在不久前舉行的2007年第二屆“中國(guó)芯”評(píng)選活動(dòng)中，新思科技(Synopsys)可以說(shuō)是最佳配角。在10家獲獎(jiǎng)的“中國(guó)芯”供應(yīng)商中，有9家采用了Synopsys的EDA工具。其中8家的大部分設(shè)計(jì)流程都是Synopsys的。Synopsys也因此獲得了“2007年度中國(guó)芯支持獎(jiǎng)”。 Synopsys中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳表示，甘做客戶背后的無(wú)名英雄，幫助客戶取得成功，也是Synopsys的一個(gè)基本原則。一個(gè)很有意思的例子就是，即使在Synopsys的2008年新年臺(tái)歷上，也很少有Synopsys自己的廣告和宣傳，講的都是其一個(gè)個(gè)中國(guó)客戶成功的故事。 對(duì)于全球和中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及Synopsys在華的經(jīng)營(yíng)策略，不久前潘建岳接受了包括《國(guó)際電子商情》在內(nèi)的少數(shù)幾家電子技術(shù)媒體的專訪。 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合從終端波及EDA工具 《國(guó)際電子商情》(以下簡(jiǎn)稱ESMC)：您如何看待過(guò)去幾年來(lái)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整合趨勢(shì)？ 潘建岳：一個(gè)非常明顯的變化是，從2004年開(kāi)始，IT產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者時(shí)代。個(gè)人客戶超過(guò)了政府客戶和公司客戶，個(gè)人對(duì)電子產(chǎn)品的需求，是技術(shù)發(fā)展的最大推動(dòng)力，這是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)變化。 IT消費(fèi)從政府到企業(yè)到個(gè)人消費(fèi)者，市場(chǎng)容量擴(kuò)大了，但給我們從業(yè)者帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。芯片設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜，建廠費(fèi)用越來(lái)越貴，但個(gè)人消費(fèi)者對(duì)成本和上市時(shí)間卻要求嚴(yán)格，整個(gè)產(chǎn)業(yè)走向整合。 首先是制造能力的整合，例如一些半導(dǎo)體企業(yè)加入了IBM工藝聯(lián)盟，和IBM一起合作進(jìn)行先進(jìn)工藝開(kāi)發(fā)，日本也有一些半導(dǎo)體企業(yè)組成制造聯(lián)盟。2007年一個(gè)標(biāo)志性事件是，德州儀器(TI)淡出先進(jìn)數(shù)字工藝競(jìng)賽。TI一直是美國(guó)技術(shù)的源頭之一，不光有設(shè)計(jì)能力，工藝和制造能力一直是全世界前三位的公司，但是它宣布在32納米以下不再單獨(dú)研發(fā)數(shù)字生產(chǎn)工藝。 另一方面，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也有同樣的趨勢(shì)。英特爾以前一直用自己的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)工具，認(rèn)為是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不允許別的公司用同樣的工具。因此英特爾有一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，自己來(lái)做工具。但經(jīng)過(guò)了反復(fù)的評(píng)估以后，英特爾發(fā)現(xiàn)需要的研發(fā)投入越來(lái)越大，還有商業(yè)上的壓力，因?yàn)橐ＷC它的營(yíng)運(yùn)能力，必須要聚集于差異化能力建設(shè)上，因此就把設(shè)計(jì)工具這塊停止了。2007年8月，英特爾宣布選擇Synopsys作為首選EDA供應(yīng)商，并和Synopsys達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)先進(jìn)設(shè)計(jì)流程。 此前很多公司作過(guò)類似這樣的整合，但英特爾的舉動(dòng)是標(biāo)志性的，代表了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。由于英特爾在設(shè)計(jì)方面領(lǐng)先，對(duì)于我們來(lái)講意味著非常大的一個(gè)責(zé)任。 ESMC：產(chǎn)業(yè)整合，對(duì)于EDA公司有什么影響？ 潘建岳：很多公司宣稱要提供設(shè)計(jì)平臺(tái)，實(shí)際上這個(gè)整合趨勢(shì)提出了更高的要求，EDA公司必須要真正為客戶提供點(diǎn)到點(diǎn)的服務(wù)，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)服務(wù)一直到最后的制造都要有完整的流程，都要為客戶考慮到。 第二，不同的客戶可能會(huì)有不同的要求，有的可能關(guān)注高性能，有的是關(guān)注功耗。針對(duì)不同的設(shè)計(jì)要求，我們要有相應(yīng)的優(yōu)化流程。也就是，要求EDA公司除了提供強(qiáng)勁的單點(diǎn)工具之外，還有相對(duì)完整的流程，并針對(duì)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)有優(yōu)化和細(xì)分。 規(guī)范設(shè)計(jì)流程幫助“中國(guó)芯”持續(xù)發(fā)展 ESMC：隨著一部分中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司解決了生存問(wèn)題，可持續(xù)性發(fā)展成為中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)新的話題，您怎么看？ 