危機四伏的年代正是有才者有所作為的時機，所謂“亂世出英雄”，各行各業(yè)在全球金融危機中正經歷著洗牌，而整合也成為企業(yè)對抗危機、謀求生路的選擇之一。以電源模塊廠商Lineage Power為例，該公司前身是數(shù)家知名企業(yè)的電源系統(tǒng)部，曾隸屬于貝爾實驗室、西部電氣、AT&T、朗訊科技以及泰科電子，在被Gores投資公司從泰科電子收購一年之后，也開始踏上了擴張之路。近日，Lineage Power宣布收購Cherokee，一家有著31年歷史、以定制電源為主的老牌電源公司。

Craig Witsoe：經濟不景氣還沒見底，制造商選擇供應商更趨謹慎。TGwesmc

“這次合并對雙方而言，是一次完美的結合?！盠ineage Power新任CEO Craig Witsoe如此評價這項收購案，“Lineage在中國擁有研發(fā)中心，Cherokee則有工廠，兩者互補可以更好地協(xié)力開拓中國市場。收購Cherokee之后，Lineage Power的制造重心越來越向亞洲轉移，尤其是中國。目前，Lineage已經將墨西哥工廠的產能成功轉入中國，未來還將逐步把美國加州圖斯汀工廠產能轉移到中國。 將中國視作世界工廠的觀念早已陳舊，中國在海外企業(yè)眼中已不再是廉價勞動力的代名詞?！爸袊胸S富的電源設計人才，更重要的是它在全球電子產業(yè)鏈中處于中心位置。隨著中國電子產業(yè)日益成熟，這里開始擁有完整的電子產業(yè)鏈，這是Lineage Power轉入中國的最根本原因?！盬itsoe強調，Lineage Power不僅將中國視為制造中心，其運營中心、研發(fā)中心也正在向中國轉移。該公司目前正在招募全球采購副總裁，其辦公地點就設在上海。另外，Lineage Power選擇Witsoe出任CEO也可以看出中國市場對國際企業(yè)的重要性：Witsoe上任之前曾是GE照明亞太區(qū)總裁，在上海已經工作了3年，對中國乃至亞太市場非常了解。工作經歷中的中國背景已經成為跨國公司選擇高層人選的考量標準之一。 在經濟環(huán)境動蕩不安時選擇合并的企業(yè)不在少數(shù)，但能否平滑整合雙方資源，將決定雙方原有客戶是否會受合并的影響而造成訂單流失，強強聯(lián)手的并購背后往往隱藏著潛在的風險。Witsoe對此認為：“2009年經濟不景氣還沒見底，客戶選擇供應商更趨于謹慎；產品線覆蓋廣、財務穩(wěn)健的大廠商更受客戶信賴?！币?guī)模小的企業(yè)容易被供應商從采購名單中剔除，因此他相信合并后更壯大的企業(yè)形象以及豐富的產品線將為Lineage Power加分。此外兩家公司以前的客戶群鮮有重合，這也是該收購案平滑整合的有利條件。 Lineage Power目前的主要業(yè)務集中在電源系統(tǒng)及嵌入式電源產品，主要應用于數(shù)據(jù)通信、電信通信和工業(yè)以及醫(yī)療領域，為通訊設備制造商、通訊服務運營商以及服務器/數(shù)據(jù)存儲設備制造商提供系統(tǒng)級DC轉換及后備式電源解決方案、標準板裝電源(BMP)以及單體AC-DC和DC-DC開關電源，是全球第二大DC-DC標準模塊供應商。 面對不景氣的產業(yè)環(huán)境， Witsoe表示，“互聯(lián)網和手機在過去十年推動了電子產業(yè)的飛速發(fā)展，相信這個趨勢在未來也是如此，并不會因經濟危機而降溫?！睂⒐S移入中國也是該公司主動應對危機的措施之一，在中國生常并設立采購中心能有效縮短生產環(huán)節(jié)，更快速、經濟地獲得原材料，同時降低成本、更高效地服務客戶。