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私募基金驅(qū)動半導(dǎo)體行業(yè)前行,ODM將被大公司冷淡

私募基金加入半導(dǎo)體行業(yè)是一個(gè)大趨勢,這個(gè)趨勢源起于IC公司會有愈來愈多的整合,基于大者恒大的定論,在IC產(chǎn)業(yè)通常也只有前5強(qiáng)才能生存,未來10年會有更多的整合;另外,隨著電子產(chǎn)品向更高端演進(jìn),大型OEM開始自己設(shè)計(jì)生產(chǎn),ODM遭遇冷淡。

越來越多的IDM公司朝資產(chǎn)輕量化(Asset Light)的目標(biāo)發(fā)展,全球制造愈來愈集中化,比如向TSMC和SMIC等代工廠轉(zhuǎn)移。

葉昱良
大中華區(qū)區(qū)域執(zhí)行官
恩智浦半導(dǎo)體公司

私募基金加入半導(dǎo)體行業(yè)也是一個(gè)趨勢,這個(gè)趨勢源起于IC公司會有愈來愈多的整合,基于大者恒大的定論,在IC產(chǎn)業(yè)通常也只有前5強(qiáng)才能生存,所以才會有整合的現(xiàn)象產(chǎn)生。而要將這些公司整合,私募基金就扮演了一個(gè)非常重要的角色,因?yàn)樗鼈冇行酆竦馁Y金,對于投資的觀念也比較靈活,這也是恩智浦,英飛凌都能獨(dú)立的原因,而更早之前由日立和三菱合并成立的瑞薩科技也是一個(gè)例子。 另外是系統(tǒng)整合的復(fù)雜性愈來愈高,這也應(yīng)和了摩爾定律。在IC制程方面,通常系統(tǒng)包含軟硬件,而軟件在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中會扮演愈來愈重要的角色。比如說,幾年前公司的人員結(jié)構(gòu)中軟/硬件工程師的比例大約是1:4,現(xiàn)在已有1:1的明顯趨勢了。未來說不定軟件工程師的人數(shù)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過硬件工程師的人數(shù)。 另一個(gè)有趣的問題是關(guān)于ODM的前景。有一段時(shí)間ODM的發(fā)展有抬頭的趨勢,像筆記本電腦、主機(jī)板代工這些都是以臺灣的ODM廠商為主。幾年前曾形成一種趨勢,即ODM廠商會幫像索尼這樣的品牌公司做代工。但現(xiàn)在的趨勢是數(shù)字電視機(jī)愈走愈高端,屏幕愈做愈大,到了52寸以上的時(shí)候,又回到了品牌公司都想自己生產(chǎn)制造,不愿意下單給ODM,同時(shí)對IC供貨商的選擇他們也愿意相信業(yè)界的前十大IC供貨商,他們對一些小公司的信賴度不夠,所以這是從客戶端來看待問題。 再看中國市場。中國本身是制造中心,但也是很大的一個(gè)market place,它有出口,也有國內(nèi)市場的需求。中國客戶的需求往往比較特殊,以電視機(jī)為例,中國客戶對畫質(zhì),聲音的質(zhì)量要求不高,但對多媒體的功能如音效,觀賞電影等的要求很高,所以中國客戶的要求和國際客戶的要求不太一樣。 中國一直是全世界IC消耗量很大的國家,但它不能自給自足,從自己內(nèi)部的供應(yīng)來看比例非常小,約90%所需要的IC都靠進(jìn)口。但近來中國有些IC設(shè)計(jì)公司崛起,希望在中國市場取得一定的份額。從IC設(shè)計(jì)來說,我們必須承認(rèn)中國有些IC設(shè)計(jì)公司做的愈來愈好,特別是一些從海外回來,再帶領(lǐng)本地的團(tuán)隊(duì),因?yàn)楸镜貓F(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢在于中國本身有很好的學(xué)校,可孕育出很優(yōu)秀的學(xué)生,他們二者的結(jié)合確實(shí)可以做出一番事業(yè),這也是一個(gè)趨勢。不過中國IC設(shè)計(jì)公司目前在自創(chuàng)品牌部分還需加強(qiáng)。 中國大陸和臺灣地區(qū)有很多IC設(shè)計(jì)公司正在起步,其實(shí)臺灣地區(qū)起步得更早,有幾家公司在數(shù)字電視方面是我們可敬的對手。恩智浦的明顯優(yōu)勢是擁有很強(qiáng)的專利權(quán),比如在電視機(jī)圖像質(zhì)量方面,我們有好幾項(xiàng)專利,比如Halo-free,MEMC(運(yùn)動評估和運(yùn)動消除)?,F(xiàn)在我們在最高端的電視機(jī)上已經(jīng)用到這種技術(shù),它的質(zhì)量效果的確很好,我們的挑戰(zhàn)在于把技術(shù)從高端拉到適合大眾化價(jià)位的產(chǎn)品上。 一些臺灣地區(qū)公司面臨的挑戰(zhàn)則是如何從低端起步往高端走。對臺灣地區(qū)的公司而言,SoC是其優(yōu)勢所在,但他們沒有IP,所以他們得向別人取得購買。我個(gè)人的看法是,現(xiàn)在IP的授權(quán)會愈來愈困難,除非是向一個(gè)純粹的IP公司申請授權(quán)。而事實(shí)上一個(gè)公司光靠授權(quán)IP是很難長期發(fā)展的,所以我們的策略是加快我們自己的SoC研發(fā),并且更加靈活的和伙伴合作,比如考慮與做SoC很快的公司合作,或者是合并/收購。我們擁有大量優(yōu)秀的IP,面臨的挑戰(zhàn)就是如何將這些IP最快地轉(zhuǎn)化為IC。 從全球應(yīng)用來看,如何在更加合乎經(jīng)濟(jì)效益的情況下,把更高畫質(zhì),更高音響效果帶到消費(fèi)者的家庭、汽車或是隨身攜帶的手機(jī)是,這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
責(zé)編:Quentin
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