潘建岳：美國(guó)半導(dǎo)體公司的機(jī)會(huì)都是企業(yè)用戶，中國(guó)臺(tái)灣靠的是PC，中國(guó)大陸IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)靠的是消費(fèi)類電子，靠的是我們整個(gè)市場(chǎng)的購(gòu)買力。消費(fèi)類的特點(diǎn)是產(chǎn)品變化非?？欤虼艘獌r(jià)格便宜，要抓住應(yīng)用創(chuàng)新。 中國(guó)很多IC設(shè)計(jì)公司還是中小企業(yè)，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，要注意幾點(diǎn)，一是企業(yè)家精神；二是執(zhí)著和堅(jiān)持；三是關(guān)注應(yīng)用，因?yàn)槭窍M(fèi)類；四是注重產(chǎn)業(yè)鏈合作和共贏，小公司能力有限，不要想什么都自己做。 ESMC：你認(rèn)為什么時(shí)候大陸能夠出一個(gè)10億美元的IC公司，需要什么條件？ 潘建岳：我相信大陸一定會(huì)有10億美元的公司出現(xiàn)，可能是4-6年。但很難講是做數(shù)字電視，還是手機(jī)，但是一定是消費(fèi)電子領(lǐng)域，很可能在消費(fèi)電子里很多領(lǐng)域都有涉獵。借用一句話，小勝在志、大勝在德， 中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司做到1-2億美元，依靠的是產(chǎn)品定義和執(zhí)行能力，要走到10億美元，更重要的是管理和財(cái)務(wù)平臺(tái)，一定會(huì)有并購(gòu)發(fā)生，而上市公司有這個(gè)平臺(tái)。 ESMC：伴隨著中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司的增長(zhǎng)，Synopsys有哪些新的服務(wù)策略？ 潘建岳：Synopsys于1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)有10多年了。如果進(jìn)入中國(guó)的前五年是培育的話，那么從今天往后看五年，是我們和中國(guó)客戶一起增長(zhǎng)，相應(yīng)地，我們的業(yè)務(wù)會(huì)得到較好的發(fā)展。 針對(duì)中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，我們有知名的12345的體系，如開(kāi)發(fā)教材，高校講學(xué)和培訓(xùn)機(jī)制，服務(wù)體系四種支持，五種保證。這些對(duì)小型公司和中等公司都是有價(jià)值的，對(duì)小公司價(jià)值更大。 但對(duì)大公司來(lái)講，必須要克服更高的技術(shù)門檻，采用更先進(jìn)的技術(shù)，因此這方面我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)客戶的產(chǎn)品服務(wù)，注重怎么樣幫助客戶可預(yù)測(cè)、有保障的把芯片制造出來(lái)。中國(guó)有一些企業(yè)設(shè)計(jì)和整體能力處在需要提升的階段，跟國(guó)外同類公司相比有差距，因?yàn)楫吘故切屡d。我們有全球的資源和經(jīng)驗(yàn)，我們要提供更好的服務(wù)，這是一個(gè)方面。 另一方面，這些中國(guó)企業(yè)跟國(guó)外企業(yè)相比，所針對(duì)的市場(chǎng)更加的動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這兩點(diǎn)都要求，不管是中國(guó)公司設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)弱與否，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力大小與否，都要求它把差別盡快地做出來(lái)，就要求我們提供更好的支持和服務(wù)。

潘建岳：規(guī)范設(shè)計(jì)流程讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期可預(yù)測(cè)和可保障

所以我們下一步著力要推的是優(yōu)化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。剛才你提到了產(chǎn)業(yè)整合之后對(duì)EDA供應(yīng)商的要求，那就是向客戶提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程。中等規(guī)模的公司需要更大的發(fā)展，設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以讓它規(guī)范化，提高它的設(shè)計(jì)效率，關(guān)鍵是可以讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期變得可預(yù)測(cè)、可保障。隨著上市時(shí)間越來(lái)越重要，可預(yù)測(cè)非常關(guān)鍵。 ESMC：中國(guó)公司大多從事消費(fèi)類，非常計(jì)較成本，Synopsys在降低IP和EDA工具成本方面有什么舉措？ 潘建岳：我們?cè)贓DA工具上有很多措施，來(lái)配合國(guó)內(nèi)新生公司的發(fā)展。通過(guò)和國(guó)家科技部“863”計(jì)劃的全面合作，Synopsys為7個(gè)國(guó)家級(jí)IC產(chǎn)業(yè)化基地提供了規(guī)范化的先進(jìn)IC設(shè)計(jì)環(huán)境，新興公司可以到這些基地中來(lái)，這樣大大降低了新興公司使用EDA工具的門檻。 同時(shí)在IP方面，Synopsys推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特別版IP及業(yè)務(wù)模式。我們從2007年開(kāi)始，首先是和北京集成電路設(shè)計(jì)有限公司合作推出了一個(gè)IP的MPW計(jì)劃，客戶在做產(chǎn)品樣片的時(shí)候，相當(dāng)于市場(chǎng)幾分之一的價(jià)格把IP做到樣片里，然后可以投片，然后可以進(jìn)行測(cè)試，一旦用戶認(rèn)可了以后才生產(chǎn)。這基本上只是針對(duì)中國(guó)客戶才有的突破性IP商業(yè)模式。