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當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得不確定時(shí),獨(dú)立分銷(xiāo)商的機(jī)會(huì)就來(lái)了

獨(dú)立分銷(xiāo)商關(guān)注的重點(diǎn)是解決整個(gè)供應(yīng)鏈中的問(wèn)題,當(dāng)市場(chǎng)需求放緩時(shí),制造商和授權(quán)分銷(xiāo)商都可能面臨庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的環(huán)境下,一些制造商甚至?xí)N(xiāo)他們的過(guò)剩庫(kù)存,這對(duì)于獨(dú)立分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì),我們可以幫助他們處理過(guò)剩庫(kù)存。

Jim Magee
總裁
America II公司

一些行業(yè)分析師認(rèn)為,2008年可能會(huì)是電子產(chǎn)業(yè)的低谷點(diǎn)。我認(rèn)為這種看法是對(duì)的,但并不意味對(duì)于獨(dú)立分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),今年就是糟糕的一年。獨(dú)立分銷(xiāo)商關(guān)注的重點(diǎn)是解決整個(gè)供應(yīng)鏈中的問(wèn)題,當(dāng)市場(chǎng)需求放緩時(shí),制造商和授權(quán)分銷(xiāo)商都可能面臨庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的環(huán)境下,一些制造商甚至?xí)N(xiāo)他們的過(guò)剩庫(kù)存,這對(duì)于獨(dú)立分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì),我們可以幫助他們處理過(guò)剩庫(kù)存。 從整個(gè)分銷(xiāo)行業(yè)的增長(zhǎng)來(lái)看,由于市場(chǎng)放緩,像艾睿、安富利這樣大的授權(quán)分銷(xiāo)商將主要通過(guò)收購(gòu)來(lái)維持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而對(duì)于獨(dú)立分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的機(jī)會(huì)一方面是過(guò)量庫(kù)存的出現(xiàn),一部分是客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈安全性的需求。通過(guò)更為嚴(yán)格的品質(zhì)保證系統(tǒng),我們可以為制造商提供成本更優(yōu)的替代采購(gòu)渠道。總體來(lái)看,我預(yù)計(jì)今年我們的業(yè)務(wù)將增長(zhǎng)12~15%。 隨著市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越不確定,整機(jī)廠商在需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理方面遇到的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。獨(dú)立分銷(xiāo)商的特點(diǎn)是以客戶(hù)為導(dǎo)向,在全球開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中消除預(yù)測(cè)不準(zhǔn)給供應(yīng)鏈帶來(lái)的波動(dòng)。對(duì)于整機(jī)廠商來(lái)說(shuō),在庫(kù)存管理方面的關(guān)鍵之處是能及時(shí)分析出哪些庫(kù)存已經(jīng)過(guò)剩,并找到合適的伙伴進(jìn)行及時(shí)處理。在處理過(guò)剩庫(kù)存方面,我們主要采用寄售的方式,具體運(yùn)作模式根據(jù)客戶(hù)的需求,可以采用長(zhǎng)時(shí)間最大程度收回投資的方式,也可以采用短時(shí)間里快速收回投資的方式,這取決于客戶(hù)的目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)資源整合,元器件分銷(xiāo)行業(yè)的整合不斷,這對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)是好事情,因?yàn)榭梢约胁少?gòu)渠道,便于管理。不過(guò),獨(dú)立分銷(xiāo)行業(yè)很難進(jìn)行并購(gòu),主要原因有三方面:一是授權(quán)分銷(xiāo)商整合的一個(gè)主要目的是希望擴(kuò)大市場(chǎng)和客戶(hù)資源,對(duì)于獨(dú)立分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),面向全球開(kāi)放市場(chǎng),客戶(hù)資源已經(jīng)非常豐富,整合對(duì)于增加客戶(hù)基礎(chǔ)沒(méi)有意義。二是每家獨(dú)立分銷(xiāo)商在基礎(chǔ)架構(gòu)和模式方面存在很大的差異,這一領(lǐng)域沒(méi)有完全相似的公司,因此很難進(jìn)行整合;三是大部分獨(dú)立分銷(xiāo)商都是私人公司,沒(méi)有上市,整合在財(cái)務(wù)操作上有一定難度。 早在1996年,America II就確定了以幫助客戶(hù)處理多余庫(kù)存為主導(dǎo)發(fā)展業(yè)務(wù),并大量投資基礎(chǔ)架構(gòu)和IT平臺(tái)。在獨(dú)立分銷(xiāo)領(lǐng)域,我們沒(méi)有純粹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,基礎(chǔ)架構(gòu)、品質(zhì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)方面是我們關(guān)注的重點(diǎn)。在產(chǎn)品線(xiàn)方面,我們所管理的產(chǎn)品與元器件行業(yè)的分布基本吻合,即70%在半導(dǎo)體產(chǎn)品,30%在非半導(dǎo)體的產(chǎn)品上。與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同,我們并不是只專(zhuān)注于通用產(chǎn)品,而是更為接近元器件市場(chǎng)需求的分布。
責(zé)編:Quentin
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