眾所周知,目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨極大的挑戰(zhàn)。但盡管如此，脫胎于Harris Semiconductor的Intersil公司在2008 Q4銷售下降40%的情況下，仍取得了全年7.7億美元的營業(yè)收入，比2007年增長約2%。 “這得益于我們對(duì)此做出的一系列迅速反應(yīng)?！痹摴臼袌?chǎng)總監(jiān)Adam Latham對(duì)《國際電子商情》表示，“比如，我們?cè)?1月份宣布削減9%員工和員工開支、最終敲定佛羅里達(dá)州晶圓代工廠整合計(jì)劃、加速從金線到銅線的過渡計(jì)劃、以及推出新型0.25微米工藝加工的產(chǎn)品?！? Intersil此前留給人們的印象似乎是一直處于并購的狀態(tài)中，包括被別人并購和并購別人。2001年，該公司將分立電源業(yè)務(wù)賣給Fairchild；2003年，向GlobespanVirata公司出售其無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部門。與此同時(shí)，Intersil卻又相繼收購了Elantec、Planet ATE、BitBlitz、Xicor等公司，并從此將高性能模擬器件作為自己重點(diǎn)專注的領(lǐng)域，其產(chǎn)品覆蓋了電源管理、高精度模擬器件、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器、接口電路以及多路復(fù)用器等。 Intersil亞太區(qū)業(yè)務(wù)副總裁Kent Chon對(duì)此強(qiáng)調(diào)說，Intersil多年來奉行的策略就是結(jié)合自然的增長和收購?！拔覀?cè)诖饲暗姆治鰰?huì)上曾向全體股東承諾過，如果收購后不能在第一年帶來創(chuàng)造性的營收增長，就不會(huì)繼續(xù)大的收購行為。但這并不意味著我們會(huì)采取保守的做法，也許，你可以看到有更多小型的并購發(fā)生?！? 2006年，Intersil成立了包括消費(fèi)類、計(jì)算機(jī)、通信電源、模擬混合信號(hào)、以及汽車與專用產(chǎn)品在內(nèi)的五個(gè)職能部門?，F(xiàn)任CEO Dave Bell上任后則對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將相關(guān)部門按功能重新進(jìn)行調(diào)整，以電源管理和模擬混合信號(hào)兩個(gè)業(yè)務(wù)部門服務(wù)所有市場(chǎng)，標(biāo)志著Intersil致力于模擬產(chǎn)品的決心。 “以前Intersil的組織結(jié)構(gòu)是多業(yè)務(wù)單位。其實(shí)這并不是不好，至少，它讓我們跟市場(chǎng)比較貼近。但是這會(huì)在一定程度上造成資源配置上的問題，也使我們不能準(zhǔn)確理解客戶需要什么?！盜ntersil中國區(qū)總經(jīng)理陳宇表示。

Intersil中國區(qū)總經(jīng)理陳宇WDGesmc

“請(qǐng)問還有什么比公司營業(yè)額的增長更為重要的？”Intersil在2008年的三個(gè)大膽舉措為該問題做出了最好的詮釋?！拔覀?cè)诙潭?個(gè)月的時(shí)間里，用了不到4500萬美元，就連續(xù)成功的收購了D2Audio、Kenet和Zilker Labs這三家公司?！盇dam說，“這為我們?cè)陉P(guān)鍵戰(zhàn)略市場(chǎng)保持長期增長注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，將有力推動(dòng)Intersil在2011年實(shí)現(xiàn)成為10億美元公司的目標(biāo)?！? 此前，D2Audio專注于數(shù)字D類音頻放大器設(shè)計(jì)，Kenet致力于提供低功耗高速ADC產(chǎn)品，而Zilker Labs則在數(shù)字電源領(lǐng)域頗有建樹。 “這三家公司擁有世界一流的技術(shù)。特別是Kenet和Zilker Labs的產(chǎn)品，往往是設(shè)計(jì)師們?cè)陂_始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的首選。但很遺憾，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致他們的市場(chǎng)價(jià)值被嚴(yán)重低估?！盇dam補(bǔ)充道。 專注于模擬器件的Intersil一口氣吃下2家D類放大器和數(shù)字電源廠商，這是否意味著其在整體策略上吹響了進(jìn)軍數(shù)字IC領(lǐng)域的“集結(jié)號(hào)”？