“員工分紅費用化將自2008年1月1日開始實施，股票分紅將依市值課稅，臺灣電子產(chǎn)業(yè)將喪失吸引最優(yōu)秀人才的致命引力”凌陽科技股份有限公司副總經(jīng)理沈文義在日前對《國際電子商情》記者表示。 據(jù)臺灣一些調(diào)研公司數(shù)據(jù)顯示，過去臺灣IC設(shè)計公司的員工分紅，平均約占稅后盈余比率的四成以上，也就是說，員工分紅費用化上路后，許多員工的收入將下降四成以上。此外，每家IC公司的獲利也會稀釋三到四成。臺灣目前的期權(quán)獎勵制度造就了數(shù)以萬計的電子新貴，特別是IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)內(nèi)享受每年高達數(shù)百萬、甚至千萬臺幣分紅的工程師們比比皆是，但這在明年就會成為過往云煙。 這一新的規(guī)定將會對目前股值較高的臺灣IC設(shè)計廠商帶來尤其嚴重的影響，他們曾一度憑借臺灣獨有的期權(quán)制度，吸引了眾多的優(yōu)秀人才，面對這一打擊他們?nèi)绾蚊鎸δ?？《國際電子商情》記者獨家專訪了臺灣聯(lián)發(fā)科大中華區(qū)總經(jīng)理喻銘鐸，他坦承道：“這一政策的確會對整個臺灣IC設(shè)計業(yè)帶來很大影響。目前的期權(quán)獎勵措施就好像公司可以自己印鈔票一樣，這一措施幫助很多IC公司留住了人才，包括聯(lián)發(fā)科。但是，由于這不符合國際慣例，改變是遲早的事，我們必須面對。”不過，他仍強調(diào)：“留住人才不僅僅是靠給員工高收入，讓員工的價值得到體現(xiàn)也是非常重要的一個方面?！? 多年來，MTK的員工流動率非常低，甚至低于5%，這在流動率較高的IC產(chǎn)業(yè)是罕見的。喻銘鐸認為，除了期權(quán)制度外，讓員工具有成就感也是非常重要的?！拔覀儐T工設(shè)計的產(chǎn)品，擊敗了眾多歐美競爭對手，這讓他們非常具有成就感?！庇縻戣I表示。 除了“員工分紅費用化”這一巨大的政策壓力外，2008年，臺灣IC設(shè)計業(yè)還面臨眾多其它挑戰(zhàn)。 隨著越來越多的歐美傳統(tǒng)IDM廠商轉(zhuǎn)向Fab-Lite，他們變身輕靈，負擔驟減，并且也在提供越來越集成化的方案，甚至是Turn key方案。此外，歐美廠商的策略也在改變。義隆電子董事長葉儀晧對《國際電子商情》表示：“以前歐美日大廠IC的毛利率如果低45%時，他們通常會放棄而漸由臺灣IC設(shè)計公司取代，他們會轉(zhuǎn)移到更高毛利的新興應(yīng)用市場上。但這幾年殺手級的產(chǎn)品并不多，那些大廠不再輕易放棄，且會進行各種Cost Down規(guī)劃，務(wù)必維持市場的占有率及產(chǎn)品的毛利率，讓臺灣IC設(shè)計公司的競爭愈來愈辛苦。” 再者，半導體產(chǎn)業(yè)正向大者恒大的定律發(fā)展。這將也給臺灣IC設(shè)計業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，特別是去年開始，一些私募基金紛紛購買歐美的IDM廠商，使他們的資本變得更雄厚。“私募基金加入半導體行業(yè)正在成為一種趨勢，這個趨勢源起于IC公司會有愈來愈多的整合，基于大者恒大的定論，在IC產(chǎn)業(yè)通常也只有前5強才能生存?！倍髦瞧职雽w大中華區(qū)區(qū)域執(zhí)行官葉昱良對《國際電子商情》孫昌旭解釋道。 更進一步，隨著半導體產(chǎn)業(yè)向SoC時代邁進，獲得IP的能力變成成敗的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)在購買IP正變得越來越難。葉昱良就指出：“對臺灣的公司而言，SoC是他們的強處。但他們沒有IP，所以他們得向別人取得授權(quán)。我個人的看法是，現(xiàn)在IP的license會愈來愈困難，除非是向純粹的IP公司申請授權(quán)?！睔W美廠商正越來越謹慎地處理IP。他繼續(xù)解釋：“事實上，我們認為光靠授權(quán)IP是很難長期發(fā)展的，所以我們的策略是如何加快研發(fā)我們自己的SoC，并且更加靈活的和partner合作，比如考慮和做SoC很快的公司合作，或者是合并/收購?！? 對于這種現(xiàn)狀，喻銘鐸也表示認可，但是他也分析道：“總有一些公司會賣IP，我們可以找這些公司購買。”他繼續(xù)說：“的確，半導體產(chǎn)業(yè)是一個不適合分，只適合整合的產(chǎn)業(yè)，主要的原因就是IP，不同產(chǎn)品線之間的IP是可以相互利用的。比如我們在多媒體手機中的不少IP就是DVD芯片中的IP?！