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展訊論壇(上):國產手機迷局源于技術與市場、功能與應用兩大失衡

10年之中,為什么國產手機起起伏伏,如今陷入低谷?在日前舉行展訊論壇上,宮正軍認為,深層原因是中國手機產業(yè)沒有掌握好技術和市場平衡,以投機心態(tài)做事,市場好時候沒有投入做研發(fā),產品好的時候,沒有花力氣做市場。而羅忠生認為,2G手機依賴于功能推動,當彩屏、照相和MP3風潮過后,大家剩下就是比拼外觀了,同質化和價格戰(zhàn)不可避免,TD帶來了更多業(yè)務和應用可能,為國產手機帶來了機會。

10年之中,為什么國產手機起起伏伏,如今陷入低谷?在日前舉行的“2007年展訊技術論壇”圓桌會議上,宮正軍認為,深層原因是中國手機產業(yè)沒有掌握好技術和市場平衡,很多廠商以投機心態(tài)做事,市場好的時候沒有投入做研發(fā),產品好的時候,沒有花力氣做市場。而羅忠生認為,2G手機依賴于功能推動,當彩屏、照相和MP3風潮過后,大家剩下的就是比拼衣服(外觀)了,同質化和價格戰(zhàn)不可避免,3G(TD)帶來了更多業(yè)務和應用可能,為國產手機帶來了機會。 起落的背后:投機心態(tài)下技術和市場的失衡 “10年來國產手機發(fā)展歷程清楚地表明,這個行業(yè)的投機者,最終結果就是偷雞不成反蝕一把米,倒下去的基本上是以投機心態(tài)進入這個行業(yè)的。” 在日前舉行的“2007年展訊技術論壇”圓桌會議上,手機行業(yè)資深人士、現(xiàn)屹東電子總裁宮正軍的開場白,讓人耳目一新。 此次圓桌會議旨在總結國產手機在2G上的經驗教訓并探討如何抓住3G(TD)帶來的機遇——隨著展訊成為中國手機市場的主流供應商之一,并且在納斯達克成功上市后,展訊正試圖在中國手機產業(yè)中扮演更重要角色和承擔更多的責任。 宮正軍介紹說,國產手機自1997年開始出現(xiàn)第一匹黑馬,到2001年倒下;從2002年群馬并起,到2004年集體跳水;從最初的整機引進到CKD(散件進口)到設計公司+渠道商模式;手機產業(yè)一直按照它的規(guī)律運行,但很多廠商的投機心理沒有變,所以導致這樣的結果。 他解釋說,從表面上看,是企業(yè)的起起落落,但從行業(yè)深層來看就是市場和技術平衡的把握程度。國產手機很多人是單腿跳,但這個產業(yè)需要技術和市場互動,光有技術不行,光有市場也不行,它必須是技術支撐市場的一個互動的過程。如果以投機心態(tài)做,很多人在市場好的時候不會投入做研發(fā),產品好的時候,不會花力氣做市場,只有兩個平衡把握好,中國的手機產業(yè)才能有健康的發(fā)展模式。 對此,展訊公司CTO陳大同也表示認同。他舉例說,2001年和2002年的時候,一些走技術研發(fā)路線的公司最后都沒有起來;反而是一些以市場銷售為主的公司,從韓國買了許多設計的公司起來了,當時很驚訝,最后發(fā)現(xiàn)市場是第一位的,首先要抓住市場,才有技術發(fā)展的機會,要是連市場都不能掌握,技術是不行的,“要想成功,應該是把技術扎根于本土市場上,這是一個平衡的技術發(fā)展模式”。 他還透露說,2004年左右當國產品牌手機廠商都在虧損的時候,展訊也試圖和國內廠商建立類似諾基亞-TI這樣的深層合作模式,但后來發(fā)展并不是想象的那樣,展訊最后還是靠全面解決方案(Total solution)做起來的。 而中興通訊手機事業(yè)部TD-SCDMA產品線總經理羅忠生博士則從功能和應用的角度上,闡述了為何目前手機產業(yè)處于困境。他表示,2003年手機產業(yè)的推動力是黑白屏到彩屏,2004年是照相,2005年是MP3,2005年以后整個手機產業(yè)沒有新的亮點來支撐,大家靠的是衣服(顯示屏、人機界面和外觀設計)來吸引消費者,但是外觀畢竟只是外在美,沒有內在應用的支撐,再美的東西看久了也會有審美疲勞,久而久之,同質化和價格戰(zhàn)不可避免。 他認為,TD給中國手機廠商制造了另外一個平面,就是技術平面業(yè)務平面,使得手機的外觀加上實際的應用,兩者有機的結合,有更多的發(fā)展機會。但他同時也指出,TD確實是中國手機廠商的機會,但能否抓得住,還得看中國手機廠商如何做。 如何把握TD機遇:研發(fā)投入和用戶需求把握 羅忠生認為,TD終端從目前的階段一直到明年,必須抓住三個方面的重點,特別重要的是前面兩個:第一是穩(wěn)定,如果一個終端不穩(wěn)定,這個終端也沒有用,就是一個廢物;第二就是比較多的應用,但是UI交互上要做得非常好,也就是用戶體驗要非常好;第三點才是漂亮的外衣,這跟2G時代不一樣,中國目前的2G手機全是漂亮的外衣獲取消費者,漂亮的外衣只是一個方面,但是如果說沒有核心的東西,沒有好的應用,在3G時代肯定失敗。羅忠生總結說:“3G就是利用3G的帶寬和承載平臺,通過業(yè)務整合,通過提供一個比較好的UI交互,使用戶體驗變好的以數(shù)據(jù)業(yè)務為主的服務?!? 而為了做好TD終端,特別是做好應用和業(yè)務移植,羅忠生特別呼吁手機廠商加強自身研發(fā)能力,而不是好像2G時代一樣依賴于芯片廠商的Turn-key方案。羅忠生呼吁說:“不要認為TD行業(yè),Turn-key方案就可以馬上成功,我個人判斷,沒有三年沒有芯片平臺廠商可以做到這一點,不管是誰。手機廠商必須要踏踏實實投入進去,踏踏實實跟平臺廠家分工,踏踏實實做業(yè)務移植,才可能把TD做好,否則中國廠商想在3G上獲得很大的發(fā)展,又變成一句口號。” 宮正軍也指出,TD目前最要命的,還是有很多投機的心理在起作用。他還表示,TD面臨的另一個問題就是對中國消費者的理解和把握。就羅忠生“看不起”的漂亮外衣,他反駁說:“不要看不起花衣服,中國人就喜歡這個東西,雖然3G手機從一二級城市開始,但是手機廠商還是要重視,因為畢竟是中國的消費者?!? 另外,宮正軍還呼吁TD產業(yè)保持更開放和團結的心態(tài),大家廠商一起參與,完善TD手機。他透露說,向市場一線提供的TD手機,沒有一個能夠在聲音效果、耗電效果、音響效果和穩(wěn)定性方面能跟EDGE手機作比較。他強調說:“TD有一個完善的過程,不能封閉,大家覺得TD是一個很大的機會,但是也有很大的風險,很多人為了這個機會忽視風險。中國企業(yè)本來就很弱小,還不開放心態(tài),肯定不行,希望大家團結起來,一起推動3G發(fā)展?!? 展訊論壇(下):Turn-key模式失效,TD手機芯片和終端廠商如何分工合作?
責編:Quentin
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