Adam對(duì)此給予了否認(rèn)。他回應(yīng)說，Intersil的策略其實(shí)并沒有變化，不斷的收購?fù)耆?wù)于公司對(duì)自身產(chǎn)品線的補(bǔ)充和加強(qiáng)。“相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的品牌認(rèn)知度相對(duì)較低，如果再?zèng)]有領(lǐng)先技術(shù)，要跟ADI、Linear、Maxim這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)起來就會(huì)相當(dāng)困難?！? 該公司堅(jiān)持認(rèn)為，按照廣泛的定義來看，無論是數(shù)字電源還是數(shù)字音頻放大器，實(shí)際上最終提供的也都是模擬產(chǎn)品。而且此次并購公司的產(chǎn)品特點(diǎn)都是以數(shù)字技術(shù)為核心，加上周邊的模擬產(chǎn)品結(jié)合而成的系統(tǒng)，從而更堅(jiān)定了其“實(shí)現(xiàn)高性能模擬產(chǎn)品需要‘模擬＋數(shù)字’這兩種不同技術(shù)”的理念。 但此前，數(shù)字電源技術(shù)一直給人以“叫好不叫座”的感覺，更有媒體在今年的IIC 2009上將其稱之為“一個(gè)無可奈何地走向沒落的新技術(shù)?！本科湓?，“是模擬電源打敗了數(shù)字電源！”援引該媒體的報(bào)道稱，“當(dāng)初大家都以為數(shù)字電源在精度和可靠性上可以勝出模擬電源，但是實(shí)際結(jié)果是目前模擬電源的精度可以做的很好，而且可靠性也很高！加上數(shù)字電源的成本還是高于模擬電源，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更多人會(huì)選擇模擬電源！” 顯然，陳宇并不完全贊同這一觀點(diǎn)，“數(shù)字電源總有一天會(huì)取代模擬電源，只是取代的過程沒有像有些人想的那么快而已，這既有技術(shù)上的因素，也有經(jīng)濟(jì)層面的考慮?！彼M(jìn)一步解釋說，雖然具體到Zilker Labs的產(chǎn)品，目前出于成本的考慮暫時(shí)還不能將其應(yīng)用到低端市場(chǎng)，而是定位在填補(bǔ)Intersil在高端計(jì)算機(jī)電源、服務(wù)器和電信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品線上的空缺。但從長遠(yuǎn)的角度來看，所謂的成本概念不僅是單純的產(chǎn)品價(jià)格，還包括生產(chǎn)的成本、供應(yīng)鏈的管理、庫存和物流的管理等。此外，在靈活性、以及簡(jiǎn)化復(fù)雜電源管理需求方面，數(shù)字電源也確實(shí)有著自己的優(yōu)勢(shì)。 目前，以PC、手機(jī)為代表的消費(fèi)類電子市場(chǎng)處于過度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，利潤率低且價(jià)格敏感。一些模擬廠商此前在接受記者采訪時(shí)就表示，低利潤市場(chǎng)已經(jīng)不適合自身發(fā)展，未來將可能更加關(guān)注高利潤、高附加值的應(yīng)用，比如通信、醫(yī)療、航空航天等。那么，低利潤市場(chǎng)又是否適合Intersil呢？ 陳宇回答說，Intersil對(duì)高性能半導(dǎo)體產(chǎn)品的定義涵蓋了兩方面的意思：其一是高性能，包括產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)；其二是能夠給客戶帶來附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品?！癐ntersil對(duì)低端市場(chǎng)不可能完全放棄。實(shí)際上，在某些競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)上，我們的占有率非常高。比如說計(jì)算機(jī)的主板，它的生命周期大概只有半年，這就對(duì)我們電源產(chǎn)品的技術(shù)水平、出貨量、成本控制提出了挑戰(zhàn)。這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，能夠生存下來的沒有幾家，Intersil在這個(gè)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位不是靠價(jià)格換來的，我們也永遠(yuǎn)不會(huì)走在價(jià)格的最前面。”