庇縻戣I說道，“我們通過收購和購買IP來實現(xiàn)IP的積累?！? 聯(lián)發(fā)科通過收購ADI手機線獲得了所缺的TD-SCDMA技術(shù)IP。但是，WCDMA仍是他們頭痛的一個問題，收購ADI并沒有為他們帶來這方面的專利，而他們已在研發(fā)WCDMA芯片，將來上市是一個問題。同樣是收購，為何不收購Agere呢？因為作為貝爾實驗室和朗訊公司的后裔，Agere在蜂窩技術(shù)上擁有的專利可以與高通實現(xiàn)某些專利交叉，如果收購Agere可以在下一代3G技術(shù)上給聯(lián)發(fā)科帶來更多的IP。對此提問，喻銘鐸解釋：“我們在收購ADI手機線之前也考查過Agere，這個公司的文化更難整合。他們是通信業(yè)的鼻祖，所以很多地方仍保留有貴族的風格，這種風格不適應(yīng)于我們?！彼^續(xù)解釋道：“其實，在收購ADI手機線之前，我們拜訪過聯(lián)想等很多公司，咨詢他們關(guān)于整合國際公司的經(jīng)驗。之前，我們還考查過威盛的CDMA產(chǎn)品線，他們希望出售給我們，但由于當時人手不夠，沒有達成交易?！庇縻戣I透露，目前與ADI手機團隊的整合正在進行中，ADI歐美團隊的員工基本上全留了下來，大陸團隊的員工開始有些波動，但現(xiàn)在已基本穩(wěn)定，絕大部分都留了下來。“整個案子到年底才會Close。”他說。 除了收購外，直接購買IP也是臺灣半導體廠商積累IP的重要途經(jīng)。喻銘鐸透露，前不前聯(lián)發(fā)科剛從IBM和Sarnoff購買了大量IP?！皬腟arnoff購買的IP主要用于LCD TV，Sarnoff前身為知名的RCA實驗室?！庇縻戣I向《國際電子商情》孫昌旭解釋。但是他不肯透露從IBM獲得的是何種專利。 他繼續(xù)說，“其實，許多臺灣IC公司面臨的另一個重要挑戰(zhàn)是如何規(guī)劃持續(xù)的產(chǎn)品線，很多公司一個產(chǎn)品出名了，賺到錢了，但是，沒有后續(xù)產(chǎn)品，很快就完玩了。聯(lián)發(fā)科在這方面做得很好，我們一直在周密的布置我們的下一代產(chǎn)品?！? 他認為，臺灣公司的角色很難是技術(shù)創(chuàng)新的角色，因此，找到精準的切入時間非常重要。進入早了，市場還沒有起來，進去晚了，錢都讓別人賺去了。“其實，我們也有過失敗的例子，比如可錄DVD和藍光DVD，這兩個市場我們都率先進入，但是并沒有賺到錢?！庇縻戣I對《國際電子商情》記者說道?！斑@里產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行力非常重要。規(guī)劃好一個產(chǎn)品，并在預期的時間推出，這就需要非常好的執(zhí)行力?！币虼?，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介的執(zhí)行力在業(yè)界是聞名遐邇的。光存儲、DVD、手機、LCD TV、GPS，一路走來，他都能恰到好處地掌握進入市場的時間，讓競爭對手防不勝防?！拔覀兿乱徊揭频氖撬{牙和WiMAX產(chǎn)品?！庇縻戣I透露。 雖然Turn key幫助聯(lián)發(fā)科取得了巨大的成功，也是其它許多臺灣廠商采用的殺手锏，但是喻銘鐸也承認，它并不是萬精油?！坝行┦袌霾⒉贿m合于Turn key模式，”他說：“比如目前的TD-SCDMA手機市場，它的功能和標準還在變化中，有太多的變化?！? 聯(lián)發(fā)科收購ADI的手機產(chǎn)品線，最重要的目標當然是其TD-SCDMA產(chǎn)品。但是，由于ADI已在今年初就決定了要出售手機線，所以今年對TD-SCDMA芯片的研發(fā)投入明顯減速。而今年，其它幾家TD-SCDMA芯片的廠商卻在加速研發(fā)，至收購之時，ADI的TD套片在多媒體功能上明顯落后于其它幾家對手?！拔覀儠屍溲邪l(fā)加速的?！庇縻戣I表示。 作為臺灣最大IC設(shè)計公司的聯(lián)發(fā)科，其收購ADI的案子給臺灣眾多的IC廠商一個榜樣，成功與否意義重大?！拔覀冇行判??！庇縻戣I對《國際電子商情》孫昌旭表示。“我們分析過之前明基收購西門子失敗的原因，他們之間的差距太大，且產(chǎn)品互補性也不強；而我們的收入比ADI手機產(chǎn)線多很多，產(chǎn)品也互補，所以成功的可能性很高。”他堅定地表示。 2008年，預計臺灣IC產(chǎn)業(yè)會發(fā)生更多的收購，這其中有臺灣與歐美日韓公司之間的收購，也有臺灣IC公司與大陸IC公司之間的收購/合并，更有私募基金的收購。在面臨“員工分紅費用化”導致人才流失、向高端SoC走又缺乏IP時，通過收購/合并吸引人才、積累IP和資本是臺灣IC公司要走的路。