是目前數(shù)字電視市場對圖像質(zhì)量至關(guān)重要的一個技術(shù)，這個技術(shù)由飛利浦和NXP所擁有，現(xiàn)在歸新的Trident所擁有。Trident與NXP合并前，正式獲得MEMC授權(quán)的公司只有MTK和Trident兩家，它們是從飛利浦處獲得的授權(quán)，而其它公司均沒有獲得合法授權(quán)?！耙勋@得授權(quán)的公司可以繼續(xù)采用MEMC技術(shù)，但是到期后我們有權(quán)決定是否繼續(xù)授權(quán)。同時，我們也有權(quán)決定是否給其它公司授權(quán)MEMC技術(shù)?！崩詈晡谋硎?，很明顯，臺灣地區(qū)的Mstar不在授權(quán)之列，而MTK到期后也很可能不會再獲得授權(quán)。新的Trident公司將很可能會拿起專利的武器來對付臺灣地區(qū)的大小“M”公司。 {pagination} 互聯(lián)網(wǎng)電視的契機，加上專利武器，這兩個因素就能打敗臺灣地區(qū)的大小“M”公司嗎？不一定。針對前者，MTK與MStar在軟件方面也可以加強投入；針對后者，中國市場是一個較難管理的區(qū)域，這與歐美市場有本質(zhì)的別。所以，要擊敗臺灣地區(qū)的大小“M”公司，還必須是一個完全了解中國的低成本運作的本地化管理團(tuán)隊，對于這最后一點，Trident很清楚，NXP也很清楚，所以才會出現(xiàn)兩家公司合并的故事。 消費電子市場歐美廠商不得不隱退 “從全球消費電子IC的出貨量來看，50%以上的需求量在中國市場，這個比例還將擴大。所以消費電子市場主要設(shè)計與制造都在中國市場，IC必將是亞洲廠商的天下?！北究谇安痪貌稍LLSI CEO Abhijit Talwalkar時他曾發(fā)表了對消費電子市場格局的看法。 除了需求地的變化導(dǎo)致歐美半導(dǎo)體公司遠(yuǎn)離消費電子市場外，另一個原因是他們根本玩不下去了。 “消費電子市場激烈競爭，使得該市場只能接收35%左右的毛利率，這一點是導(dǎo)致許多歐美IC公司退出該市場的根本原因，他們玩不起這個市場?！崩詈晡闹赋?，“消費電子市場的IC廠商必須有一個高效的運營架構(gòu)。”從他的此番言論可以看出Trident是深諳中國市場的。Trident雖然是美國公司，但是其80%的員工是華裔，在大陸員工350人，臺灣地區(qū)員工70人，美國硅谷60人?！翱蛻舾杏X我們就是一個本地化的公司?！彼硎?。 此次Trident與NXP家庭娛樂事業(yè)部的合并，雖然對本地化員工的比例稀釋到65%，但是給Trident帶來了技術(shù)上的殺手锏，除了上面談到的廣泛的IP，還包括NXP在45nm技術(shù)上的領(lǐng)先地位。當(dāng)然，Trident一定會對合并后的公司進(jìn)一步本地化，“新公司本土員工的比例還會進(jìn)一步提升?！彼嘎丁６喜⒐镜倪\營架構(gòu)也一定要能承受住35%毛利的消費電子市場游戲規(guī)則。 對于Trident來說，NXP還帶來了一個新的業(yè)務(wù)線，這就是機頂盒市場。去年底，NXP收購了科勝訊，目前在全球機頂盒市場排名第三(前兩位分別是意法半導(dǎo)體與博通)。然而，與在數(shù)字電視市場面臨臺灣大小“M”的沖擊相似，在機頂盒市場，Trident將來面臨的不是前面的兩個歐美公司，而是大陸本地的“中國芯”系列，包括杭州國芯、瀾起科技、中天聯(lián)科等等公司。 “從全球來看，機頂盒市場是比數(shù)字電視更有遠(yuǎn)景的市場；但是在中國市場不一樣，機頂盒市場的標(biāo)準(zhǔn)較多，價格競爭更激烈?！崩詈晡某姓J(rèn)?！安贿^，NXP的機頂盒方案主要針對高端的高清、互聯(lián)機頂盒，并不涉及低端的機頂盒產(chǎn)品?！彼忉?。新的Trident公司既然已坦然面對35%的低毛利率，就不會懼怕本土化的競爭。同時，新的Trident公司還有一個更遠(yuǎn)景的規(guī)劃，就是將數(shù)字電視與機頂盒的芯片設(shè)計到一個SoC中，客戶用這一個平臺既可以支持TV，也可以支持機頂盒，“一個芯片同時覆蓋兩個市場?！崩詈晡耐嘎?。 新的Trident一定是一個特殊的公司，它長著歐美的外觀，流著國人的血液，這個新的Trident一定會重新改寫數(shù)字電視市場與機頂盒市場的格局。